生产现场管理咨询：危险辨识的主要内容

生产现场管理咨询，生产现场关乎企业质量、成本等重点现场工作。安全生产是基础。危险辨识过程中，应坚持“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则，对以下方面存在的危险因素与危害因素进行辨别与分析：

1、厂址及环境条件：从厂址的工程地址、地形、自然灾害、周围环境、气象条件、资源交通、抢险救灾支持条件等方面进行分析。

2、厂区平面布局。

①总图：功能分区（生产、管理、辅助生产、生活区）布置；高温、有害物质、噪声、辐射、易燃、危险品布置；工艺流程布置；建筑物、构筑物布置；风向、安全距离、卫生防护距离等。

②运输路线及码头：厂区道路、厂区铁路、危险品装卸区、厂区码头。

③建筑物：结构、防火、防爆、朝向、采光、运输、（操作、安全、运输、检修）通道、开门、生产卫生设施。

④生产工艺过程：物料温度、压力、速度、作业及控制条件、事故及失控状态。

⑤生产设备、装置。比如化工设备、装置、机械设备、危险性较大设备、特殊单位设备、粉尘、噪声、振动、管理设施、劳动组织生理、心理因素、人机工程学因素等。

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