面对国际酒店集团和本土连锁酒店的打压，国内单体酒店以及区域性连锁酒店的经济状况不容乐观。伴随着经济增速放缓，反腐重拳出击，商业地产和酒店业投资过度，物业人工成本上涨，酒店业正在遭遇“倒春寒”。单打独斗中的经济型酒店，更是难以形成长期的竞争优势。很多的单体酒店陷入了窘境，甚而是生存危机。面对现状，业界不禁叹问：“敢问路在何方？”

信息网络时代，第三方网络分销平台不断蚕食着酒店的利润，单体酒店何去何从？移动互联、移动终端革命拉开序幕，是机遇还是危机？团购、微博、微信、手机终端逐步为单体酒店带来客源，却又始终处于一个叫好不叫座的状态时，中国本土的单体酒店还有什么新招？移动互联时代，如果单体酒店还在墨守成规、单打独斗，结局不难想象。毫无疑问，在中国，单体酒店，甚至连中小型连锁酒店也面临着本土集团与国际集团的竞争，这已是一个不争的事实，也是酒店业无法避免的现状。

整合资源，走联盟之路，共享信息网络平台，按酒店大连锁的方向组建新型的酒店联盟，共同对抗酒店经营的风险，是我国酒店行业发展的必然趋势，从分散化向集中化发展，进行集团连锁化经营管理，也是我国酒店行业可持续发展的必经之路。

酒店联盟化运营是中国单体酒店对抗风险的必由之路，中国单体呼唤着优秀的酒店联盟，于是中国单体酒店联盟应运而生。成功运营过多家中高端商务酒店以及经济型联锁酒店的中国资深酒店管理实战专家翟玉华先生，早在十年前就曾在业界对单体酒店的发展进行了预测，提出了中国酒店联盟以及中国单体酒店联盟的概念，可惜当时酒店业的经营远比今天好过，所以很多单体酒店经营管理者对此不可置否。而今翟玉华先生把自己的主要事业放在发展中国单体酒店联盟这个事业上，从联盟成立至今，他为此付出了无数的心血，功夫不负有心人，而今中国单体酒店联盟得到长足的发展，北京、安徽、湖北、湖南、广东心、广西、海南、江西等地域服务中心相继成立，加入联盟的酒店（含连锁酒店）在短期内已达到六百多家，有意向加盟的酒店已达到1200余家。一大批优秀的酒店经理人、酒店用品运营服务商，加入了联盟，90多名酒店管理人士参与了成员酒店的管理与服务。中国单体酒店联盟拥有自己最先进的酒店管理软件，拥有自己的中央预订系统（已经上线），有了自己的营销服务团队，有了自己的服务期刊；大型网络资讯平台正在不断完善之中。未来还将建立联盟统一的酒店用品集团采购中心；未来联盟将为成员酒店提供全方位的物美价廉的服务，联盟将与成员酒店共同成长。