按照美国生产与库存管理协会APICS提出的分类方法，生产制造型企业的生产类型可以从两个维度进行分类，即：从生产过程本身的组织方式和生产批量维度进行分类；或者，从订单满足策略或市场销售策略进行分类。



从生产过程本身的组织方式和生产批量角度，可分为“离散制造”和“流程制造”两类。其中流程制造是指原材料流经一组生产装置被不间断地施以化学变化，最终得到产品的制造方式。而离散制造（Intermittent Manufacturing）多为物理变化，生产过程通常被分解成很多个加工任务，每项任务仅要求企业的一部分能力和资源参与其...

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　　按单制造（MTO II）企业在生产管理中，或多或少都存在“三边工程”的现象，由于其“边设计、边采购、边生产”的生产组织特点，天生存在着许多管理难点，总结起来主要有四个方面：



一、产品设计主要是图纸转化，缺少研发能力



接单制造（MTO II）型企业如大型装备制造企业，通常不进行按单设计，他的设计由专业成套设备设计院完成。由于图纸来源于业主指定的设计单位，制造企业本身没有很强的研发能力，也无法像其他企业管理部门那样易于协调。按单制造（MTO II）企业设计部门的工作重点并不在于研发，而在于消化蓝图、转换成工艺制造...

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为什么说研究按单制造生产管理模式的管理软件MTO II天生就是ERP II？



批量生产在工业化时代，是非常先进的生产方式，但是直到上世纪80年代，当整个制造业从欧美向日韩、再从日韩向中国转移的过程中，出现了两大变化，一是客户个性化时代的到来，二是世界经济的一体化。



众所周知，中国是通过劳动力的红利才成为世界制造工厂的，我们因为生产组织的方式落后，在订单的满足个性化需求方面往往是被动的。这就是为什么我们的产品只能是做低端。然而很不幸的是，新的生产管理模式——按单制造（MTO II）已经来临，我们的管理模式还停留在批量制造阶...

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按单制造（MTO II）是一种适合国内大多数工业制造企业（B2B）的生产组织方式。即以客户订单为导向，根据订单要求，按件进行产品的设计、采购、生产和装配，并依照客户订单的需求量和交货期来进行生产组织。或者简单说，有订单才安排生产，无订单则不生产或调整生产。



我国装备制造企业大多采用MTO II的 生产组织方式，如飞机、船舶等交通运输设备；大型齿轮箱、输变电设备、工程机械等装备制造企业。



而JIT生产方式源于日本，即准时生产方式（Just In Time），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inven...

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按单制造（MTO II）企业之痛中，有一条就是“频繁出现的资源瓶颈”。资源瓶颈是怎么形成的？为什么说对资源的综合管理能力是罪魁祸首？为什么说按单制造（MTO II）企业的资源瓶颈是不断重复的？为什么按单制造（MTO II）企业的资源需求不能像流水线生产那样计算？



这里所说的资源主要指加工设备。对批量制造企业来说，流水线通常是全部资源，销售部门或是市场部门主要根据市场预测（当然也有部分根据在手订单）通过MRP算法来制定生产任务单，由于每道工序的资源需求是可以根据产品产量计算出来的，所有资源可以根据产能做一个很好的搭配。整个生产和计算过程入...

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流程管理包含很多内容，比如搭建流程体系，流程优化、固化、流程执行情况考核、流程E化等等，而流程梳理只是这一切活动的开始。



流程梳理是搭建流程体系的一部分



对于企业来说，搭建完整的流程体系是一项系统性工作。它包括流程框架的建立、流程相关管理制度的制定、流程思想的宣贯、流程反馈机制的成熟运用等等。



流程梳理属于建立流程框架的内容，围绕企业各个层级的流程展开。不同的企业内部有着不同的流程级别，不同的人对流程的分类分级也有不同的见解，延展咨询一般将企业流程细化为五级：一级流程，反映企业价值增值过程，明确业务链价值创造，也称作价值链流程；二...

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2010年，互联网上多个团购网站集中式疯狂上线的同时，地板企业也开始迈着小心翼翼的步伐试水电子商务，这一年，地板行业吹响了角逐电子通路的号角，尽管号角的声音十分微弱。



地板企业插上“电子商务”翅膀

有消息传出：某知名地板企业2011年通过电子商务实现的销售收入达到了近2000万元，该企业相关负责人声称，目前网络销售占总销售份额的比例依然很小，但是增长十分迅速，将增加更多的力量投入电子商务。



再看2012年，圣象、大自然、世友、安信、扬子、贝尔等大型地板企业，纷纷占据淘宝网搜索关键词高地，而中小型企业...

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装备制造企业产品具有单件产值大、技术含量高、生产周期长、完全个性化生产的特点，伴随着制造业整体水平的提高，近几年又兴起了异地制造、移动工厂等模式，而装备制造业现有的管理方式和信息化水平多不能适应多工厂、多地点、协同制造的需要，迫切需要实现信息化水平的整体提升和信息化能力的综合集成。



延展咨询在多家大型国有重型装备制造行业的调研发现，在信息化热潮的席卷之下，确实有90%以上的制造类企业已经进行过信息化工作，只是，大部分企业的水平还处于关键业务环节部门级单一应用阶段，如办公管理OA系统、财务管理金蝶K3系统、自行开发的按单采购系统、设计和图纸转换CAXA系统、生产调...

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企业想实现部门的信息综合集成，实际就是要实现企业业务集成和管理集成，从整个信息化建设角度看，要分五个台阶实现，如下图所示。



（一）首先要实现部门级应用，即每个部门能够实现自主采集、输入和查看本机数据，这是信息化普及的基础。比如办公管理使用OA系统，财务管理使用K3系统，物资供应部使用按单采购系统，技术部使用CAXA系统，生产调度使用Project等等。



（二）在部门级应用通畅的情况下，进行跨部门数据大集中，即将所有关键业务的数据集中管理和共享，这是实现信息化综合集成的根本。



（三）在数据集中的基础上，要着力解决一手数据快、准、稳的问题...

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    2012年2月16日，自称是某建材杂志副主编的“李晓燕”爆料，安信地板刻意造假、以次充好，向多名开发商提供甲醛严重超标劣质地板。自2008年至今，安信地板已为万科、中海、绿地、龙湖等多家房企提供甲醛含量严重超标的不合格地板，涉及到的住房超过1万套，引起业主及社会各层对地板行业产生极大的不信任及担忧。
     这一事件此刻虽然已经得到解决，但是相关企业管理方面的巨大漏洞却暴漏出来，甚至于影响到同行业内和整个供应链上的企业都受到振荡和牵连。从这一现象，我们可以看到企业管理的一个新理念“森林哲学&...

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