★课程标题：《绩效管理操作实务》

★招生单位：中国诚信培训网（点击查看公司网站）

★开课日期：
 
    2011年04月20-21日 太原    2011年04月25-26日 济南    2011年04月29-30日 杭州
    2011年05月23-24日 北京    2011年05月05-06日 上海    2011年05月09-10日 青岛
    2011年05月14-15日 广州    2011年05月19-20日 深圳    2011年05月22-23日 杭州
    2011年05月25-26日 昆明    2011年05月28-29日 成都    2011年06月01-02日 青岛
    2011年06月06-07日 大连    2011年06月09-10日 海口    2011年06月17-18日 北京

★课程费用：2680/人

★课程对象：

    企业高层管理者、负责企业规划、人力资源管理的经理和骨干人员

★备注说明：

    本培训班全年循环开课，企业多人可选择内训，如有需求，欢迎来电咨询！

★课程背景：

    有的管理学者说：没有绩效管理就没有管理；有的管理学者说：绩效管理是企业的痼疾。我们到底怎样理解绩效管理？
    通过培训可以使学员理解绩效管理的重要性，掌握绩效管理的基本方法和实施的难点，以及不断改进的绩效范式。也许我们对望而生畏的绩效管理就不那么没有信心了。

★课程大纲：

一、绩效管理的概念及问题
  ◆绩效管理自古有之
  ◆概念简单，实施较难
  ◆人性问题

二、绩效管理的组织保证
  ◆一把手重视原则
  ◆从上到下的委员会
  ◆全员参与
  ◆公平与效率

三、绩效追随战略
  ◆战略决定结构
  ◆结构决定岗位
  ◆岗位决定管理

四、关键指标（KPI）管理法
  ◆关键指标法的优缺点
  ◆确定关键指标的路劲和依据
  ◆设定权重的衡量标准
  ◆实施中注意的问题
  ◆变动指标的考察因素

五、平衡计分卡（BSC）
  ◆化战略为行动 
  ◆BSC的由来和价值 
  ◆平衡计分卡的误区 
  ◆BSC四个方面的因果关系 
  ◆BSC四个方面的具体指标  
  ◆平衡计分卡与其他管理方法 
  ◆导入BDC的流程与要务 

六、360°绩效考核法
案例：通用电器的360°绩效考核法

最后：总结与探讨、问答与交流

★讲师介绍：

     章清清:   资深国学经典讲师，现代禅悟导师,管理国学化先行者，企业管理问题研究专家，人力资源管理专家，传统文化参议制管理模式创始人，清华大学、复旦大学、浙江大学等高校总裁班特聘讲师。

曾服务过的部分企业：

    富邦集团、太平鸟集团、环球宇斯浦集团、会稽山酒业集团、雅戈尔集团、欣达集团、新成集团、五洲星集团、亨润集团、比依大浩集团、精益集团、吉利集团、中成热电集团、金路达公司、杰杰工具、工商银行、新京集团、陶氏模具集团、市下控股吉利集团、华特麦尔工具集团、万安集团、陕西进出口公司、培罗成集团、富田集团、欧琳集团、欧路莎股份、奇瑞汽车、中能工业集团、金田集团、博洋集团、利时集团、亚洲纸业、蓝光实业、球冠电缆、神龙轴承、东东医药化工、吉尔达鞋业、创青恒达、斯巴克洁具等几百家大型企业……

★联系方式：

    ◆ 报名电话：010-51264223(24H)  400-666-2245 张老师
    ◆ 报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
    ◆ 备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
    ◆ 网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）