本文乃林雷先生于4月初参加《汽车商业评论》杂志主办的《2010中国汽车蓝皮书论坛》上的对话内容
主持人:新华信联合总裁和CEO 林雷
嘉宾:
东风本田汽车公司执行副总经理 陈斌波
庞大集团董事长 庞庆华
四川申蓉汽车股份有限公司总裁 曹传德
ADP经销商服务亚太区总裁 麦鲍波
新华信联合总裁和CEO林雷(左一)与嘉宾共同探讨中国汽车经销商的发展趋势
&...
作者文章归档:林雷
本文乃林雷先生于4月初参加《汽车商业评论》杂志主办的《2010中国汽车蓝皮书论坛》上的对话内容
主持人:新华信联合总裁和CEO 林雷
嘉宾:
东风本田汽车公司执行副总经理 陈斌波
庞大集团董事长 庞庆华
四川申蓉汽车股份有限公司总裁 曹传德
ADP经销商服务亚太区总裁 麦鲍波
新华信联合总裁和CEO林雷(左一)与嘉宾共同探讨中国汽车经销商的发展趋势
&...
以厂家为主导的渠道布局模式面临改革
从第一家4S店开业开始,过去的渠道网络发展完全以厂家为主导。随着市场的发展、城市化进程的加速以及消费者追求更加便利、高效、集约型的服务方式,4s模式暴露出僵化等问题。单纯“4S”店构成的网络已经不能满足市场和消费者的需求。在市场拓展、品牌传播等方面也不能很好的履行相应职责,单一的4S店模式面临改革。
来源:新华信研究
经销商能力提高 经销商集团化初露端倪
 ...
从1984年至今,国际轿车品牌通过合资形式落户中国,从低端、中端、中高端到豪华、超豪华,品牌日益丰富。德系、日系、美系、韩系、法系以及中国的自主品牌,在中国车市展开了激烈的竞争,随着中国汽车市场从“车型时代”步入“品牌时代”,中国车市正处于多品牌纷争的局面,通过品牌塑造差异将成为汽车厂商的市场营销新手段。
笔者认为,合资企业品牌提升所面临的关键问题是,能否快速地适应中国市场并进行相应的品牌战略调整。而合资企业在品牌提升过程中所面临的问题主要体现在:
1. 品牌内涵缺乏有效的市场转化
秉承国际汽车品牌的历史基础,中国的合资企业已经具有了自己独到的理念。但是,面对中国巨...
4月23日上海国际车展期间,陕汽和新华信联合发布了业内首个《中国卡车司机生存状况蓝皮书》(简称“蓝皮书”)。中华总工会有关领导、交通部公路司司长、中国机械工业联合会领导,陕汽高层、潍柴动力、陕西法士特等陕汽黄金链成员企业高层及用户代表、媒体人员参加了此次公关新闻发布会,引起了社会各界的强烈反响。正如中国机械工业联合会名誉会长何光远先生所言“陕汽作为一个企业公民,能率先在行业内身体力行对卡车司机这个群体实施关怀工程,我很赞同也很感动,证明我们的汽车企业已经成熟,且拥有强烈的社会责任感……”
&n...
在过去的十几年间,中国汽车工业的发展经过四个阶段。最早的一个阶段是产品的阶段。那个时候,我们做大量的产品的工作,找一些帮助我们企业确定哪样的产品在中国市场上面销售,以及...
众所周知,2006年中国以720多万辆的汽车消费量超越日本,列全球第二大汽车消费国。从2001年到2006年,中国汽车市场以年均20%以上速度增长,预计2010年中国汽车消费量将突破1000万辆。中国汽车市场的巨大潜力和持续的高增长令全球瞩目。而目前较低的汽车千人拥有量、不断增加的收入和持续下跌的车价,都在刺激着这个市场创造出更加诱人的销量数字。
然而中国汽车市场远不只是“巨大潜力”和“高速增长”就能简单概括。由于中国千人汽车保有量目前不足30辆,汽车普及率还很低,首次购车是汽车消费的主流人群,占汽...
据统计,我们现有汽车零部件生产企业超过10000家,年产值超过6500亿元。随着全球经济融合度加深和汽车行业竞争加剧,整车制造商越来越倾向于掌握几种关键零部件的生产,对标准化的一般性零部件按照QCDD或QCDS原则(Quality质量、Cost成本、Delivery交付、Design设计 or Service服务)在全球范围比较选择,利用全球资源实行全球采购。汽车零部...
说起市场营销,我们无疑会想到营销之父菲利普"科特勒教授对营销的定义:营销管理作为一种艺术和科学,它需要选择目标市场,通过创造、传递和沟通优质的顾客价值,获得、保持和增加顾客。
中国正处于旧经济模式向新经济模式转变过程中,企业传统的营销方式面临挑战。“广告+铺货=销售”已经很难给企业带来新的业务增长;不断增加的人员销售抵消了销售的增长,企业做得越大反而盈利能力越弱;广告和渠道的成本越来越高,效果越来越差。知识型经济的出现、信息技术的进步,以及以客户为导向的营销理念的驱动下,数据库营销成为一种重要的营...