1992年最火的电影，当属张艺谋导演的《秋菊打官司》。秋菊上过中学，算是村里的知识工作者，丈夫和村长争执被踢伤，村长拒绝道歉。秋菊气不过，层层上访。村长也是干部，一介小民，为什么偏要和官斗呢。不为其他，“额就为讨个说法”。人要堂堂正正地活着，需要有个说法。企业要顺顺利利地发展，也要有套说辞。

　　企业家不能总靠自己的直觉，直觉就像灵感，时灵时不灵。也不能靠管理学，高深繁杂的管理理论不容易落地。德鲁克发现，成功企业家靠的是一套明确、简单而又深刻的说辞。天天说，月月说，年年说。说来说去，自己居然都真的相信了，企业就有希望了。

　　总结德鲁克的研究成果，...

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　　有这样一则事例，军训时，教官给三分钟让学员整理床铺，在三分钟之内，仅有不到十个人完成。教官并没有表扬完成了的学员，而是对他们说“你的伙伴还没有弄好，你该干什么？”最简单的要求是：我们希望有大部分的人能够按要求完成。高一层的要求则是：我们希望看到整个团队都能够完成。这是一个集体的行为。

　　强调团队，并不是忽略个人发展，有伙伴帮忙，就站在一旁冷眼观望，份内的事就可以无动与衷。在工作中，很多任务并不如工厂流水线那样，一步步需要按流程来安排。更多的情况则是需要各部门协同工作，即同一时间，有多个部门分工完成同一件事情。因而个体劳动很难在协同工作中区分出孰轻孰重。...

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　　佛教推崇中道。不偏不倚，不堕极端，脱离两边，就是中道。《杂阿含经》记载了一个故事，有位音乐人名叫二十亿耳，出家后非常用功，不分日夜地刻苦修行。坚持了很长一段时间，仍然没有开悟，二十亿耳信心有点不足，想打退堂鼓。佛陀开导他说，你是音乐人，肯定明白琴弦太紧容易绷断，太松无法演奏，只有松紧适度才能弹出美妙的乐曲。二十亿耳若有所悟，调整了修行方式，不久之后就有了成果。

　　中道，也是佛陀自己的觉悟之道。佛陀在家的时候，天天锦衣玉食、妻妾相随。可惜，这种悠逸的生活，无法让心真正满足。佛陀毅然出家后苦修了六年，有时每天只吃一粒米，饿得皮包骨头，有如枯木。遗憾的是，如此偏执地折磨自己，还是不...

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　　前不久有幸参加了“芯世界”公益创新奖20强评审会，今年参评的项目有近400个，项目来源和质量都超过了去年。中国社会现在问题多多，但是另一方面，从自己的日常生活中，我们也能够亲身感受到中国公益事业的快速发展。

　　据说美国社会50%的成年人都是志愿者，每周为非营利组织至少工作3小时，非营利组织的产出占到美国GDP的2%～3%。事实上，非营利组织已经代替政府和企业，处于美国社会的中心位置了。

　　公益组织和非营利组织，两者确实有些不同。要咬文嚼字去仔细区分，既很困难，又无必要。在《非营利组织的管理》“前言”中，德鲁克指出，政府处...

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　　动机和目的，有时候很飘渺。

　　企业家为什么要创业，回答多种多样。2011年IT领袖峰会，回忆十年前的梦想是什么的时候，马云的梦想：就是要把公司做好，要为相信自己的员工、客户负责任。李彦宏的梦想：先实现事业的梦想，再实现生活梦想、家庭梦想。十年前的腾讯挣扎在生死线上，今天的马化腾已经想不起当时的梦想了。

　　不咬文嚼字，梦想、动机、目的，这几个词的意思差不多。很少有企业家明目张胆地宣称：自己做企业就是为了赚钱。把赚钱当成目的，或者文雅一点说，把经济绩效当成企业的使命，大部分企业家都羞于出口，怕被贴上唯利是图的标签。

　　员工为什么要工作，和上面的问题有类似之处。面试...

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　　二战期间，德鲁克在通用汽车进行了为期2年的研究工作。通用员工在大战时期的表现，让德鲁克耳目一新。当时工程师和监督人员寥寥无几，一大批没有经过训练的新手，不得不承担起责任，成为自动自发的工作团队。令人惊奇的是，这些自我负责的工作团队，生产力和表现都很优异。

　　因为人手奇缺，通用甚至雇佣了2000多个年老色衰的黑人妓女，在鸨母的管理下，只培训了几个星期，这些原本没有技术的文盲，就能生产新型的投弹瞄准器了，而且生产力比以前的专业技工更高。

　　德鲁克也由此得到了最重要、最有创意的研究成果：工厂社区自治和放权给员工。

　　《Facebook 效应》在序言中讲了一个故事，工...

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　　经常有管理者抱怨自己有多累有多辛苦，总是第一个来公司，又往往是最后一个离开公司，比打工更像打工。员工的明天我要负责，我的明天我还要负责。

　　为什么累？因为你想了全公司要想的事情，因为你站在了更高的角度认为需要做更多的事情。对于权力，看得太紧，攥得太死，想得太重。

　　权力是什么？在企业中，就是在职责范围内，赋予能够指挥或控制的能力。需要注意的是，并不是每个领导，无论是高层还是中层，才有权力，而是每个员工，每个岗位都有其自身的权力。作为领导，是调动他们发挥各自己的权力，还是全部需要自己来协调解决，这是一个很大的区别。

　　雇佣一个员工，我们不仅要的是他劳动的一双手...

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　　威尔第80高龄的时候，创作了生前最后一部歌剧《福斯塔》，威尔第说：“我一生都是音乐人，且一直致力于达到完美的境界，而我一直很困惑自己是否能达到这个境界，只是下定决心要再努力一试”。威尔第的《福斯塔》，以及力求完美的创作信念，深深打动了当时恰好18岁的德鲁克。

　　力求完美，是威尔第80岁仍然坚持创作的内在动力，也是德鲁克96岁仍然笔耕不辍的精神支撑。

　　我们大多数人，都习惯了触手可及的目标，或者跳一跳就够得着的目标。目标一旦达到，肩上的重担不翼而飞，精气神一下子就泻掉了。考上了大学，为什么要烧书呢。因为大学就是目标，都考上了大学，还留着书干吗。下...

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　　源自于一篇推荐，简短的几句话，我想这本书是我需要的，我应该看一看，这就是《三双鞋》的神奇，它能在几分钟抓住你的胃口。

　　创业有如博弈，我们并不能精确的算出下一次转盘会指向哪里。在未知的创业时期，更多指引我们的是对市场敏锐的感知、做事情的激情，朋友的信赖与支持、对自己的认识和思考。你究竟想得到什么？你想做什么？做这件事情你快乐吗？之所以他能创造令所有创业公司惊叹、羡慕、膜拜的成就，我想是因为谢家华先生是始终带着这样的问题，开始他的每一次创业之旅。

　　换张桌子的思维

　　有时我们没有成功或是说没有达到预期的效果，仅是因为我们常常沉迷于正在做的事情，谢先生在玩扑克牌时...

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　　我们为什么要工作，仔细想想，这个问题还真不好回答。

　　最朴实的回答，是为了生存。有工作才有薪水，有薪水才能活着。面粉、奶粉，妆粉，哪一样都要从薪水中来。工作的第一动力，就是为了活着。没有薪水或者薪水太少，会影响到生存质量，最终也会影响到工作质量。

　　但是工作就是为了生存吗，也不尽然。在穷困潦倒中奋斗的人中总幻想：等有了小钱，每天早上喝两碗豆浆；等有了大钱，就不再辛苦工作，每天躺在沙滩上晒太阳去。实际呢，整天游手好闲的富翁，这世界上还真没几个。反倒是不少功成名就的创业者，没过几天有钱有闲的生活，又回过头以更大的热情投身工作之中。工作，不再是手段，甚至成为了一种目的。除了...

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