作者文章归档:程建岗

【程建岗:清华大学经济管理学院“校友导师计划”工商管理硕士生导师、人力资源管理协会常务理事;北京博目企业管理顾问有限公司执行总裁、企业运营高级管理顾问;chengjiangang@sina.com】【致力于帮助企业通过管理获得竞争优势】
主要擅长领域:企业运营管理控制体系建设、组织行为、组织设计、组织变革管理、战略绩效管理体系建设、领导力与执行力、高绩效团队建设、管理沟通、管理者的管理技能与素养、战略性薪酬激励体系设计、战略性人力资源规划、高绩效培训体系建设等。
主要工作经历:(中美合资)中华英才网——人才研究中心总监;北京锡恩企业管理顾问有限公司——管理委员会委员、运营SBU总经理、高级管理顾问;(日中合资)北京松下普天通信设备有限公司——总经理助理、质量管理课课长(兼);北京亚科电子设备贸易有限责任公司——常务副总经理、技术服务部部长(兼);(香港新纪元投资集团)济南新纪元电子有限公司——品管部部长、技术工艺课课长(兼)

外聘高管选拔与评估的几个问题


外聘高管选拔与评估的几个问题
 
高管永远是公司最宝贵的资产。但是,除了少数在领导力开发和继任者培养上做得出色的企业之外,大部分企业在发展和转型的过程中都会遭遇领导者不足的问题。一家知名猎头公司曾经调查发现,大约有77%的企业承认,他们在高级经理这个级别,很难通过内部培养来提供足够数量的胜任者。因此,通过外部选聘高管来弥补企业领导能力和管理能力的不足,就成为这些企业的必然选择。
而正确的评估则是公司获得优秀高管的第一步。而要想提高外聘高管选拔和评估的成功率,就需要企业认真思考和处理好以下几个基本问题。
 
和所有其它...

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构建组织管理能力的几个关键性思考


构建组织管理能力的几个关键性思考
 
前不久世界经济论坛发布了《全球竞争力报告2012-2013》,把竞争力发展从低级到高级分为三个阶段:要素驱动发展阶段、效率驱动发展阶段和创新驱动发展阶段。随着要素驱动的野蛮生长日渐成为历史,企业必须学会从粗放式发展向集约化发展转型,学会通过管理来赢得竞争优势。而要做到这一点,如何高效地开发、培养、构建一支优秀的管理者队伍就成为企业必须面对的管理课题和挑战。
事实上,过去13年以来,在《沃顿知识在线》对中美商会和企业家的调查中发现,大多数公司无序而失衡的现状正是领导力不足、管理混乱的表现。能胜任的管理者的稀缺,已经成为期望获得长期成功公...

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正确的公司治理,需要做实企业的高层管理职能


正确的公司治理,需要做实企业的高层管理职能
 
最近深入跟踪和辅导一些企业,发现不少企业都陷入了辉煌之后的停滞、衰退和迷茫。随着经济危机的到来和经济转型的深化,企业发展后继乏力的状况则愈发明显。到底是什么原因导致这种状况的发生?如何有效地扭转这种局面,并且防止类似问题的在发生?就成为每个企业管理者需要深入思考的问题。
其实,对这些企业进行仔细分析后会发现,尽管促使他们陷入困境的具体诱因可能各不相同,但是有一个共同的根本性原因却惊人的一致。那就是:企业的最高管理者们(包括董事会和高管层)此前都有意无意地忽视了、或是没有履行好、有的甚至干脆就是没有真正履行其本来应该肩负的&l...

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中年专业人士面临失业,是创业好还是再就业好?


中年专业人士面临失业,是创业好还是再就业好?
 
网友提问:
许多四十岁以上中年专业人员面临失业。他们中许多人掌握的技能和技术,对目前的用人单位可能并不适合,对于他们这样的人才,是创业好,还是再次应试找工作好?如果是创业,他们未必合适;如果再就业可能面临与应届大学生的竞争,和工资职位职称待遇(高不成低不就)的困惑,失业六个月后还面临逐渐技能生疏的困境。对于这样的人来说,创业还是就业,那种选择更有利?
 
我的回答:
其实,不管是职场决策还是管理决策。拥有正确的理念和认知,是做出正确决策、采取正确行动的前提和基础。从我自己的实战经验看,就您提问的话题,有几个...

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职场成功的非经典思考


职场成功的非经典思考
 
什么样的职业生涯会成功?如何管理自己的职业生涯会成功?市面上有很多专业的机构和图书,都在讲着各种关于职涯成功的经典方法。下面分享的,是我自己作为一个管理者在团队管理和运作中,在为朋友、学生提供职业辅导中,在自己的职业成长中的心得感悟,希望能够在那些经典工具、方法、流程之外,给大家一些不一样的实战思考和启发。
 
迈向成功,需要首先定义一个属于你自己的成功
【通向成功之路】前两天,给一个青年好友提供职业发展咨询。他强烈渴望成功、自由,但在什么是成功、如何取得成功方面却认识模糊,所以毕业以来虽然经历丰富,却一直成效不彰。其实,在我看来,...

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MBA对成功运作一家创业企业到底有没有用


MBA对成功运作一家创业企业到底有没有用
 
日常工作中,有朋友问:MBA毕业生或者MBA教育对成功运作一家创业型企业来说,到底有没有用?
对此,我给出的回答如下:
 
如果真的想要找到这个问题的答案,我想,需要当事人首先想清楚下列事项,这样才会有助于他自己找到合适的答案。
1.        问题一:弄清楚MBA到底能提供什么?——建立正确的预期。
工商管理教育,在德文语系中,用的说法是“企业经济学”。即:它是站在企业的角度来研究和看待...

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迈向优秀管理者的微思考


迈向优秀管理者的微思考
 
随着越来越多的企业意识到,粗放式的野蛮生长已经成为历史,自己必须通过管理来赢得竞争优势的时候,一支优秀的管理者队伍就成为企业的核心竞争力来源。对企业而言,如何才能更有效地塑造一支优秀的管理者队伍?对管理者朋友而言,如何才能让自己的管理职业生涯能够更加卓有成效?
现将与之有关的一些读书、工作、思考心得和有关的一些微观察、微思考汇总整理如下,希望对各位企业界和管理界的朋友有所帮助。
 
管理者首先要学会自我定位、自我管理和自我激励
成为管理者意味着什么?意味着除了管理好自己之外,你还要管理好别人。你要学会给他人设定目标,并且激励别人...

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中华英才网浮沉带来的两个管理启示


  五六年前还曾盛极一时(一度位居国内行业第二并被美国第一大行业巨头注资、控股)的中华英才网,今天却以巨额亏损、大幅裁员、CEO遭围攻、企业最终被低价甩卖的方式谢幕,时年不满16岁。这样的结局不免让人唏嘘不已。

  16年的光阴中,几人欢笑几人愁?局中人自然心知肚明。不过,对我们继续从事着企业管理,希望把企业做得更好、希望获得更好职业发展的人来说,从中华英才网的浮沉与兴衰中看到历史的智慧,才是更为重要的事情。

  作为英才网曾经的管理者和后来的用户、合作者、观察者,我把自己的一点心得、体会与感受,和大家共享。

  治理启示:培育公司“主人”,管好...

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企业经营管理的微思考


 
 
日常工作中,由于要辅导各种不同类型的企业改善自己的经营管理体系(包括其人力资源管理体系)及体系运营效果,常常会积累很多读书、工作、思考心得,并且发表在微博上。现将与企业经营管理有关的一些微观察、微思考汇总整理如下,希望对各位正在经营企业、管理企业、或者正在创办企业的朋友有所帮助。
 
一、     关于行业趋势分析、战略规划、企业管理模式、管理体系的构建
1.        【从趋势中寻找和把握未来】复星集团副董事长、CEO梁信军日...

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迈向成功之路:新年分享的佳言警句2013


新年分享的佳言警句
 
又是一个新年伊始,又是一个盘点过去,展望未来的时节。如何面对自己的人生选择,才能让自己更加成功?正是这个盘点和展望的日子里最最永恒的话题。翻看自己2012年的一些读书与生活的感悟,照例整理一些曾经给予过自己启迪的佳言警句和人生感悟,与友人共享,也是再一次提示自己如何管理自己的职业生涯。因为,很多时候,我们的迷失仅仅只是因为对过去(经验和智慧)的遗忘。
 
一、            立意和境界决定人生发展的空间上限
1.&nb...

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