人大闭幕会的央视直播惊现黑影穿越
精细管理工程创始人刘先明
2013年3月17日
3月17日，在十二届全国人大一次会议闭幕会上，习近平发表讲话，央视进行了直播，当习近平说到“胡锦涛同志担任国家主席10年间，以丰富的政治智慧、高超的领导才能、勤勉的工作精神”的时候，央视直播画面的左下角的手语视窗，突然一个黑影穿过。
精细管理工程创始人刘先明认为，央视在直播这么重要的大会的时候，直播的画面中出现这样的黑影穿越问题，是极其不应该的，这从一个角度反映了央视的管理不认真、不精细，有关机构应对央视及相关责任人进行严肃批评和惩处。
附一、潞安集团高端化开展《精细化管理》培训
发布时间:2011-11-14 来源:国家煤炭工业网
http://www.coalchina.org.cn/page/info.jsp?id=69564
潞安集团是山西五大煤炭企业集团之一，近年来，潞安集团已从单一的煤炭生产企业，发展成为以煤为基础，煤、电、油、化、硅综合发展的绿色新型能化企业集团，走出了一条高端化定位、园区化承载、高标准管理的循环经济发展之路。
为了在“十二五”期间，继续紧扣转型跨越发展主题，牢牢把握建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地“三大主攻方向”，实现高端创新和高端发展，潞安集团也以高端化的思路，邀请高端管理专家，为矿处级干部进行理念、理论、方法为一体的培训。
2011年11月11日，武汉工程大学客座教授、精细管理工程创始人刘先明应邀为潞安集团2011年矿处级干部培训班培训了《精细化管理》；刘先明教授从规范化管理、精细化管理、精细化管理的精髓及内涵、须树立的精细化管理新观念、精细化管理与企业文化之间的关系等几个方面，穿插大量真实、生动的案例，进行了深入浅出的讲授。
此次高端化的精细化管理培训，集实战、实用、实效为一体，受到潞安集团学员的欢迎和好评，大家普遍感受到，接受这种高端化、高层次的精细化管理培训，将会对今后高端化、高标准、持续提升精细化管理，产生积极的指导作用。（安月）
（潞安集团 供稿）
抓紧创新方面的培训，促进创新政府的建设
精细管理工程创始人刘先明
2013年3月17日
3月17日，新任总理李克强回答中外记者的提问，在回答人民日报记者有关首先要去解决的主要问题是什么的时候，李克强说了三大主要问题：第一，还是持续发展经济；第二，是不断改善民生；第三，是要促进社会公正。
李克强还说，要解决这三大问题，还需要有三大保障，一是建设创新政府；二是建设廉洁政府；三是建设法治政府。
李克强把“建设创新政府”列为解决三大问题的第一个保障，足见建设创新政府的重要性。
现在，在政府部门里普遍存在这样的现象，很多在工作中需要创新的人，是理解创新的重要性的，是有“我要创新”的愿望的，也是愿意接受一些创新事物的；但是，政府部门里很多在工作中需要创新的人，因为对创新的方法和有效创新的原则的理解和掌握得不够，导致创新能力不足或欠缺，直接制约或阻碍了创新政府建设的步伐。
管理创新专家、精细管理工程创始人刘先明曾多次在大庆油田、中原油田、海尔、中国兵器工业集团、航天五院、苏州党校、北京科协以及清华、北大、浙江大学、华中科技大学、西北大学等地方讲授过《创新思维》、《管理创新》、《自主创新和管理创新》、《管理创新与精细管理工程》、《有效创新建设企业文化》等课程，其中讲的“常用的五种创新方法”、“有效创新应遵循的五大原则”，因具有实用性、实效性而广受好评；也曾多次运用相应的创新方法和原则，指导一些企业创新建设富有特色的企业文化，帮助一些企业快速提升了品牌效应。
刘先明总结和传授的创新的方法和原则，对于需要提升创新能力的政府部门人员来讲，也是具有参考和借鉴价值的，具体的内容如下：
一、常用的五种创新方法：
1、综合法，是将两种以上不同的事物加合到一块。
2、嫁接法，是在一个事物的本体上，附加新的功能、赋予新的表现形式、形成新的产物。
3、类比法，是在两种以上不同的事物之间，找出相同点，或者在看似相同的事物之间找出不同点。
4、延伸法或类推法，是顺着事物的发展方向和轨迹不断延伸、不断提高，形成新的认识、新的探索，获得新的成果。
5、逆向思维法，就是别人往东走，我就往西走，与常人和传统的做法，反其道而行之。
二、有效创新应遵循的五大原则：
1、超过同行业的社会平均水平；
2、超过企业自身过去的水平；
3、解决实际所面临的某个、某类问题或难题，促进企业综合管理能力与管理效率的提升，助推企业经营行为能力的增强和企业经济效益的提升；
4、能在一定范围内形成新的规范，使企业上升到一个新的创新基础；
5、丰富管理科学或社会科学，为社会公众带来有益的启发和信息，为消费者和客户带来新的享受。
每一项改革，都离不开创新；很多改革，实质上就是创新；李克强在回答记者提问的时候还讲，“改革贵在行动，喊破嗓子不如甩开膀子。”建设创新政府的任务和工作，也要赶快行动。然而，没有创新意识和思维，怎么去行动呢？没有或欠缺创新能力，又怎么去甩开膀子呢？不言而喻，在政府部门迅速全面开展创新方面的培训，是建设创新政府的前提和基础工作，也是当务之急的事情。
刘先明简介
精细管理工程创始人，原武汉工程大学、襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问；中国建筑业联合会调研员；湖北省企业文化促进会学术顾问。享有“红色咨询师”的雅称。
2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。上海铁路局、九寨沟风景区、首都机场医院等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理处、武汉国资委、苏州党校、北京科协、中国人民解放军总装备部通用装备保障部、中国人民解放军第5720工厂、中国人民解放军第7451工厂、北京空军十总队、北京电控集团、中船重工船舶材料研究所、中储粮、杭州公交集团、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、广东广晟冶金集团、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、神华乌海能源、皖北煤电集团前岭煤矿、山东农行、湖南农行、江西农发行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、四川电力、广西电网、河南电力、洛阳供电、辽阳电力、济宁电力、济源电力、九江发电厂、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、中平能化集团易成新材料公司、北京怀柔医院、北京平谷医院、首都机场医院、徐州中医院等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访。曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师，2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。
