作者文章归档:包政

中国人民大学商学院教授,博士生导师,北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。一直致力于战略管理、市场营销、组织变革,以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界,成就了许多著名的案例,如《华为基本法》,《TCL以速度抗击规模》等,是我国著名的企业管理咨询专家。

真正的企业家都是死人堆里爬出来的将军


   柳传志在联想全体大会上嚎啕大哭

  

  记得我曾经写过一篇关于联想“柳倪之争”,然后我还写了一篇卷首语,《谁心疼柳传志?》。我也在那个过程中,听说柳总在那场纠纷结束的时候,在联想的全体大会上嚎啕大哭。一个企业家,像柳传志那么坚强的一个人,他居然能够面对全体员工嚎啕大哭,做一个企业家多么的不容易。所以后来我有一句话,我说所有真正的企业家,都相当于战争年代无数次从死人堆里爬出来的将军元帅。

  

  只有造就强大的企业 才能造就强大的中国

  

  “92派”其实就是小平南巡讲话之后一个新的市场...

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星巴克的授权法则:让清洁工决定买哪把扫帚!


    为什么一定要授权?

 

因为管理者授权可以腾出时间,做更重要的事情,授权可以让下属真正成长起来,授权可以充分发挥人们的积极性。

 

没有授权是无法真正培养人的,因为只有承担了责任,人才会成长起来。

 

今天带你了解星巴克的授权文化,这家全球咖啡连锁巨头,一直崇尚的文化就是:让清洁工决定买哪把扫帚!

 

星巴克的决策者们认为:并不是只有执行主管和经理们才应该觉得自己有权作出决定,企业里的所有人都应该觉得自己拥有这样的权利。

 

的确,没有人会比清洁工更适合...

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你真不知道你的投资浪费在哪里了?


 

  不少商家虽然在营销上下了本儿,却招来用户的反感,可谓得不偿失。因为他们往往都在传递一个信息:这是一个自以为是的广告,请赶快翻过去吧。至于其原因,在于他们没能抓住用户的真正喜好。

 

张三一直喜欢喝20块钱的茶叶,每次去店里消费老板都会送他半两好茶。一天闲来无事,张三泡了壶老板送的茶,竟喝上瘾。喝完免费的好茶,张三便不愿喝20块的了。而且,不管他买多贵的茶叶,老板总送他半两更好的。半年下来,张三花在茶叶上的钱是原来的十倍。不难看出,老板每次的一点小破费,换来了不小的回报,这种用在顾客身上的投...

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全球18位顶尖企业家的商业思想 !


 

 马云:阿里巴巴集团创始人

 

【今天很残酷】

 

我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样还是那样,男人的长相往往和他的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分人是死在明天晚上,所以每个人都不要放弃今天。

 

王石:万科企业股份有限公司创始人、董事会主席

 

【管理与登山】

 

站在整个人生的角度,管理企业与登山不无关系,同样需要坚韧的意志和不懈的精神,而登山,更如人生一样...

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需求链竞争时代已经到来


  

小米成功的真正的意义为什么是中国企业自此开始真正走进“市场营销方式”时代

 

看到中国市场进程继“渠道为王”、“终端为王”之后发生了什么?

 

企业营销模式升级背后的脉动规律到底是什么?

 

全球化下,中国企业在“比较优势”中,以“中国制造”第一次夺得市场主动权;在中国市场冲击全球第一大消费市场之际,中国企业是否可以市场话语权第二次夺得游戏规则的主动权,从而使得“中国创造”成...

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《哈佛商业评论》经典——决策中的陷阱


     决策是每个主管最重要的工作,最令人费神,也最冒风险。决策失误的原因何在?许多情况下是由于决策方式不正确,如事先没有找到其他更好的选择,没有收集到准确的信息,成本和收益的计算有严重失误等,但也有时决策失误的原因并不在于决策过程本身,而在于决策者本人的主观想法。

 

近半个世纪以来,人们一直都在努力研究大脑的工作方式。无论是案头研究还是实地测试都表明,人们在做决定时,都无意识地利用先前的常规思维来解决决策过程中的复杂问题。大多数情况下,常规都可以为我们的决策提供正确的依据,但有时情况并非如此。举例来说,我们判断物体的远近,一般都与清晰度有...

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互联网巨头大起底:抖一抖刘强东的那些事


   

当东哥第一次遇到马教主

 

在前不久的乌镇互联网大会上,刘强东和马云的第一次碰面。当时马云没认出来我是谁,我说我是京东的刘强东。马云说啊,你这么年轻?大家哈哈一笑。刘强东说自己从来没有研究过马云,因为研究竞争对手不会给自己带来任何好处,做好自己的模式就好。

 

面对强大的阿里,你害怕吗?

 

刘强东回想起自己98年带着12000块钱刚到中关村的时候,2004年进入电商的时候,没有资金、没有技术、没有经验,除了有30多个兄弟之外,别的什么都没有,在那时候京东和阿里能像今天这么比...

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你公司的CEO是不是太老?


在《哈佛商业评论》2014年“100位表现最出众CEO”名单上,最年轻的一位,是Next公司46岁的西蒙·沃夫森。从年龄与创造力关系的研究来看,即使是他,都可能过了自己创造力的巅峰时期。​

 

戴维斯市加利福尼亚大学的迪恩·凯斯·西蒙顿,是研究年龄和创造力关系领域的名人。他综合了大量研究来论证典型的“年龄创造力曲线”,即一个人的创造力在刚进入职场的时候呈快速增长趋势,在进入职业生涯20年后,即40岁或45岁左右达到顶峰,然后随年龄增长进入缓慢的滑坡期。

 

通...

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王石柳传志眼中的任正非:沙漠飞狐,迎难而上


 

 任正非曾经说:我个人与任何政府官员没有任何私交关系,没有密切的工作伙伴;与中国任何企业家我没有往来,除了联想的柳传志、万科的王石,在20年中有过两次交往外;也没有与任何媒体任何记者有交往。我个人的私人生活很痛苦,非常寂寞,找不到人一起玩。和基层员工离得更远一些,为了公司能够平衡,我得忍受这种寂寞,忍受这种孤独。


       任正非很少跟企业界交往,他只提到了柳传志和王石,那么他们两个是如何看任正非的呢?

 

柳传志2012年提任正非

 

我特别佩服任正非,他...

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百年荣宝斋不倒的真正秘密


   一、荣宝斋命悬一线,“忠臣”庄虎臣办《缙绅录》

 

荣宝斋很早就有了,它的前身叫松竹斋。

 

创办者是一个浙江人,姓张,他最初是用其在京做官的俸银开办了一家小型南纸店。后来松竹斋逐渐没落,传到第二代就已经处在破产的边缘。他的儿媳张李氏 “三顾茅庐”请来绰号“智多星”庄虎臣。

 

松竹斋打破了当时东家与经营者分成东家占大“股”的惯例,按四六分成比例和东家分享经营利润,并规定东家不准无故干预店铺事务。

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