博主推荐延展咨询 运营总监季锋文章



根据IDC统计的信息，去年，全世界产生的数据量达到1.8ZB（1ZB=100万PB，1PB=1024TB），若平均分配给全世界，则差不多每人可占有超过100G的数据，这个庞大的数字在2015年将达到惊人的8ZB。对海量数据进行收集、挖掘、分析，所产生的结果正在并将继续影响生产销售方式和商业模式的转变。我们应尽快抓住这大数据的翅膀，对企业未来发展具有重要意义，特别是在数据产生量巨大的渠道分销领域。



渠道分销的业务模式多分布于家电、建材、药品、食品、服装等批量制造领域。随着业务规模的扩大和渠道的扩张，分销渠道不仅包含传统的分...

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博主推荐延展咨询资深顾问 柳景慧文章

借助信息化，按单制造（MTO II）企业能解决目前业务管理的难点问题，提升运行效率，降低成本，提高利润。具体说来，信息化可以带来的价值主要有以下三个方面：

1.有利于提升企业员工的工作能力

企业在实施信息化项目的过程中，企业管理人员和所有参与人员都要受到系统的培训，尤其是在与ERP系统提供商沟通的过程，投入很多的人力和精力去分析业务，理解ERP系统中核心的管理思想，寻找出适合自己企业发展需要的解决方案。企业管理人员在整个过程中，分析问题和解决问题的能力得到有效提升。同时，通过信息化系统，也能使业务得以规范。

2.有利于提高客户满意度

在...

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博主推荐延展咨询资深顾问 沈靓文章

    没有优秀的车间管理就没有良好的产品质量。强化车间管理，提高车间生产效率是每个企业的当务之急。延展顾问再与客户接触的过程中发现，车间管理人员对管理的认识、沟通协调的方式方法，很大程度上决定了生产效率的高低。那么，优秀的车间管理人员是怎样扮演自身的角色？有哪些值得我们借鉴呢？

一、熟悉车间生产流程，能独当一面

作为管理人员，一定要比基层更加熟悉车间的生产流程；对于一些操作技术要“有一手”，要比一线人员更加熟练生产的流程。在技术水平上胜人一筹，这样才能对一线人员的操作进行监督和管理、合理纠正...

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博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章

    史蒂夫﹒乔布斯说过一句话：“他们永远不知道自己想要什么，直到你产品做出来摆在他们面前。”客户自己不知道要什么，不代表没有需求，而是等待我们与客户共同去挖掘。客户的需求在一定程度上等价于客户的问题，我们将这些隐藏在客户背后的的问题裸露出来，并且通过对这些问题的剖析、肢解，进一步细化转变成系统对应的功能。因此，我们始终要认真地思考并执行一件事：如何实现系统功能是客户想要的？

    与客户同行，并引导客户

现在很多系统开发团队了解客户需求的方式多为访谈、问卷等形...

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博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章

虽然按单制造管理解决方案（MTO II）的应用比传统ERP解决方案晚了近二十年，但它却是近年来发展最快的ERP分支。其管理思想和管理工具受到市场的普遍关注。

那么，究竟有哪些企业最需要MTO II呢？

延展咨询的研究表明，有三类企业最适合采用按单制造MTO II解决方案。

第一类企业是大型成套设备制造企业。比如船舶制造、大型钢铁、矿山机械制造和工程施工单位等。由于产品成套性特点，最终交付物涉及跨产品、跨行业的多个领域，需要通过复杂的制造工艺将多个部件、组件集成才能完成成套。这类企业的生产组织模式往往是从工程设计开始，我们称为“按单...

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博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章

2011年工业和信息化部、科学技术部、财政部、商务部、国有资产监督管理委员会等五部委联合印发了《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》 （工信部联信〔2011〕160 号），鼓励企业在基础设施、业务环节、业务流程、综合集成、协同与创新等方面，不断推动和深化两化融合。

《“十二五”制造业信息化科技工程规划》总体目标指出，要着力突破一批具有引领性、创新性的制造业信息化关键技术；着力打造一批数字企业、服务型制造企业和产业服务平台；着力培育发展生产型服务业和制造业信息化软件产业及相关服务业，促进制造业核心竞争力显著提升，支...

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    企业的未来发展一直都是一个热门的话题，各企业的管理层也都在为企业实现更好的发展“想破头”，因此而生的企业管理学说与实践理论也已经覆盖了企业运营的方方面面，而很多企业的管理层面对企业未来，犹如对着丈二和尚，还是摸不着头脑，只能是走一步看一步，摸着石头过河，企业在激烈的市场竞争中，犹如大海里的一艘小船，随时都有被风雨吞没的可能。企业要想获得一个美好的未来，应该由何处入手又如何做呢？笔者认为企业要想获得较好的发展，应该首先从战略、品牌和管理三点出发，有此“三宝”，企业在未来的发展之路上才能吉祥高歌。本文以纺织...

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博主推荐延展咨询资深顾问 柳景慧文章

21世纪的第一个10年，全球一体化和中国在国际产业链上的制造业地位，正在深刻地影响着企业的生产组织方式，变化悄然无息，但却是根本性的，那就是从大规模批量生产转变成满足客户多元化需求的“大规模定制”。

传统的ERP软件，是上世纪70、80年代，以大批量定型产品生产为模型设计出来的管理软件，正好适应了当时欧美企业大规模定型制造的生产组织方式，适合对批量产品的管理。我们知道传统ERP的核心算法是MRP II，MRP II的生产计划建立在库存信息和BOM基础之上，最终生产出来的产品销售何方是不大关注的。

最典型的例子就是3C...

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博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章

为什么说让按单制造企业（MTO II）最头痛问题就是交货期？为什么批量制造速度快反而不太关注交货期，而给了更多时间的按单制造（MTO II）却常常为不能按期交货而苦恼？

说到按单制造，这里有一个特别矛盾的现象，那就是按单制造（MTO II）的生产组织模式是最关注时间的，但“交货期”却是让按单制造企业（MTO II）最头痛的。反倒是按库存生产的批量制造没有任何交货期的压力，他的生产速度却很快。到底是什么原因造成了这样一个奇特的现象呢？

首先，我们知道批量制造最大的一个特点就是产品定型。而一种产品定了型之后，他的产品结构和制...

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