股东合伙人

对于任何一项事业来说，资源是最重要的，而资金往往是最不重要的。

很多工厂或企业，不管是初创期，还是在持续运营过程中，感触最深的，往往不是人才的获得和人脉的积累，而是资金的掣肘，主要的原因，是没有分清资源与资金的区别在哪。更多的人，不是在经营企业，反而从一开始就坠入资本寻租的怪圈中去。

资金一经投入，在数字上是一个不断变少的开始，因为从你收到的那一刻开始，你除了要给资金拥有方付出股份利益透支外，也是你开始付出利息的时候，它在这期间，不但不能给你产生任何效益，反而一开始就侵蚀着实体企业的血液，如果利用不当，还会导致蚀骨毁身。

所以，一个工厂或企业，最重要的，是你可利用的资源，这些资源包括：生产人员拥有者、生产资料拥有者、生产设备拥有者、市场容量拥有者，也就是工厂或企业生存链条中的人员链、供应链、市场链。资金只是这个生存链条上的微不足道的润滑剂，它可以从这个生存链条中的各个环节中获取。我们需要的是建立一个可以持续运行的物质生产供应链系统，通过源源不断的提供彼此的物质生活需要，而不是在这个物质生产供应链上刮取点润滑剂油水，如果，你把这个生产供应链，当作只是你刮取一点润滑剂的工具，那么，迟早，你会掉链子，不是链子锈断掉，就是别人把你这环节给卸了。

所以，在你要接入这个物质生产供应链的时候，要么你自己抹上你自己备的润滑剂，要么，找到润滑剂比较富余的环节切入，从你的临近环节那里获取你啮合前的适当润滑。这样你才有机会自己也转到油底壳那里，获取自己足够的润滑剂，走得更顺更远。润滑剂不能生产出大家所需要物质，它只是在整个长期生产过程中，定期付出那么一点时间和商品，给你的整个物质生产供应链进行保养而已。

所以，在选择股东合伙人的时候，资金提供者，是最后考虑的对象，它在你整个物质生产供应链里，能提供的资源是最少的，几乎微不足道。选择你的股东合伙人的过程，就是你整合资源的过程。