不光不要避讳公司政治，还应进一步主动“管理”公司政治，就像制定价格、监控销售、控制库存一样。

　　    

　　提起“公司政治”，你想起了什么？你是会心一笑，还是怒火中烧，还是无可奈何地喟然一叹？

　　是的，“政治”与公司如影随形，无所不在，又那么深刻而根本地影响着组织的兴衰成败。在过往，我们通常认为这种“办公室政治”是丑恶的，与之关联的形象往往是一双斜视的眼睛、一次关起门来的密谋、或者是一场面红耳赤的叫板，许多人避之唯恐不及，一些CXO们也明确表示：不允许拉帮结派“搞政治”。

　　文章就从这里起步吧。我们不鼓励人人都来“玩政治”，但是作为一名合格的企业管理者，必须正视“公司政治”的无法避免，并作出两个思想认识上的更新：

　　一是公司政治并非完全是洪荒猛兽，在特定的情境下，它反而会成为企业的助推器，并取得意想不到的效果；

　　二是既然无法避免，避讳和放任都只会让事情更糟，积极的做法是主动“管理”公司政治，就像制定价格、监控销售、控制库存一样。

　　那么，隐讳的公司政治真的是可以被管理的吗？

　　外部企业环境恶化之际，往往也是内部公司政治集中爆发之时。2009年9月号的《中欧商业评论》（http://www.ceibsreview.com ）以封面专题的形式，深度探讨了公司政治的起源、影响、价值观以及管理方法。欢迎有兴趣的读者关注！