生产安全管理目标成果考核与评价

生产安全目标成果评价，其目的是检查目标管理执行情况，总结经验，找出不足之处，作为制定下期目标的一个依据。而搞好成果评价工作的关键是必须坚持重成果、强调功效的原则，把成果评价与经济考核结合起来，作为集体或个人受到奖惩，评选先进的依据，并切实兑现，使安全目标管理具有持久性和严肃性。

企业在具体操作过程中，常采用按照目标管理考评得分结果，划分不同的档次，如：优良中差的方法与发放活动工资（含奖金及浮动工资部分）、设立安全风险抵押，奖励考评成绩优秀的集体和个人、对考评成绩不佳的单位和个人予以警告灯方式进行。

考评方式较多，奖惩办法就更多了，如有的单位还设有安全挂钩奖，安全季度奖等。

安全目标管理的三个阶段，目标制定、目标实施、成果考核与评价时相互联系、相互制约的。制定目标是进行目标管理的基础和前提，目标制定得不合理，各方面的工作做得再好也无济于事，但若制定了合理的目标，而不加以实施，等于一张白纸，完成目标后不加以考核和评价，就难以分出优劣，考核却不奖罚，就很难调动员工的积极性，考核也将等于零，最终不能使安全目标很好地、持久地执行下去。

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