★课程标题：《激励和留住核心员工——员工职业生涯规划》
★招生单位：中国诚信培训网（点击查看公司网站）
★开课日期：
2011年04月20-21日 太原 2011年04月25-26日 济南 2011年04月29-30日 杭州
2011年05月23-24日 北京 2011年05月05-06日 上海 2011年05月09-10日 青岛
2011年05月14-15日 广州 2011年05月19-20日 深圳 2011年05月22-23日 杭州
2011年05月25-26日 昆明 2011年05月28-29日 成都 2011年06月01-02日 青岛
2011年06月06-07日 大连 2011年06月09-10日 海口 2011年06月17-18日 北京
★课程费用：2680元/人
★课程对象：HR人员、企业中高层管理人员、企业主管和对职业生涯规划感兴趣的人员
★备注说明：
本培训班全年循环开课，企业多人可选择内训，如有需求，欢迎来电咨询！
★课程背景：
你是否经常为下面的问题而烦恼：
总是觉得招聘不到合适的员工，当招聘到合适的人，又往往留不住？
员工不培训，又觉得跟不上公司的发展步伐，对员工进行培训了又担心员工跳槽而为别人做嫁衣？
请了大师来培训，培训效果又不佳，结果“培训”变“赔训”？
工作3-5年的熟练工，正成为公司的核心员工，正是为公司创造价值的时候，突然呈上辞职报告，说要到别处去发展？
老员工心理不平衡，时常抱怨没新员工的工资高，影响士气怎么办？
所有这些现象归根到底都是因为缺乏员工的职业规划，没有从根子上解决员工的发财、成才、做事业的内心诉求，只有为员工做出职业生涯规划，实现企业和员工的共赢，才能从根本上解决核心员工的流失。
★课程大纲：
第一单元 请大家思考以下几个问题？
1．1 如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？
1．2 企业如何招聘选拔人才？
1．3 企业如何使用人才?
1．4 企业如何培育人才？
1．5 企业如何留住人才？
第二单元 什么是职业生涯规划？
2．1职业生涯的内涵
2．2 职业生涯规划的内涵
2．3 职业生涯发展周期
2．4 职业生涯分类
第三单元 职业生涯规划对个人发展的意义
3．1 帮助个人确定职业发展目标
3．2 鞭策个人努力工作
3．3有助于个人抓住重点
3．4引导个人发挥潜能
3．5评估目前的工作成绩
第四单元 职业生涯规划对企业发展的意义
4．1 保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标
4．2 使企业留住优秀的人才，降低核心员工流失，从而达到团队稳定
4．3 使企业人力资源得到有效的开发，合理配置人力资源
4．4 根据员工的职业发展目标，安排针对性的培训,既可以减少培训成本，又可以增加培 训效果
第五单元 职业锚
5.1 职业锚的来源
5.2 职业锚的含义
5.3 职业锚的分类
第六单元 职业规划常用的测评工具
6．1 MBTI测评评估
6．2 霍兰德职业倾向性测评评估
第七单元 如何做员工职业生涯规划？
7．1 从人才招聘选拔开始
7．2 确定员工的职业发展通道
7．3 根据员工的职业规划确定员工的培训规划
第八单元 员工的职业生涯管理
8．1 盘点员工绩效考核状况
8．2 优秀员工
8．3 达标员工
8．4 不达标员工
第九单元 员工职业规划重塑
9．1 优秀员工，如何管理？
9．2 达标员工,如何管理？
9．3 不达标员工，如何管理？
第十单元 员工职业规划制度建设要素模型
10．1 管理人员职业发展通道制度建设要素模型
10．2 技术人员职业发展通道制度建设要素模型
★讲师介绍：
李见明：
主讲课程目录 ：
《一次做对——中国式零缺陷管理》（1-2天）
《精益管理——精益一次做对》（2-3天）（适合公开课和内训）
《提升团队绩效的核动力——一次做对十大心法》（0.5天）
《卓越班组长训练——班组长一次做对工作法》（2天）
《一线班组长“一次做对”执行力训练》（1天）
《零缺陷品质管理操作实务——一次做对》（1天）
《流程管理与标准流程优化》（1天）
《负债员工转化为资产员工的秘笈——员工一次做对工作法》（1天）（备注：特别适 合80、90后员工心态和技能培训）
《职业化阳光心态训练——心智乐活》（0.5天）
《5S培训与推行实务》（1天）
《目视管理与现场6S》（2天）
《持续改善循环与QC七大手法》（1天）
《管理执行力——达成目标的系统执行力》（2天）（备注：本课程为北京大学运城MBA 班指定培训课程；美国麻省理工斯隆学院实习基地研修课程。）
★联系方式：
◆ 报名电话：010-51264223(24H) 400-666-2245 张老师
◆ 报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
◆ 备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
◆ 网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）