作者文章归档:宋燕

多年的酒店管理工作经验,短短几年时间从销售做到企业高管;深入研究并开展优质现场的“五常法”咨询服务,独创形象化培训教育,具有较丰富的工作经验和创新能力。

餐饮五常法中安全问题实施讨论


 

    关于餐饮五常法中安全问题实施的讨论

     五常法作为优质管理方法对于各个行业的现场管理都是适用的,它通过常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的措施实施对于提供清洁、安全、有条理的现场工作环境、提高工作效率、保障品质,提高员工素质都具有良好的促进作用。餐饮行业近几年也广泛在引用五常管理法,但是笔者发现餐饮业在引用该方法时,很多单位对五常法所达到的“安全”的目的更多是局限在诸如防火、防泄露、防电击、防人员机械伤等通用的五常管理法所要达到的...

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五常法误区改进


日发表了《餐饮五常法管理的误区》职业日志后,受到媒体网站和管理咨询公司的广泛关注,并在多处网站和文章中全文转载了本人的文章,在此非常感。餐饮五常法培训、图解

本人于9月3日发表了《餐饮五常法管理的误区》职业日志后,受到媒体网站和管理咨询公司的广泛关注,并在多处网站和文章中全文转载了本人的文章,在此非常感谢大家对我的认同。

对于餐饮业来说五常法最难坚持的是人员内部的管理,很多单位在花了大价钱耗费了人力物力和时间做五常工作开始做的很有起色,也确实起到了很好的效果,但是过了一段时间后,就走入了五常法实施过程中常犯的“一紧、二松、三垮台、四重来”的怪圈。究其原因,任何...

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餐饮五常法管理的误区


餐饮五常法实施中的误区

1、做五常法不是做形式,这是我们要避免的问题。注重了形式等于是搞突击,忘了五常法是一项持续性的工作,而不是临时突击出来的工作。

  有些单位做五常法是搞了铺天盖地的文字展板,这更多的是给检查的人和参观的人看的,形式大于内容!

  试想餐饮单位不少是文化程度很低的人怎么可能去面对满墙的文字研究内容。况且某些咨询公司做的展板千篇一律,每家单位只是换了个单位名称内容都一个模板拷贝的,有的照片和实际的单位设施都完全不同,这不是形式主义吗?  如果人人对满篇文字的版面视而不见更不要说是理解了,这个五常就失去了意义。并且繁多的文...

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