专业机构与协会资源的共赢之道（4月8日）
关键词：专业服务 机构 协会 职业生涯
在职场中，专业人士通常都以进入专业机构为目标。
比如会计师事务所、律师事务所、建筑设计师事务所等等，连同教育培训、顾问咨询机构，都有国内外的佼佼者，能有幸加盟其中，即使起步比较低，但想到未来从普通职员成长为合伙人，总不免让人心向往之，即使暂时身在矮檐下，低头都来得无怨无悔。
虽然也有一些在大牌专业机构修炼多年的人会离开，自起炉灶，创建属于自己的专业机构；但同时即使是自己创业，能被一个比较大牌的专业机构招安收购，也是一个不错的归宿。
在人的职业生涯之中，知识与理论更多的会是厨房里的盐或者香油，或者是人际交往之中的商务谈判，稍微有一点可以提味，但多了反而会起负面效果，让人腻到倒胃口的程度。
要想进入专业机构，甚至在专业机构里保持不被淘汰，在专业领域进修并考取相应的证书都是一件值得长期投入的事情。由于那更多的是成人教育，因而更多的并非单纯求得那点知识与理论。
所谓职业教育，除了有相应的理论与知识之外，更多的是要扩展相应领域的人脉关系，在人脉资源方面为自己打通更多的关节。当然，证书更是在其中少不了的因素了。
任何一个行业中注册公司，都需要接受年审。而机构想进入并在某个行业中持久地做下去，也需要以拥有多少专业人才，其中在不同层面拥有职业资格证书的人，各自有多少，都服务于哪些著名的企业与品牌，有过哪些相应的显赫背景经历等因素为实力以及收费依据的。这些都应该是专业机构标榜自己的因素。
从接受基础教育、高等教育到成人教育以及职业教育，其实人都是在为自己职业生涯中所服务的机构在做贡献。同样，从某种角度而言，甚至很多时候，个人考的职业资格证书，并不是为了自己学知识，掌握更多的技能，或者认识同行业的一些人脉关系，让自己在专业领域更高，而是为了机构得到更高的资质，推升机构的专业含金量。
不管是在注册、监管还是收费标准上，那些拥有职业资格证的员工，总是在贡献着自己的力量。而拥有了相关的证书，就会在面临被裁员的窘境的时候，少一些被裁掉的概率。
协会等官方或者民间组织，通常都是通过职业认证的方式提高机构的从业与竞争门槛，设定个人的从业标准，而标准的制订者需要教材、培训、考试以及颁证、管理、惩戒等各方面的专业因素构成，那就激发需要在行业内有经验，有资历，有号召力的精英去做，让他们别只顾着做自己的生意，也要为行业做些贡献，别只顾着服务于行业外的客户，也要为行业内的后辈们多做一些事情。而专业人士在参与协会这些事务性工作的同时不仅为行业做贡献，更为自己以及所在的机构增添含金量。
而通常，只有协会才有权利举办活动，组织展销等活动，创办各种网络与平面传媒，而那些都是为行业内的机构之间的交流以及对外协作提供接口。所以只有依托协会才能靠拢组织，享受整合资源，助力于自己的成长。
协会在相当的程度上仅仅是一个自发性的组织。也只有在中国这样的社会环境下，协会成为有半官方色彩甚至有官方权威背景的机构，因而在行业标准的制订，行业政策的修改，以及在为行业发展在产业政策之中，争取更多的切身利益方面，就拥有举足轻重的地位。自然，行业协会所搭建的平台，不管是传媒平台、教育培训平台、业务交流与协作平台，还是在发展平台上，所发挥的影响力都是立足行业，辐射产业的。
协会在中国更偏重于官方的权威性，而在国际角度，更偏重于市场的服务性。与协会建立纽带关系，也是纳入组织管理，享受利益保护所必须的，创造性地与协会平台协作，不仅需要立足并发挥专业水准，更多的是需要充分利用平台的传播，为专业机构的市场化运营提供更多的机遇。
协会平台的媒体运营，通常由网络平台、纸媒平台、线下平台等因素构成，所涉及的角度包括人才运营、品牌运营、市场运营、资本运营等多个方面，从资讯、案例研究、明星经纪与传播，投票评选与颁奖、头脑风暴、培训、咨询顾问等角度进行提升。
其实这样的媒体平台应该是与企业战略挂钩的，核心是企业的开源节流。重要的不是虚无缥缈的资讯，而是有相关主题的培训、会议、俱乐部式的会员管理，以及有针对性的方案提供与执行督导。
在其中，网络平台的搭建与传播推广是重要环节，与各方面的运营都有接口。力争将相关的专业服务提升到战略高度，并有专业的执行支撑。
专业机构一定要把自己所提供的服务赋予比较高的意义，才能有相应的增值效应。有可以攀比的对象，有华丽的包装，有提供服务团队的水准，有参照，有概念性的，也有数量化的评估系统，有清晰的流程，也有人员培训系统，有替补方案。
而专业机构与协会的相关平台对接，需要搭建更利于传播的平台，以技术为基础，涉及人力资源、公关广告传播、通路铺货终端促销策略、融资策略之类的结合。
把自己的价值提升，给自己取个响亮的名字与口号，有相应的传播渠道与传播形式，寻找相关的企业做利益共同体的盟友，为客户提供增值服务。
贾春宝
2011年4月8日星期五
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