【刘冰原创】企业失败常见的的10大原因（1）：哥们儿式的合伙儿，仇人式的散伙儿。
在上个月的一次大客户销售销售培训中，一个学员讲了这样一个案例，他曾经在创业之初与几个志同道合的哥儿艰苦奋斗，每天风里来雨里去从不计较个人得失，终于公司走上了轨道，公司有了一些发展，也赚了一些钱。这是哥儿几个就挡不住金钱的诱惑了，于是开始挣排座次，比功劳大小，在利益上挣的眼红脖子粗，最后终于哥儿们成了仇人，好好的一个企业散了伙儿，几个人仇人般地分手了，从此老死不相往来。
在上个月的一次大客户销售销售培训中，一个学员讲了这样一个案例，他曾经在创业之初与几个志同道合的哥儿艰苦奋斗，每天风里来雨里去从不计较个人得失，终于公司走上了轨道，公司有了一些发展，也赚了一些钱。这是哥儿几个就挡不住金钱的诱惑了，于是开始挣排座次，比功劳大小，在利益上挣的眼红脖子粗，最后终于哥儿们成了仇人，好好的一个企业散了伙儿，几个人仇人般地分手了，从此老死不相往来。
中国的很多企业都难逃这样的厄运，惋惜之余人们不禁要问，造成这种企业昙花一现的根源究竟在哪儿呢？原因有可能是多方面的，其中根本的原因就是：重义气轻规则。
中国的企业相对西方式幼稚的，创业之初一些志同道合的朋友凭着共同的追求，彼此的信任就轰轰烈烈地开始了，至于合伙人的责权利及未来发展的权利与义务没有一个清晰的规划，中国人羞于当面谈利益及权利，但是事业稍微做大一点之后就会感到不平衡，这也就是人们常说的：只能共患难，不能共富贵。
这样的例子真是太多了。曾经很多年前，有一个20多岁的小伙子叫胡志标，他和他小时候的伙伴陈天南各自出资2000元，合伙儿办了一个学习机制造厂。当时他们都有一个很大的梦想，要成为中国的松下幸之助，但是他们犯了一个致命的错误，作为合伙儿人，他们没有确定相应的组织章程，合作条例及相应的权利和义务，后来这家小小的学习机制造厂发展成为一个知名的企业----爱多，他们制造的爱多VCD成为了中国的第一品牌，胡志标还曾经以八千两百万元成为了CCTV的广告标王，胡志标也走进了梦寐以求的中央电视台梅地亚中心。但是胡志标不知道，一个致命的危机爆发了，就在爱多企业顺风顺水的时候，胡志标与陈天南这两个大股东之间的矛盾越来越多，隔阂越来越深，两大股东之间的矛盾迅速地传到了与爱多有深度联系的供应商及经销商耳中，堡垒从内部被攻破了，供应商催款，经销商欠款，爱多被讨债人和新闻记者包围，人才大量流失，很多负面的信息出现在报刊及网络上，终于法院把爱多的办公楼也查封了，中国的松下幸之助的梦想在兄弟反目之中夭折了。
爱多的悲剧其实每天都在中国很多企业中上演，真诚地提醒企业中的合伙人，做企业不是小孩子过家家，要把企业从开始就推向一个健康正规的机制上，良好的机制才能保证企业的长久生存与发展，良好的机制才能保证朋友做到底，其实机制说白了也很简单，就像我们俗话说的，先小人后君子，把话先说清楚了，责权利搞明白了，再干活。
中国的企业相对西方式幼稚的，创业之初一些志同道合的朋友凭着共同的追求，彼此的信任就轰轰烈烈地开始了，至于合伙人的责权利及未来发展的权利与义务没有一个清晰的规划，中国人羞于当面谈利益及权利，但是事业稍微做大一点之后就会感到不平衡，这也就是人们常说的：只能共患难，不能共富贵。
这样的例子真是太多了。曾经很多年前，有一个20多岁的小伙子叫胡志标，他和他小时候的伙伴陈天南各自出资2000元，合伙儿办了一个学习机制造厂。当时他们都有一个很大的梦想，要成为中国的松下幸之助，但是他们犯了一个致命的错误，作为合伙儿人，他们没有确定相应的组织章程，合作条例及相应的权利和义务，后来这家小小的学习机制造厂发展成为一个知名的企业----爱多，他们制造的爱多VCD成为了中国的第一品牌，胡志标还曾经以八千两百万元成为了CCTV的广告标王，胡志标也走进了梦寐以求的中央电视台梅地亚中心。但是胡志标不知道，一个致命的危机爆发了，就在爱多企业顺风顺水的时候，胡志标与陈天南这两个大股东之间的矛盾越来越多，隔阂越来越深，两大股东之间的矛盾迅速地传到了与爱多有深度联系的供应商及经销商耳中，堡垒从内部被攻破了，供应商催款，经销商欠款，爱多被讨债人和新闻记者包围，人才大量流失，很多负面的信息出现在报刊及网络上，终于法院把爱多的办公楼也查封了，中国的松下幸之助的梦想在兄弟反目之中夭折了。
爱多的悲剧其实每天都在中国很多企业中上演，真诚地提醒企业中的合伙人，做企业不是小孩子过家家，要把企业从开始就推向一个健康正规的机制上，良好的机制才能保证企业的长久生存与发展，良好的机制才能保证朋友做到底，其实机制说白了也很简单，就像我们俗话说的，先小人后君子，把话先说清楚了，责权利搞明白了，再干活。