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太乐鱼互联网沙龙第六期：动态虚拟组织的管理 |
一、Best Food in China介绍
1. 中国最大的美食双语媒体
2. 覆盖8个城市、1200个餐厅
3. 在4个城市（上海、北京、天津、杭州）建立约50人团队，包含外文编辑和中文顾问团队
4. 外文编辑中包含大量来自牛津、剑桥、耶鲁、哈佛的毕业生，以及时代杂志等全球顶级媒体记者
5. 独特的“动态虚拟组织”
6. 为中国顶级的中文媒体，如新浪、搜狐、腾讯，以及顶级英文媒体，如China Daily提供稿源
二、Best Food in China创业、组织和沟通模式
1. 第一阶段：兴趣+免费
a) BFIC起源
b) “动态虚拟组织”雏形：组建
c) 免费模式的起源和发展
2. 第二阶段：收费模式和组织的探索
a) 收费模式：内容供稿
b) 组织：招聘：初级阶段；维基经济学和网络价值运用，网状结构组织颠覆传统金字塔结构企业；有效而合理利用社会闲置资源
c) 手段：大量客户拜访+大量阅读+分析
d) 使命和价值观的形成
e) “开放市场”和“纵向式民主”概念的形成，以及试点
f) 方法论：确定性与市场测试的结合
3. 第三阶段：模式扩大
a) 模式：“创意集市”+孵化器；非线性发展
b) 颠覆性思维：将企业做成市场，做成社会
c) 组织形态的理论依据：“动态虚拟组织”；网络效应；小世界理论
d) 核心团队和沟通机制的形成；大量沟通手段的使用和见效：“博客管理法”、见面机制、飞信
e) 创意集市+孵化器：对确定性法则的飞跃，源于团队的扩张
4. BFIC理论基础
a) 维基经济学
b) 网络就是社会，无组织的组织力量
c) “非线性”和“反身性”理论
d) 下一步构想：将客户和合作伙伴（媒体等）并入BFIC网络；更广泛地进行大规模、广泛的合作，形成开放平台，将互联网开放合作的理念扩大到现实社会中，由开放促进繁荣