许多管理者对工作的授权感到困惑，不知道如何下手，究其原因，主要集中在以下几种。

    1、繁忙的工作让管理者没有充足的时间来考虑如何细致有效的授权。

    2、管理者不相信自己的属下能够准时高效的完成所布置的任务。

    3、管理者不知道自己如何进行有效授权。

    4、管理者之前授权失败形成经验主义

误区有六个：

一、你不相信下属能够尽职尽责。

二、对下属授权，总觉得自己对任务失去了控制。

三、管理者认为什么事都离不开自己。

四、管理者认为自己能更快更好的完成任务。

五、管理者会认为把工作授权给下属会减少自己的职权。

六、管理者觉得下属已经很忙，不忍心在赋予任务。

管理，顾名思议：既要能“管”，又要会“理”，不懂的授权的领导不是好领导，领导者要再怎样授权上下工夫，并要掌握好分寸和火候。