作者文章归档：杨曙虹
【杨曙虹赢在中国专栏】
2006年5月15日晚，上海复旦大学管理学院李达三楼2楼，“赢在中国”上海路演火爆上演。
我被活动主办方邀请参加PK路演。同台的还有2005年上海“创智赢家”第二名彭震、孙志伟、专业“赢在中国”帅哥选手吴海明。为了提高复旦大学学员的兴趣，主办方还随机抽取了2位参赛的学生也一起上台PK。
人人都知道PK是怎么一回事。但PK的滋味，也只有上了PK台，才能体会。
第一轮PK，这次，徐新给我们出的题目，和杭州的一样，仍然是：
1，你的商业模式是什么？ 盈利模式是什么？
2，你为什么选择创业而不是选择打工？
3...
【杨曙虹赢在中国专栏】
这次的比赛规则，到也是创新。
将所有的选手，都进行“行为特征分析”，在数据、模型之前，人人平等。倘若选出的选手，个个创业能力出众，且项目创意出采。“中华英才网”的这套系统，将一战成名。
说不定，以后企业挑选部门经理和老总，机器会是最公正的考官。譬如说，这套系统成熟的话，可以放在国家人才中心，任何人都没有改变模型和题目答案的权力。而且，题库再扩大100倍。这样，也很难凭小聪明去猜测答案的搭配。结果完全由机器来...
【杨曙虹赢在中国专栏】
很多人都在讲，这次比赛的优胜者，能获得1000万元的风险投资。
我相信，来参赛的选手，有很多是有实力的，不少人是志在必得。
这1000万，代表了什么？
这1000万，是不是天上掉下的大馅饼呢？
其实，好好研究一下比赛的规则，我们可以发现，最终胜出的，得到的那个1000万，并不一定是我们认为给我们创业投下的1000万资金，而是一个1000万资金公司的经营权。
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『杨曙虹·商业模式策划专栏』
一、 什么是商业模式
根据咨询业界的认识，商业模式（business Mode）就是指企业以盈利为目的，并持续达到其主要主要业务目标的各种资源、能力和手段的内在联系，以及企业在动态的市场中，改变自己以适应市场的一种外部变化。
所以，商业模式是一个整体，有一定结构，而不仅仅是某些单一的组成因素。且内外部各个组成部分之间是有机关联、相互...
问题是，现在全球经济都面临着一个经济结构转型问题。在全球经济一体化、信息...
唐骏因“学历门”从高高的神坛跌下，被人质疑被人贬低。
从唐骏奋斗成长的经历来看，完全符合当今世界对于“成功”的认可标准：高学历、世界名企经历、高薪。从而形成个人魅力达到社会公认的“成功”。
所以说，唐骏是整个社会价值观的产物，我们有什么理由去怀疑和取笑他呢？
问题是，当今社会的“成功”标准，是否正确？才是我们需要反省的。
思想大师史蒂芬·科维在《高效能人士的七个习惯》问我们：品德与个人魅力孰重?
科维告诉我们，他潜心研究自1776年以来，...
I 第一主要想法
商业模式的创新不是无中生有，而是继承和发展已经实现的各种创新思维、实践、探索，并且建立在科学的管理理论基础上。
II 第二主要想法
商业模式的创新，是创新思想转化的效果，在转化过程中，将消耗大量的商业资源，包括人、财、物、信息。这些人、财、物和信息都是已经存在的而不是创新出来的。
III 第三主要想法
商业模式创新的核心是公司的价值观的创新，其实就是2个方面：市场创新和管理创新。市场是外部创新，管理是内部创新。从这2方面再细分下去的各种创新，就是“微创新”了。
欢迎大家有空...
企业怎样赚钱，是每个经营者最关心的问题，并为之殚精竭虑。
在企业所处的行业，哪些产品能让企业赚钱？当今的赢利点在哪里？这个都有现成的答案。只要根据企业销售报表，我们都能明白。
所以，那些市场金牛产品是最受欢迎的，吃进去的是草，挤出来的是金子。
而有些产品，企业看着同行的金牛羡慕不已，也想进行复制一个。却立刻碰到一个现实的问题：How to do it？怎样去实现。
因为不同的企业，占有的商业资源不一，执行的人力资源也不尽相同，哪怕是同样的一个商业计划书和实施计划书，交给2家不同的企业来运作，其业绩不可能一模一样。甚至是同一家连锁机构...
很多人有了创业想法（点子）后，往往都抑制不住心中的激情，恨不得马上就开张，因为理想中的市场，就在眼前飘荡。
其实，且慢，如果就凭这个激情就进入市场，你到底有多少把握呢？也就是说，你到底有多少把握将你投资在这个创业想法上的钱，如期收回？你对这个市场有多了解？你对你要提供的产品和服务有多了解？
再说，如果你要投资的钱是你自己的，赢了是你创业想法高明，是个创业天才。输了的话，权当缴社会大学的学费。而如果你的创业资本是问父母、朋友、投资人融资来的，你知道你背负的不仅仅是金钱的债，更多的人情上的负担。
所以，我们在投入行动前，一定要再想一想，我们的创业想法，是不是能如我们所愿地执...