作者文章归档:张吉海

曾为上海恩虹营销咨询有限公司高级咨询顾问,多年在大型工业品企业从事市场策划、品牌管理、企业策划等营销管理工作。

曾参与中国特殊国情下的基于信任导向工业品营销管理体系建立的研发,并参与编写《工业品营销:赢在信任》工业品营销专著。合著《这样销售才能成交:销售精英密码23455》。

全过程参与多家大型工业制造企业的营销战略制定、营销策略设计、营销管理系统建立以及营销人员的能力训练等咨询项目。

工业品营销之道


 

一、中国工业品企业的现状与困惑
支撑中国工业经济脊梁的工业制造企业正在忍受“外销受阻、内销乏力”的双重压力。生产要素成本上涨,市场竞争更加激烈,中国工业企业已经走到了十字路口。
◆ 企业该如何营销,如何避开不利因素,提高企业自身的竞争力,并最终获胜?
◆ 如何创造新的营销赢利模式和利润增长点?
◆ 企业应该如何练好营销基本功,并制定切实可行的营销策略?
◆ 如何控制日益攀升的原材料成本、人工成本和营销成本?
◆ 如何进行管理创新,使企业经营成本更低、管理效果更好、竞争力更强?
◆ 如何加强产品质量和交期的管理,提升工业品运营经营能力,...

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