作者文章归档：包政
供求分离后的供求一体化，协调方式主要有两种。一种是用市场的法则，一种是用管理的法则。市场法则和管理法则的区别在哪里？管理法则是可以超越时间和空间进行资源配置的，包括利益分配；市场法则做不到，它是一买一卖的关系，最多是年度购销协议等。日本公司为什么做得到用管理法则来协调？因为日本公司一直有这样的文化。
日本人自德川幕府时期，就开始安排所有的人，上边是天皇，下边是幕府，再底下大明，然后安排农工商武士，维持了400年，一直到明治维新革命。他用管理的方式，来安排每一个人的生活，每个阶层和阶级的生活。武士是不能与农民和商人通婚的，有规则在里边。于是他们形成了一荣俱...
这里我们将探究一下管理时间（management time）的内涵，因为这涉及经理们与他们的上司，同级人员以及下属之间的互动关系。
具体地说，我们将讨论三种管理时间：
受上司支配的时间（boss-imposed time）——用于完成上司下达的工作任务。对于这些工作，经理们不能掉以轻心，否则会立即受到直接处罚。
受组织支配的时间（system-imposed time），用于满足同级人员提出的积极支持的要求，置若罔闻，也会招致惩罚，尽管惩罚并不总是直接的或迅速的。
马云实行大平台战略，褚时健专注品质
阿里巴巴是一个B2B的电商平台，淘宝是C2C电商平台，而天猫是B2C的电商平台。整个阿里集团是作为一个平台服务商，自己不做产品。马云收购的公司也是基于平台来运作的。
褚时健从做烟草开始，就专注于品质，付出一切努力去做一流产品。由此才有当年的红塔牌香烟卖脱销。做橙子时又后发制人，高品质的褚橙再次赢得众多拥趸。
马云是风口的猪，褚时健是现代西西弗斯
马云做互联网，有一笔又一笔的巨额风险投资催化，做淘宝，光是雅虎就往里面投了10亿美元。阿里巴巴的诞生是顺应了时代的发展趋势，才有了马云首富...
双十一全民购物狂欢节，支付宝总交易量突破571亿，创惊人纪录；阿里巴巴股票席卷全球，创造财富神话；小米借道互联网营销横空而起，米粉激情狂热让人望尘莫及……
传统企业不断感受到互联网的冲击，逃避？还是拥抱？成为一个问题。
日前在无锡召开的首届互联网化电商化服务大会上，有着资深互联网与电商背景的专家们，积数十年之行业经验，为传统企业转型互联网献计献策。
小编整理出会上专家关于企业转型互联网化的十五句经典言论，以飨大家。
云电商基金创始人王钢——
第一、...
一、互联网的“鱼骨头”
三个词来说明白什么是互联网：互联网，大数据，云计算。这中间，互联网的英文其实是两个词：web和internet，如果你把internet放在第四个“关键字”，那么，自上而下——互联网就包括了四层：
大数据
云计算
web
internet
1.Internet
最底层：是internet，传统的华为，思科，就是提供互联网的硬件基础。Inter...
昨天(20日)我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁，主持人抛出了一个问题，说雷军你说你有一个目标，要用5到10年的时间做智能手机市场风格全球第一。我忙着点头，我的确说过，他问苹果公司高管，说你怎么看？这个高管也很厉害，他说“Easy to say，hard to do”，我英文很差，正好我听懂了。
主持人说雷军你怎么想？那一瞬间我非常非常的尴尬，我冷静了一下，我说马云在阿里巴巴上市的那一刻说过一句话，“梦想还是要有...
创新是驱动企业前进的动力之一。因为信息技术带来的各种变化，当下成了一个爆炸式创新的时代。在这样的时代，企业家都有创新焦虑症，就像每个人都有信息焦虑症一样，包括商业大佬。
焦虑是焦虑者的通行证，安逸是自大者的墓志铭。企业家的焦虑程度，反映了一家企业的状态与前景。互联网汹涌而来，生于忧患，死于安乐。尽管如此，七十岁的柳传志仍然拥有这种创新焦虑症还是让人觉得奇怪：站在中国企业教父的巅峰，他确实可以傲世同侪，睥晲商界。除了自己拥有这种创新焦虑症之外，他还要公司所有人都要患上创新焦虑症：时时要求员工一要互联网思维，要创新突破。
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我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。
不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面...
怎样的老大才值得员工追随？很多老板和员工都在思考这个问题。员工在找寻这样的老大，老板在努力成为这样的老大。对于员工来说，找到一个值得跟随的老大，不仅关系员工的个人的发展和前途，更关系到员工一生的品德；而对于老板来说，做一个值得员工死心塌地的老板，身边围聚众多的人才，关系到企业的发展壮大，老板的个人成就等等。清华大学研究生院专家在做领导力方面的研究可能少不了研究三国里面刘备、曹操、孙权等的领导艺术。
大片《赤壁》里有个“雷人”桥段：孔明东吴之旅，搞定了“孙刘联盟”。之后，周瑜到刘备...
为什么你一直没有成就？因为你随波逐流，近墨者黑、不思上进，分钱没有，死爱面子！因为你畏惧你的父母，你听信你亲戚、你没有主张、你不敢一个人做决定。你观念传统，只想结婚生子，然后生老病死，走你父母一模一样的路。因为你天生脆弱，脑筋迟钝只想做按班就部的工作。因为你想做无本的生意，你想坐在家里等天上掉陷饼！因为你抱怨没有机遇，机遇来到你身边的时候你又抓不住，因为你不会抓！因为你的贫穷，所以你自卑！你退缩，你什么都不敢做！你没有特别技能，你只有使蛮力！你和父母一样，恶性循环！所以，你永远一辈子碌碌无为，很多人想把握机会，要做一件事情时，往往给自己找了很多...