德国制造的口碑是建立在一个非常有意思而且关键的观点上：不相信人。

　　德国人有一个根深蒂固的观念，是人都会犯错，都会有误差，特别是在生产环节，这些人引入的负面影响经过流水线的每个环节逐级放大，必然会最终影响产品的品质。整个产品的生产工程中，人的因素越多，最终产品出问题的可能性越大。所以德国人提高品质的思路非常直接，就是在生产环节要动用一切可能的手段把人的天然影响 降低到最小，把每件事情都分解成机器（或者人像机器一样动作）能简单执行的。换句话说，就是提高生产的自动化水平，只要机器能做的，在成本合理的范围内， 就坚决不让人做。

　　德国制造和中国制造的不同到底在哪？

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　　 迁移带来机会。

　　每临入冬，大雁成群，由北往南迁移。一会儿排成个一字，一会儿排成个人字，有趣极了。

　　正如同季节的变化，市场的竞争环境也常常发生着气候的变化。一边是草长莺飞的互联网，一边是三秋寒风的传统渠道。消费者们如同候鸟一般，大批大批地飞向如春的南方。

　　迁移带来聚集效应，必然催生两波机会的诞生。

　　其一，大规模的迁移带来的是格局的洗牌和节点的诞生。抓住了浪潮的机会，就能乘势踏上浪潮之巅。

　　当我们接受信息的方式从被动变为主动，从电视转向互联网，大量流量的涌入成就了百度、新浪、搜狐；当无数中小卖家迁移到网上，同时用廉价且丰富的产品吸引大量...

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　　 一个品牌得以在严酷的市场竞争下存活，靠的是其难以复制的核心竞争力，而真正要去重复积累的，也正是这一品牌的内核部分，相比表象的重复来说，核心价值的重复更为深刻，当然难度也更大。

　　可口可乐在上世纪80年代曾推出过一个“新可乐”计划，结果以失败告终。之后，可口可乐公司将品牌重心重新放回到创造快乐，并利用其悠久历史和传承塑造出强大的企业形象。

　　斯坦伯格认为：可口可乐公司非常尊重企业历史和先驱，从没有忘记这家公司创立的初衷，从未忘记自己从哪儿来，这对消费者具有重要意义。“——贩卖快乐，成为可口可乐公司一直再重复做...

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　　 合并！合并！合并！

　　这词已经实在不新鲜了，继优酷土豆、爱奇艺PPS、滴滴快的之后，赶集和58闪婚成功，范冰冰和杨幂终于一起快乐的骑在小毛驴上（当然，小毛驴也许不快乐）高唱“这是一个啥都有的神奇网站！”

　　王子和公主最后过上了幸福的生活。这大概就是传说中的，我们要相互亏欠，我们要藕断丝连。

　　为什么要合并？当然是为了省钱。不过这答案虽然正确的不容置疑，但似乎却无趣了些。不过这种欢喜冤家斗争一世最后却结为秦晋之好的故事，在传统的商业世界里其实早就有一些类似的例证了。虽然没到鱼水交融的地步，但相似的是，它们也不约而同的选择了一样的结局。
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　　 话说，“女人和小孩的钱，最好赚。”是否可推导出，妈妈们的钱双倍好赚？

　　那也太低估育儿对一个女人的改造了。

　　从怀孕的那刻起，孕期，备产、月子、哺乳、辅食、学步、启蒙、择校……就像投入一个不断练级打怪的战斗，无数的小战役组成了漫长的战争，每一关都是攻坚战，也没有所谓阶段性成功，也不是打完一二三个大怪，就可安心享受bonus的了。

　　被母爱永动机驱使的妈妈们，在不断冲关过程中，是硬碰硬地积累起实战经验，对产品性能的认知越来越理性，对品质追求也越来极致。

　　如果，你去母婴论坛中随便一逛，翻开那些分析奶瓶...

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　　 如果说有什么问题让企业倍感无奈的话，“叫好不叫座”的现象想必榜上有名。

　　这是一个非常经典的问题，业界也常有诸如“营销重要还是产品重要”的争论。当然，没有谁能够给出一个令人信服的答案，“产品至上论”者也不是全然不懂营销，“营销至上论”者产品往往也不差，最后看似事实的争辩，往往流于立场的区别。

　　无关于孰是孰非，我在这里只想重申一个事实，提供一个角度，供各位看官自行斟酌。

　　“需求，源自冲突。”这是消费者行为学的理论基础之一，也是常常被人们忽...

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　　打网游的都知道，要想打大怪，必先召唤神队友组牛队。

　　这个道理，希拉里显然深谙。

　　必须的。

　　希阿姨说，不知道人家是“权力的游戏”资深玩家么？嘿嘿

　　育儿战役打响，谁和辣妈们一起“get started”

　　前几天，在youtube发布的题为“get started”竞选视频中,开头的三分之二篇幅都在用情景投射的方式，激活特定群体的代入码：退休人群、LGBT团体、少数族裔、创业者、毕业生……无疑在民主党深植的意识战场，打了一手好牌。更为机智的是...

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　　 人善变。

　　品牌潮起潮又落。

　　从生命力上来说，我们很难界定，究竟是品牌的生命力更强，还是产品本身活得长久一些。有些品牌，产品更新换代了很多次，品牌依然屹立不倒。而有些产品，强势品牌一波又一波，消费者已经忘却了最初的品牌究竟是谁。

　　原因多样化。冲突构成了需求，围绕需求打造出了产品和品牌，围绕产品和品牌反向构建生产资料、消费者的认知、市场的竞争优势。然而，当消费者的需求因为环境的改变或者技术的推动发生改变时，先前构筑的先发优势反而成了企业的阿喀琉斯之踵，在改革与守旧间两难抉择，最终赋予东流。

　　虽然我们尝试通过各种方法洞察到消费者的冲突，来满足他们的...

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　　 品牌资产，说的就是一个“名”

　　1927年，风靡美国的红色带着一个极为“高明”的曾用名出现在中国上海——蝌蝌啃蜡。名称产生的联想倒是不少：一者有黏糊糊不停蠕动的蝌蚪，二者味同嚼蜡。只可惜联想不太好，一听就感觉不好喝，加之可乐本身怪异的味道，让企业不得不在第二年便贴出了悬赏征集译名的广告，“可口可乐”的名字就此横空出世。至今，可口可乐仍是世界上最好的译名之一，以寓意好、易传颂等特点帮助品牌不断地发展壮大成为了全球饮料第一品牌。也正是在这样的发展壮大中，“可口可乐&rdq...

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　　 很长一段时间内，电视机屏幕霸道地垄断着我们的家庭生活中的信息终端，单向输出着固定的节目，当然，也包括广告。一台春晚能把你捆在椅子上4个小时不动弹，一期超女可以让诸多企业老板下了班第一时间赶回家。

　　而现在呢？消费者的接触媒体发生了剧烈变动，广告载体越来越分散，以往的格局被视频网站、移动终端等等切了一片片！碎片时代，企业如何营销？

　　创新！

　　在传统的工业时代，我们信奉的是“绝对产品力就是绝对竞争力。”这话到现在依然不过时，但是在碎片化的时代，在信息高度扁平化的时代，假如还依照创意、设计、研发、生产的传统节奏，试图以“十年磨...

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