博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东

“影响力”，一个很熟悉的词，指的是用一种别人乐于接受的方式改变他人的思想或行动的能力。“影响力”也表示战略影响、印象管理、善于表现的能力、对目标的说服力以及对合作的影响力等等。那么，是什么赋予了我们影响力？是我们的职位还是我们的责任？

不同的情况下有着不同形式的影响力，有些是权力性影响力，有些则是非权力性影响力。

权力性影响力又称为强制性影响力，通俗地说，就是“领导有令”——这种影响力具有一定的强迫性、不可抗拒性，它是通过外力推动的方式发挥...

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 ——记延展全体人员浙江长兴顾渚之旅

       2012年8月24日下午2点，摆脱了城市的喧嚣，卸下了工作的压力，延展全体人员踏上了为期两天半的浙江长兴顾渚之旅。

       三个小时后，随着巴士驶下高速，路旁的树木逐渐变成了成片的竹林和绿油油的茶树。绕过层层竹林，长兴顾渚就像羞赧的姑娘慢慢揭开了她美丽的面纱。路旁篱笆上的丝瓜花，身后茂密的竹林，耳畔时时响起的蝉声，这让我们这些久居城市的人感到身心愉悦。

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从上世纪90年代中期ERP进入中国开始，制造业管理信息化的终极目标似乎就被定义为上ERP管理软件。其实这是一个专业上的误解。因为传统的ERP软件并不适合于所有的制造行业。

       本世纪初，国内绝大多数制造企业的信息化都直接使用ERP套件，导入信息系统的基本方式是照搬国外的管理软件。然而，“洋为中用”、“拿来主义”的后果是“水土不服”。原因是这些洋ERP中的业务流程和管理逻辑与中国企业经营管理实际相矛盾。

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　　 博主推荐延展咨询资深顾问 沈靓文章



按单制造（MTO II）是一种产品单件产值大、技术含量高、生产周期长、完全个性化的生产组织模式，这种生产模式的特殊性导致它先天性存在着诸多的问题和困扰：



1、“三边工程”的困扰：即企业需要边设计、边采购、边生产，才能及时满足客户订单要求，这无疑增加了设计不合理、采购不匹配、生产重工等问题的发生机率。



2、过程管控复杂：按单制造（MTO II）需要按订单设计、采购、生产加工、装配发运的特点难免会对工艺设计、采购速度、销售信息反馈、报表统计、生产排程、人员安排、质量检验等过程管控的精确...

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　　 博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章

    有些企业通过给产品重新包装，让消费者有耳目一新的感觉；有些企业酝酿数年，推出无可挑剔的优质产品；也有的企业推出新产品后，销售额却令管理者揪心不已。新产品开发已经成为企业参与竞争的重要内容，甚至被企业奉为生存与发展的战略核心。但对一些企业来说，新产品的开发管理犹如脱缰野马，难以驾驭。

    流程经理人联合会论坛中的一场对话，讲述了华为是如何通过流程管理驾驭新产品开发这匹野马，从中我们可以了解下该企业的管理思路以及方法借鉴：

Q：华为新产品开发流程具体情况是怎样的？

A：现在华为的...

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　　 博主推荐延展咨询资深顾问 沈靓文章

    按单制造（MTO II）企业产品多具有单件产值大、技术含量高、生产周期长、完全个性化等特点，并且有的按单制造产品由于体量过大、运输困难等问题，装配环节多在客户现场完成，所以近几年又融入了异地制造、移动工厂等新兴生产组织内容。可以说，按单制造企业对信息化管理的需求日益迫切，并且要求越来越高。

    早在五、六年前，稍晚一点的在四、五年前，有的按单制造企业针对按单制造生产模式（MTO II）的组织特点以及项目制造的特点，自发进行过一段时间的项目制造研究。后来编制出了单台产品的网络计划，对每件产品的...

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 博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章

上海延展咨询历时10年成功开发的M3软件，在刚刚落幕的“第十六届中国国际软件博览会”上荣获了“按单制造ERP优秀解决方案（MTO II）”大奖，标志着中国第一款真正意义上的针对按单制造生产模式的ERP软件问世。经过一些国有大型炼油化工重型装备企业的应用试点，M3（按单制造ERP软件）实施的预期价值如下：

（1）通过综合集成的实现，预期未来3年可支撑公司每年10～20％的销售收入增长；

（2）通过管理与控制集成、合理排产，预期平均每台产品交货期能够缩短1～1.5个月，对客户变更的响应...

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　　 博主推荐延展咨询资深顾问 梁云文章



IT项目规划往往决定了机构或企业信息化建设的定位及走向。有别于其他信息化项目，按单制造ERP（MTO II）的信息化规划尤其强调与业务的紧密贴合性，项目调研的好坏、需求明确与否、上线前准备工作是否充分等对于整个信息化项目的成败具有决定性的作用。



生产组织方式的不同对调研提出更高的要求



按单制造不同于批量制造，订单多为高产值、小批量、非定型产品，且由于按单制造产品的定化特点，导致其重复生产机率小，从工艺设计到原材料采购，以致生产组织、装配、发运环节都具有诸多不确定性，这与传统的ERP基于静态物料结构、无资源...

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 博主推荐延展咨询资深顾问 梁云文章

按单制造（MTO II）信息化管理是企业发展进程中必然之路，信息化管理将企业中所有的系统集成，使得信息的获取和发布更加便利，摆脱众多无用、无序信息的困扰，形成一个综合有效、协同管理的业务平台，其自身具有以下特点。

1、按单制造管理流程规范化。其要求共同遵守系统的作业程序和业务规则，从不规范管理向规范化管理进化。

2、按单制造管理流程透明化。信息化管理记录每一项作业经历的步骤，便于追溯核查，流程透明化或可视化，有利于监控和后续分析

3、按单制造信息实时共享。信息化管理便于各部门实时实现信息和知识的共享，做到相互顺畅地协作和沟通，更大程...

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 博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东 文章

自上个世纪90年代BPR、BPM理论在全球风行，流程管理的意识也逐渐渗入了中国的企业。不过，时至今日，谈到流程管理，多数企业管理人员还只是局限于讲一些诸如流程图、流程梳理之类的工作内容，并未对流程管理的全貌有所认识。

造成这种情况的原因有很多，比如：企业的流程未被显性化；显性化的流程多数是分离的、未体现出关联的；显性化的流程多数是层级不清的，甚至边界不清等等。无论上述哪种原因，归结起来都属于企业流程体系问题，有的可能根本无体系或者是体系混乱。

流程无体系或体系混乱的危害，恐怕很多企业还没体会到。笔者在一些国有老牌重型装备制造企业从...

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