作者文章归档：包政
一、何为情绪化
所谓情绪，是指个体受到某种刺激后所产生的一种身心激动状态。情绪状态的发生每个人都能够体验，但是对其所引起的生理变化与行为却较难加以控制。有的情绪，如快乐、舒畅、开朗、恬静、和悦、好感、豪爽等，有利于工作和生活。而另一类是不愉快的情绪，如愤怒、焦虑、害怕、沮丧、悲伤、不满、烦恼等，这类属于负面情绪不仅会影响正常的工作和生活，还会影响身体的健康。我们常说的情绪化的员工，指的是情绪不稳定，且时常出现负面情绪，此时工作表现随之一落千丈的员工。
现在，一些员工相遇，开口就是：“今天真郁闷。&...
先来看一道很有意思的职场问题：
如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒，僧这三种类型，现在发奖金的时候到了，你要怎么分配？谁拿最多，谁拿最少？
孙悟空非常有本事，但心高气傲，有点难管理；猪八戒没什么大智慧，就懂得怎么讨老板欢心；沙僧业绩普通，不过踏实肯干，同事关系也最好。要是你以“能者多得”的原则选择孙悟空，那看来你还需要学习一些做老扳的智慧。
两位老板——原盛大总裁唐骏和均瑶集团总裁黄辉在这个问题上，不约而同地选择把最高的奖金给沙僧，他们是以...
华为“获取分享制”是指使任何组织与个人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩，作战部门（团队）根据经营结果获取奖金，后台支撑部门（团队）通过为作战部门提供服务分享奖金。
一、“获得分享制”的理解：
1.强化后台对前台一线的支撑力度，加强前后台岗位配合和流程效率提升，实现前后台业绩挂钩；
2.增加薪酬弹性，将员工利益与个人价值实现和贡献产出合理衔接，提高激励的有效性；
3.体现公司整体对客户需求的满足和客户体验的的达成为导向；
在规模经济时代，盛行的观念是规模越大越经济，品种越少越好，而今天，随着互联网特别是移动互联网的发展，人和人之间的连接越来越容易，也越来越紧密，未来经济与社会组织不再是凝固僵化的规模经济和“矩阵式”形态，而呈现为互联网社群支持下个性张扬的“网状模式”。在全民网络社交时代，具有相同兴趣、认知以及价值观的人群高度聚合而成的互联网社群，为传统行业打造基于信任和忠诚度的社群经济提供了绝佳的机会。
社群经济孕育社交认同卡
怎样挖掘并满足这一个个&l...
专心致志
我认为，只有专注于某个领域，并且究其极致，才有可能触及真理、理解万物。
如果问长期专注于工作、掌握了精湛技艺的工匠“人生”这一问题，他们会有精彩的感悟。另外，专注于修行、不断磨砺人格的僧侣，虽然谈论的是宗教领域的话题，但他们也能够阐述崇高的真理。其他如作家、艺术家等有一技之长的人，在他们的话语中都蕴藏着深奥的含义。
刚刚走出校门的年较人进人公司之后，如果他们一直从事着毫不起眼的工作，就会感到不安，认为“老是做这样的工作会有前途吗”，进...
过去几年，中国产生了不少新概念翻译，英文媒体在介绍这些中文词的时候由于找不到对应的词来翻译，往往直接采用拼音的形式。这个礼拜，又有一个中文词通过这种方式进入了英文世界，这个词就是很多中国人知道的“习大大”。
10月22日，纽约时报刊登了一篇介绍中国人怎么称呼领导人的文章，文章解释说，Xi Dada字面意思是Xi Bigbig，这个词的意思可以是习伯伯 （Uncle Xi）。
文章说，现在从普通老百姓到媒体都这么叫他，虽然这个称呼的起...
《一江春水向东流》，其实是老板对自己的一段反思。并不是简单的回顾过去，而是希望找出未来走向成功的基因，历史的原因。所以他在文章中就讲到了，其实在这中间他什么都没做，他只做了一件事情，就是把这些年轻人组织起来发挥作用。他认为他们比他强。所以很多老板错误的认为自己得变得比别人更强。这个时代已经变了，技术的进步，信息的交流，已经不是前喻时代（晚辈主要向长辈学习），而是后喻时代。所谓后喻时代，不是老人告诉年轻人，而是年轻人告诉老人，这样每个人都可以向别人学到东西，每个人都有长处，每个人都是独一无二的，这是和以前不一样的基本现实。任正非悟到...
1.有格局
常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
2.阳光心态
不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。
3.一日千里的成长
每一个人一日千...
我爱上一匹野马，可我的家里没有草原。
有多少管理者，不曾深陷这种两难的境地呢?
既喜欢有点小野心的员工，指望他们创造业绩，又不敢给他足够的发展空间和权力，终有一天他们会拂袖而去。
那么，该如何激励权力欲望很强的员工?
如何让他在企业内找到属于自己的草原?
这不仅需要管理者的胸怀，更需要智慧。
想用好并激励任何一个人，都要从了解其心理动机开始，这是每个人的工作动力之源。否则，你的所有方法和评价都可能有失偏颇、无效，甚至是产生反...
马斯洛早期的需求层次理论
只要对管理学，心理学稍有接触的人都知道马斯洛的需求层次理论。很多人还能很快地说出五个层次的需求：生理、安全、爱与归属、受尊重、自我实现。
这张图的确是广为流行的需求层次理论，1954年，身为人本心理学中流砥柱的马斯洛出版了影响深远的巨著《动机与人格》（Motivation and Personality），书中提出了上述的需求五层次论。
需求层次理论是解释人格的重要理论，也是解释动机的重要理论。 其提出个体成长的内在动力是动机(Motivation) ， 而动...