作者文章归档:胡武云

早历艰辛,躬耕于野,亲友帮扶,得以为学;
大学分配,由湘入穗,先做采购,国考入列;
关系破灭,就职外资,销售芯片,十年积累;
一年一客,业绩两亿,千里挑一,吐气扬眉;
广西大学,硕士毕业,冲考副厅,几分败北;
华南师大,宏观经济,博士学位,英文拖累;
中山大学,管理哲学,博士学位,成功摘得;
携友创业,两难选择,导师劝诫,弃博兴业;
人历沧桑,终觉不悔,自强不息,实业报国。
立而行,卧而思,仰而读,坐而写,博以专,简寓约,淡定中有锐意,辩证间有中庸!
致力于中国传统文化(尤其是泛子学时代的谋略及哲学)与现代战略、经济、企业、博弈、营销管理相结合的研究!

人生格言:
经世致用
世事无常是常必读万卷书经史子集哲皆须知理
人生似梦非梦须行万里路东南西北中全望游历

半导体业核心客户关系管理的应用研究(16)


半导体产业是电子信息产业的基础工业,是信息产业的核心。半导体产业拥有非常庞大的客户网络,而半导体产业的客户的属产业客户,交易规模相差相当悬殊。每一个客户都是一个细分的市场,尤其行业内龙头客户通常是细分市场的大客户,对卖方具有战略意义。要管理好如此庞大的客户关系,整合最优势的资源来配合和服务最具战略意义的核心客户,尤其需要完善的、高效的核心客户关系管理系统来实现整合。
本文先从核心客户关系管理(KCRM)这一管理理念出发,诠释了半导体业为何要引入核心客户管理的背景与意义,并说明课题来源和研究内容。接着,叙述半导体业核心客户关系管理的现状,可行性与现实意义。再导入核心客...

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半导体业核心客户关系管理的应用研究(15)


用正确的方法做最正确、最重要的事情。“集中优势兵力”。结合自身的营销实践总结,80%的营业额或利润来自于20%的客户,而这20%的客户就是在市场上对企业具有战略意义的优质客户。从而印证帕雷托法则:“20%的可能因素往往产生80%的结果”的实用性。对以绩效为驱动的管理者有现实意义。
对半导体业的核心客户分类也是首次根据国内电子信息和家电产业的市场状况进行的有意义的尝试。
客户的数据挖掘是多年拓展客户的实战经验的总结。相对与真正的数据挖掘
要简洁实用,有一定经济价值。
五个等级的客户分类及占整体客户的位次是新观点的一...

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半导体业核心客户关系管理的应用研究(14)


  5.3对核心客户信利国际集团的实施效果

  信利国际集团主要以生产液晶模组为主,年营业额在20亿人民币左右(2003年),年度采购半导体5亿人民币左右,且付款方式采用月结,是晶睿国际集团大客户经理全面跟进服务优质核心客户。在1999年拓展到该客户时,就采用核心客户渗透方式,通过找准关键人和抓住关键人的方式,以良好的市场营销策略建立和培养起来的大客户。并伴随着客户一起成长。营业额每年几乎倍增。2002年开始启动核心客户关系管理思想和核心客户关系管理应用系统后,取得3000万人民币销售额的良好业绩。战略是总体的把握,使之能实现核心客户关系管理的终极目标。计划是一种短期策划行为,是战...

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半导体业核心客户关系管理的应用研究(13)


  第五章 核心客户关系管理在晶睿国际集团的应用

  5.1晶睿国际集团背景

  晶睿国际集团是一家全球著名半导体(芯片、集成电路)代理商,公司成立于1984年,风风雨雨已走过近20年的历程,以前一直以独家代理MOTOROLA的半导体为主,并于1998年开始,连续5年获得MOTOROLA亚太区金牌代理商称号。自1998年后,公司相继取得AGERE、ST、MAXIM、DALLAS、SYSTECH、ON、SMSC、PLX、ISSI、RITDISPLAY、PMC等近20家世界著名半导体制造商品牌的代理权。并于2001年获美国《财富》和《亚洲资源》评为亚太区最佳代理分销商的第三名。超...

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半导体业核心客户关系管理的应用研究(12)


  4.5客户合作管理子系统

  它是实现客户接触点的完整管理,客户信息的获取,传递,共享和利用以及渠道的管理,具体涉及企业不同职能部门的管理信息体系,联络中心,移动设备,WEB渠道的信息集成处理等问题。

  4.5.1联络中心管理

  它又包括以下功能模块:

  客户呼叫中心联络管理;E—Mail管理;电话联络管理;Web接触管理;现场接触采访管理。

  4.5.2业务信息系统

  它包括以下功能模块:

  渠道管理模块;合同、范文管理模块;报价管理模块;订单管理模块;交货、订货管理模块;来往信涵,客户知识管理模块。

  4....

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半导体业核心客户关系管理的应用研究(11)


  4.4业务操作管理子系统

  业务操作管理子系统是实现基本商务活动的优化和自动化,主要涉及三个基本的业务流程:市场营销自动化、销售自动化和客户服务与支持,是符合企业全新功能模块。

  4.4.1市场营销自动化

  企业的市场营销策略必须围绕着它对于市场变量的认识来进行设计,基于“4P+4C” (Customers’Need and Wants——Product;   Cost to Customers ——Price。 Convience—&mdash...

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半导体业核心客户关系管理的应用研究(10)


  4.3数据分析管理理子系统

  数据分析管理子系统其实算做一种分析型系统,它不用与客户打交道。但它必须挖掘出所有相关的客户情况。然后分选出核心客户,再把核心客户的各项指标进行分析,公司产品数据仓库,特别适合于半导体行业,半导体业产品应用于电子信息家电等产品上,型号非常多,每种型号又有不同的参数性能,如MOTOROLA、TI、ST等品牌半导体厂家,型号达10万多种。数据分析管理子系统的设计主要是利用数据库,数据仓库,数据挖掘等计算机技术。主要原理是将交易操作所积累的大量数据,将收集积累的客户数据,将在网络上挖掘出来的客户数据过滤,抽取到数据仓库,再利用挖掘技术建立模型分选出核心客...

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半导体业核心客户关系管理的应用研究(8)


第四章 核心客户关系管理系统的设计
随着我国加入WTO,半导体业国际供应商纷纷进入“中国——世界的加工厂”。国际化竞争日趋激烈。国际国内形势对半导体业各企业的服务内容、服务方式、服务质量、经营管理及服务意识,提出了严峻的挑战。而核心客户更是各半导体供应商争夺的重点目标,所以KCRM系统是企业发展潜在核心客户、留住老核心客户的信息处理平台。在各半导体企业间日趋激烈的竞争中尤显重要,它是在收集核心客户市场调查信息,挖掘核心客户各类数据及核心客户经营战略资源的基础上,自动采集报价、客服、网管和财务等系统的相关...

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半导体业核心客户关系管理的应用研究(7)


核心客户满意度与核心客户忠诚度分析
核心客户将其对一个产品或服务的可感知的效果与期望值进行比较后,所形成的愉悦或失望的感觉状态就是“客户满意”。而核心客户满意度就可以看作是感知效果与期望值之间的变异函数,忠诚的客户是企业最可宝贵的资源。核心客户的忠诚:核心客户长期锁定本公司的产品,大量使用本公司的产品并且连续的在下一次购买中还会选择本公司的产品,而核心客户忠诚度就是用来衡量核心客户忠诚的一个数量指标。
核心客户满意度的影响因素有两种理论模型:
模型一:理想产品,客户满意程度取决于客户对其购买的产品...

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半导体业核心客户关系管理的应用研究(6)


核心客户关系的建立
在不断地参与核心客户建立关系的过程中,不可避免地,需要开发全部的接近途径,策略战术引导发展项目进入核心客户。进入核心客户的策略有以下几种:
①对现有的核心客户,采取抓住关键人的策略,画出核心客户的组织架构图,标明各自的功能和权力大小,然后进行评估分析,然后通过各种方法建立良好的关系。半导体客户的关键人多是企业总裁,研发负责人,采购负责人及项目负责人。
②对潜在的核心客户,采用迅速建立战略合作伙伴关系的策略,如提供强大的技术支持,技术支持独享。服务支持个性化,独特化,它强调长期建立的声望的信誉安全和客户忠诚发生的风险。
③对历史的核心客...

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