基础工场环境

电容触摸屏基础工场环境包括标准的洁净厂房、配套的生产设备与组织架构。

对于一个初创企业来说，基础的工场生产环境，应该以能最经济的生产单批次产品规模来规划。所谓的单批次产品规模，就是你的客户一条生产线的单日产能。也就是，你需要为你的客户每条生产线进行合理的配套。然后按照这个配套规模做为标准生产单位进行复制。即使工厂或企业成长起来以后，你的这种标准生产单位，也可以变换成单个的加工中心。这样，在需要大批量生产的时候，可以全部为生产某一单一的产品运行，为整个系统服务；而在需要个性化生产的时候，也能彼此互不干扰，各自独立运作，按不同的工艺参数生产不同的产品，给客户、股东、员工提供不同的差异化服务。所以，基础的工场生产环境，在总的工厂或企业架构下，应该是一个可以装卸的模块。

很多初创的电容触摸屏生产企业，在筹建的时候，有些是一开始上就犯大而全的毛病，把所有想做的东西整合在一起，结果真正运营起来的时候，往往企业内部互相内耗争夺资源，在管理上左支右屈，本来想共享公共资源，节省营运开支，结果出现的是，每个单位都不能积极主动的工作，耗在那里等资源分配，空耗真正的运营成本。

而另外一些企业，在运营过程中则过份相信精简干练是最有效的运营，连基本的职能单位都失缺，造成整个系统运转失控或者当机。在考察一些经营不善的小厂的时候，有些连品质保证部门都没有，就不奇怪了。

一个企业就是一部汽车，企业主体平台是车架，管理部门是导航员，生产部门是发动机，品质部门是转向传动系统，工程部门是驾驶员，市场部门是导航地图，行政设备部门是加油、维修、保养站。它们中间，缺少任何一个环节，你这部汽车，都跑不动或跑不远。至于这部汽车你期望获得它的价格是高或是低，则取决于你对它的要求是多豪华或多实用，或是商务接待用，还是日常代步用。

很多人认为职能部门的职责，一定是要配备很多的人来完成，而不是按工序的时效性来设置。一个快餐店里，除了店长和员工，很少人会设专职的质检员清洁工或业务员，问题是这些职责在生产过程发生时，有负责此项工作的人去做，而这个人，不一定只做这件事。