在一个企业里,如果你是作为一名主管,必须拥有这三种能力,才能更好的管理和识别人才.

一、观察力

企业主管不仅要有良好的分析和判断能力,而且要有敏锐的洞察力,如对政策调整的敏感、对宏观经济发展的判断、对城乡规划实施的关注.只要具备了敏 锐

的洞察力,才能够发现一些潜在的、不为别人所重视的投资开发机遇,才能注重的地抓住这些机遇,为企业打下良好的基础.这种能力主要体现在对人的观察 和对事

的观察力.

1.对人的观察力

是指对人的思想;情绪;目的;愿望;能力;和个性等几个方面的判断和分析.管理者的主要工作就是通过管理行为对他人实施影响,并通过这种影响力实 现企业

管理的主要目标.实现企业有效管理的关键之一就是合理用人.但人的个性需求愿望能力是很难判断的,尽管可以通过学历;经历;及以前从事过什么事 情对人的能

力进行判断.在目前也有心里测评技术,在信息不对称的环境中,这都能完整的反映一个人所有的信息.尤其是内在的心里特征,因此;对人才的合 理使用离不开领导

者的慧眼识人能力,这是管理者必备的能力之一.

2.对事的观察力

是指管理者对事物本质及其发展变化趋势的认识和把握能力.进入21世纪,管理者面对的组织内外部环境是不断变化的,能否做出适应环境变化的正确决策 是

决定企业存亡和管理成败的重要因素,而;正确决策的前提就是对事物及其变化趋势的准确预测和把握,只有在此基础上,才能在变化的环境中抓住机遇,劈 免风险,

成功的实现企业的目标.

二、意志力

无伦多么正确合理的战略和工作计划,度只有在成功实施后才有实际意义,因此管理者仅仅观察力和包容力是不够的,必须经过持之以恒的努力才有可能成 功.

同时在一个变化的环境中组织自身必须不断创新变革才能够更好的生存和发展,组织创新与变革却是一个充满猫的冲击的动态过程,这就要求管理者必须坚 持不拔

的持续努力.面对失败挫折和打击,管理者需要在心理上具备足够的承受与包容力,而且能够在跌倒之后在爬起来,不屈不挠地朝着自己的目标前进并取 得最后的成

功,则更多的取决于他是否具有坚强的意志力.另外组织战略实施,管理水平提高,市场空间的开拓以及组织长远发展都需要坚持不懈的奋斗才能实 现,都需要管理

者具备的这种核心能力“意志力”来实现.

观察力;包容力;意志力,之所以成为一个企业管理者的核心能力.不仅仅由于它们具备上述特点,更重要的是只有具备了这三种能力,管理者才能够具有 站得高

;看得远的远见卓识,产生巨大的战略创造力以及在战略实施中的魄力和果断决策能力,也就必然会获得胜任管理工作所必须的其它素质,如规划力;判 断力;应变力

;组织能力;用人能力;协调能力等.因此管理者只有努力在长期地实战中着力培养观察力;包容力和意志力这几种核心能力才能够使自身的素质 和能力水平得到全

面的提高和完善.

三、包容力

作为一个企业的执行管理者,面对各种各样的人群,千变万化的各种事情和许多等待出现的新问题,不仅要有观察力,还要有开阔的心胸以及对各种事物的 心里

承受能力和包容力.古人说的好;“有容乃大”管理者的心理是否健康成熟,很大程度上体现在为他人和是自己是否具备足够的包容力,能否做到容人容己 ;容天下

万事万物.

1.对人的包容力

是指管理者容人用人的能力.管理者要用好人,识人赏用固然重要,更重要的是容人和用人,尤其是使用容忍那些比自己更加强的人,优点和缺点一样突出 的怪

才;奇才和偏才,甚至那些与自己有矛盾冲突和意见分歧常常让自己下不了台但能力又很强的刺儿头.如果一个很好的企业管理者缺乏对人的包容力,嫉贤 妒能,要

么只对有慕中有专长和个性的人才情有独钟,就会造成企业人才管理机构不合理,影响企业的健康发展

2.对事的包容力

是指管理者面对复杂的环境和繁忙的事务心理承受的能力.在瞬息万变的今天,管理者时刻承受着超常人的压力,也常常会遭受失败和挫折,如果缺乏包容 力,

就会深陷其中,而难以自拔,就会不能以超常人的态度面对失败,最终影响身体健康,造成工作低效,甚至失败.

主管职位虽然属于基层,在企业的发展过程中却考验着你能否组织大家带动大家,能否给员工信心.所以要做好一个主管,除了三种核心能力还要做的事还 很多

,要靠平时不断的学习和积累管理方法和经验.

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