从一九七八年十一届三中全会开始的改革开放,是前无古人的壮举,由此对中国社会的变化和世界的影响,也是古未有亘古未有。作为一个普通人,应该感到遗憾成分的自豪和骄傲,能在历史中亲身经历和见证这样一个伟大的时代。
改革开放有多伟大,影响有多深远,自然用着我们这些小人物来多说。今天在此要说的话题是,改革开往三十年,我们最需要感谢的人是谁?下面笔者从个人的视角和切身感受一一道来。
一、邓小平
相信这是毫无疑问的,作为改革开放的引路人和总设计师,历史将会永远记住他的丰功伟绩。当然,邓小平不仅仅是一个人的姓名,他既是一个象征也是一个符号,是党的国家一大批改...
作者文章归档:邱旭瑜

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中国企业管理的命门:补技术之短、扬哲学之长
管理既是一门哲学,也是一门技术。在管理上中西方各有特色,西方人是从科学开始,以泰勒为代表的科学哲学其实首先是把管理当作一门技术开始的,也就是用科学的方法解决生产和经营管理中存在的问题,从个别的行为或动作中寻求最有效的方法,然后不断加以总结提高,逐步规范化、流程化、制度化甚至法律化,最后上升到一种文化和哲学。而中国的管理则是从哲学开始的,而且一直就在哲学云山雾罩中下不来了。
前一久看过2008年第24期《读者》选载的一篇文章《甲午兵败的另类原因》(作者张鸣),看到一个令以难以置信的结论,那就是甲午兵败的一个原因是“开枪不瞄准”,不瞄准的原因是使...
是文明制造了法律,还是法律制造了文明?
——从香港的文明说起
作为一名职业的法律人,对法律、法治和法制必然会有自己专业的理解和认识。总的说来,法律是由国家制定和认可的,但是法律不等于法治,法治不等于法制。也就是说,国家制定了法律,不代表人人都能依法办事,依法办事也不等于就一定能形成稳定的社会秩序。法律如果不能通过法治形成秩序,那么法律和法治就归于无用,也就不可能形成真正的法制。
在香港,遵守秩序已经成为了人们的一种自觉。而且似乎只要过了罗湖关,人人都一下子变得非常地自觉。从深圳去香港,只要一出罗湖关,在乘扶手电梯的时候,人们就会自觉地站在扶梯的右侧,留下左侧让急于赶路的人通过。上...
传统文化下中国人四大饥渴
以礼教和道德为舱石中国社会,历经数千年沿革而不改其变,至今仍在影响和左右着中国人的思想和行为。
礼教文化就是以三纲五常为基础的尊卑长幼序列的纲常文化和制度,从根本上稳固了传统中国社会的从君王到平民的金字塔结构的社会;同时以德为本的文化又以人之口、囚人之身,伦理道德就是用别人的嘴来评价一个人公正和偏私、正义与邪恶、善良与恶俗、美与丑、好与坏等等。口中人就是个“囚”字,每一个中国都被周围的人的嘴禁锢在一定的思想空间和行为空间中,动弹不得。如此中国的传统社会得到了自上而下和自下而上的两根绳索,把每一个中国人牢牢地禁锢在特定的位置上,从而使中国社会得以长期稳...
道德是法律的灵魂、法律是道德的卫士
——“约法三章”是人类道德和文明的底限
每每都不愿意触及这样敏感、苦涩又冒天下之大不韪的话题,于是就开始学习逃避,但苟且于世外即使纵情于山水之间,也忍不住要回头望一望。唉,看着大象喝醉了,在拼命学吃羊肉,认虎狼作父;绵羊也昏了头开始不吃草了,与蛇鳄称兄道弟,血管流淌的血液一次次冲向大脑,迫使我不得不对吃人成性、卖国上瘾,把罪恶当荣耀、把邪恶当圣明的人和事有一个基本的态度,起码得问上一问,羊肉是大象吃得的吗,绵羊割下自己的大腿送给蛇鳄就能相安...
文化的神圣性、社会性和自然性——兼谈市场文化和商业文化
一、引言
文化的影响无处不在,无时不在,人对文化的需求正如对人对阳光、空气、水一样。据不完全统计:自1871——1951年80年里,关于文化的定义有164种之多,显然这么多的定义也没有准确地告诉人们,文化到底是什么。同时也这也给了人们一个信号,人类可能正在或已经在文化中迷失了方向。
有关文化的命题,国内著名文化名人余秋雨在凤凰卫视的《秋雨时分》有过精彩的定义在此不妨借用一下:“我为文化下的定义是三十一个字,是这样的,文化是一种精神价值,以及与此呼应的生活方式,它的最终成果,是集体人格。”应该说这是一...
中国式恶搞——企业经营管理的毒瘤
前不久,看着张伟不平与周润发的口水仗,从“好莱坞难搞”联想到了一个词,“中国式恶搞”。
对于“中国式恶搞”,对有政府机关工作经历的人来说感受颇深,“恶搞”活动在官僚衙门中表现得最为突出,一群人为了争夺某一个官位,尽显争名夺利、勾心斗角、明争暗斗、不择手段恶搞之能事,对此,搞组织人事工作的人肚子里,都有一串又一串的“恶搞”故事。笔者之所以对“恶搞”有如此深刻的感受,是因为本人也曾...
中国企业为何还没有做大做强?
你属于我,因为我发现了你——文明总在罪恶中进化
中国式管理的魔咒:一个人站着必然有九十九个人跪着
一、“捆绑吊打”成企业
在亲身经历与深入解剖中国企业的内部管理体制与机制后,困扰中国企业的不是制度、也不是流程,更不是技术、产品与服务,困扰中国企业管理的魔咒是:在一群人中,有一个人站起来必然要有九十九个人跪着,管理所有的困惑与迷雾都因这一个站着的人与九十九个跪着的人展开。
凭什么一个人站着让九十九个人跪着,方法不用找,我们的老祖宗早就为我们准备好了,那就是“捆绑吊打”。
捆:用工资或福利、期权或持股等利益来九十九个人心甘情愿地被企业捆上,人才招聘过程中就是典型的捆人的过程,看起来很公平,你要得到相应...