行业地位
在传统的竞争性行业，一家企业的市场份额达到30%就相当了不起了，这样的企业，人们称之为行业老大。但在寡头垄断行业，一家企业的市场份额达到70-80%都不奇怪，不过，这不是一般中小企业可以参与的行当。最近，我们又发现，在一些新兴完全自由竞争的行业，也出现了一种“垄断经营”的现象，比方说搜索引擎，门户网站等等，这些网站在细分市场的份额达到60%甚至更高，一旦他们做大，门槛也高了，其他企业连参与竞争的机会都没有。
这是一个赢家通吃的时代，如果你不能快速做到行业（特定的细分市场）前三名，你就没有生存的空间。
所以，投资机构经常会问企业高管们一个问题：你们在所在行业的地位如何？是不是在前三名之列？如果不是，什么时候能够进入前三名？
企业如果回答是肯定的，那么，投资机构又会问：你的市场份额是多少？在行业前三名之中，你与另外两家竞争对手之间的差别有多大？
如果你是第一，那么，第二名是否有可能并购第三名或其他企业来超过你的规模，夺取行业第一的桂冠？
面对投资机构的众多的问题，企业切可不能随口打哇哇地乱讲，而是要用到一些通用的分析工具，严肃认真地回答，比方说，企业应该使用SWOT分析、BOSTON矩阵分析等工具，客观地分析企业自身的优势、劣势、机会、威胁，以及企业推出产品和服务的优先顺序，资源配置的原则等等。
在快速整合时代，某些行业可能不必按照传统经营思路去运做，有时候，需要打破框框，快速抢占市场份额。比如，在网络行业，有实力的投资机构往往会支持企业先抢占市场，而不必计较短期的亏损。在一个特定的时期，一切以占领市场份额为优先目标，短期的亏损由投资者不断追加投资来弥补，一旦市场份额达到一定的比例，收入会自然增长，利润也会源源不断地增长。快速抢占市场份额的目的是要拉大与竞争对手之间的差距，取得行业老大的地位。我们知道，在网络行业，某些收入可能只有老大才能获取，而第二名基本上就没有机会。比方说广告收入，大家都愿意在流量最大的网站投放广告等等。
在财务模型中，企业必须将自己的行业地位用数字描叙清楚，比方说销售收入、净利润、每股收益、销售利润率。在这些数据背后，有企业的战略、技术实力、管理团队、团队的执行力、风险管理能力、行业资质、能力结构、产品和服务、成本控制能力、风险管理的方法、品牌建设、营销渠道建设等等。
用什么来说明企业的行业地位呢？现在已经非常清楚，说话的是数据，数据是最好的证据。