华人喜欢武侠小说，喜欢快意恩仇的江湖。“江湖”一词，可以追溯到《庄子》的名言“相濡以沫，不若相忘于江湖”。庄子的话不够酷，现今关于江湖最流行的说法是“人在江湖，身不由己”。据说这句话出自古龙的武侠小说《三少爷的剑》，是剑客燕十三对人生的深刻感悟。古龙有炒冷饭的癖好，这句话的版权究竟属于谁，没有认真考证过，真不好说。

　　人在江湖，身不由己。简单一句话，不知道被重复引用了多少次。仔细揣摩，这句话早就背离了燕十三的本意。说好听点，可以解读为随波逐流；直白地说，其实是为各种各样的潜规则寻找借口。

　　当今社...

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　　以工作为生的人怕失业，以储蓄为生的人怕通货膨胀。民不聊生，社会无法稳定，政府难以为继。因此每个国家的每届政府，在面对高失业率和高通货膨胀的时候，都会如临大敌、慎之又慎。

　   据德鲁克在《养老基金的革命》一书中的分析，对现代社会威胁最大的不是失业，而是通货膨胀。因为现代社会渐入老龄社会，以储蓄为生，或者以养老金这种半储蓄方式为生的人越来越多，通货膨胀已经比失业更能影响人们的生计了。

　   企业是具体而微的国家。联系企业和员工之间的纽带，除了薪酬之外，还有部分是储蓄，诸如知识荣耀、股权期权等等。和现代国家类似，对现代企业威胁最大的...

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　  2010 年是中国资本市场的火爆年。全年共有476家中国企业上市，平均每家企业融资2.21亿美元。其中,129家在境外13个资本市场上市，融资332.95 亿美元；347家在境内3个资本市场上市，融资720.59亿美元。未上市企业也掀起融资热潮，媒体的说法是VC/PE群雄并起，拉手网B轮融资5000 万美元，京东商城宣称C轮融资将超过5亿美元等等。

　  资本对企业的重要性不言自明，资本是企业的血液，血液出现问题，企业将很快枯萎凋谢。现代企业已经成为资本方、管理层、员工、社会等多方利益的博弈场所，而资本已经全方位参与到了企业的日常运营管理之中，在博弈中拥有...

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    在一部印度影片中，一位具有发明创造才能的青年人在有限的条件下，将吸尘器改造成简易的助产器，挽救了一对母子的生命。影片虽然搞笑，但其中的敢于创新，大胆尝试，却给人留下了深刻印象。

    现实生活中，创新思维诞生了许许多多伟大发明。‘创新”也常常成为企业抓住机遇、扭亏为赢、长足发展、推动变革的方法和手段。企业创新，需要具有创新思维的员工，同样也需要营造激发员工创新思维的环境。

    现代职场，老板对于员工的考核，仅局限于本职能本岗位的完成度、满意...

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　　俗话说人无远虑，必有近忧，凡事要看远一点才好。佛家说随处做主，立处皆真，纠结于过去和未来，不如好好把握现在。现在和未来、短期和长期，偏废了谁似乎都不好。就像碗里有饭，锅里有肉，都吃到嘴里肯定是好事，但是如果两者不可得兼，如何选择就很费思量了。

　　短期和长期利益，常常会有冲突。德鲁克在《未来社会的管理》第4部分谈论“高管层的任务”时，提及了未来公司需要平衡三个层面的利益：经济、人、社会。当公司股权掌握在养老金和共同基金人员手里的时候，如何平衡短期和长期利益，这个问题就迫在眉睫了。

　　短期利益必须要保护：没有足够多的现实利润，员工、管理者、股东的生...

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　　工作中出现问题，最让管理者头疼的，就是员工找借口。借口多种多样，有说其他部门不合作的，有说资源不够的，有说是历史遗留问题的。说来说去，目的只有一个，证明责任不在自己，而在其他同事和部门。其实管理者自身，也有类似的情况。遇到问题，首先想到的就是下属责任心不够、能力不足，然后才是轻描淡写的自我反省。

　　经济学有个假设，在某种约束条件下，每个人都会追求自身利益的最大化。趋利避害，是经济学的基础，也是人性的自然流露。面对未知和危险，人们第一反应总是进入防御状态，先保护好自己，再说其他。

　　秉性难移，直接让人们放弃这种自我保护，很难有什么效果。有句套话：外因通过内因起作用。要我...

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　　很多人问我，管理企业时，什么问题最头疼？一时倒有很多个答案涌上来，员工工作积极性差、产品设计质量不甚满意、部门扯皮、客户难缠、……思来想去，没有个头绪。企业当中，无非就是那些个人，那些个事儿。管的是人，理的是事，两者孰轻孰重，还真是不好判断。

　　最难的就要算是做领导了，尤其是中层领导，又要管人，又要理事。下属协调不了的人，你来协调；下属完不成的事儿，你来协助；上线吩咐的工作，你要处理。管好这一大家子人，各司其职。理清这一大家子事儿，井井有条。既然做好领导有这样明确的要求，那么如何才做个好领导呢？

　　市面上教你做一个好领导的书太多了。企业制度...

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      职场中，很多员工工作总是很“惜力”，凡事得过且过。每个人的职位，都有自己不同的做事准则，职位不同，职责也不同，但对于每一个人来说，又都有一个同样的准则，那就是做事要到位，什么是“到位”，怎样才算是“做到位”？

      一份报告，写了六七个项目，这个要审核，那个要延时，所有内容都塞在一份报各里，而为什么要延时，审批材料是否齐全却一样也没有交待清楚，做了，却没有做到满意的效果，这就是“不到...

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      常常听到企业老总这样的抱怨，在公司，他们更是像名“救火员”，那儿出了问题，就得赶紧奔那儿去，公司大大小小的项目，样样都要顾及到，稍不留神， 就有可能出差错。其实这样的情形并不是什么新鲜事。管理者，尤其是第一管理者，在小企业中往往掌握了绝大部分的决策权。那也意味着，在关键时刻，必须担任 起更多责任。然而，个人时间、精力都是有限的，跟在员工的后面做“救火员”，也会常常因为事件的紧迫，很难做出正确的决策。

　　解决管理问题，就是要解决管理者的问题。负责人充当“救火员&rd...

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作为第一管理者的老板，在企业内拥有至高无上的权利，看似风光无限，却长期以来被一个简单问题深度困扰，那就是：为什么企业内的坏消息，最后一个知道的总是老板呢？而有的“坏消息”对企业来说，很可能是一场灾难的降临。这里分享一个也许对于老板都似曾经历过的案例：

    某公司一个有史以来最大合同额的项目，销售团队已经跟了大半年时间，销售费用花了无数，本周就要宣布中标结果了，从老板到销售经理都认为这个项目势在必得了。然而，开标结果却出乎所有人的意外，单子丢了！老板在惊愕之余，感到百思不得其解，昨天不是还一切“正常”吗...

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