作者文章归档：邵学全
企业像人一样也有生命周期，一般要经历创业期、成长期、发展期、强盛期、衰弱期、死亡期，世界上的一些大企业演变为令人景仰的卓越企业，需要经历无数个盛衰周期。
大多数企业不能长寿的主要原因
首先是企业的体系和功能存在着缺陷。这主要表现为：企业成立的先天不足、产业和产品的制约、地域的制约、融资渠道的制约、管理滞后的制约、销售和营销体系的制约、组织功能缺陷的制约、薪酬体系和激励机制缺陷的制约、企业缺乏长远连续规划的制约、创业者陷阱和家族陷阱的制约等。
其次是企业的人文和素质产生的制约。这主要表现为文化因素的制约：企业领导者素质的制约、企业观念和能力的制约、追求目标的制约等，这些制约又产生了&...
中外许多学者认为，企业的核心能力是指一个企业独有的、扎根于组织之中的、适应市场机会的、能形成可持续竞争优势的能力。正如美国管理学家潘汉尔德和哈默所说，核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。诚然，这种企业“特定的知识体系”是以隐性知识为主的，并且具有明显的方法论特征，是很难察觉、复制和模仿的。正是因为企业核心能力是“特定的知识”，因此其最终必须归结到人的方面并以人为载体，是隐藏在企业资源背后的配置、开发、保护、使用和整合资源的主体能力。任何仅仅将企业某一项专有技...
所谓脊梁就是脊背。脊背则是支撑人体的主要部件，是一个整体的主体，它承载着整体存在的重担。。鲁迅先生在《中国人失掉自信力了吗》一文中所说的四种民族脊梁人物一种是，““埋头苦干的人”；其二，“拼命硬干的人”；其三，“为民请命”的人；其四，“舍身求法”的人。在人类物质文明和精神文明建设的进程中，具有这四种特质的人都不同程度的起到了重要作用，这种人我们就把他视为“民族脊梁人物”，在他们身上所体现出来的精神，就是“民族脊梁精神”。他们为经世济民...
最近，通过网络，我看到了一个没留姓名博友写的《职场中九大怪现状》这篇文章，可以帮我们认清我们中国人存在的不足，以供改进。于是摘录原文并评论如下：
我在一个生物技术企业工作了四年，之前是做市场的，最近一年被老板调到了人力资源部当经理。一年的人事工作经历使我对人性有了更深入的认识，对中国人（包括自己在内）的坏毛病有颇多感慨和无奈。之所以放大说是中国人的劣根性，是因为我相信我下面说的很多特性在国人身上是普遍存在的，发生的几率要高于那些比我们好的国家。我是一个中国人，并不想贬低自己的民族，但我认为我们民族经过这一百年来的动荡，特别是十年文革，教...
刚走出大学校门的硕士生小李和小王通过斩将过关，最终如愿以偿的应聘到一家大型的民营企业里做工程业务。上班的第一天，部门老总便给他们讲企业的文化。讲到情绪激昂时，他动情地说，“我们企业之所以能够发展这么快，得益于我们能够踏踏实实干事，有一批讲诚信、忠诚于企业的优秀员工。”他这么一说，引得大家一阵的掌声。天性正直实干的小李听了心里暖洋洋的，他暗自庆幸自己找到了一家“对脾胃”的公司，自己一定要干出成绩来。
在以后的工作中，小李表现的特别肯卖力气，尽力把份内的工作保质保量的出色完成，而且还不断地自觉学习、熟悉业务、提高能力，但他却很少听到上司的表扬...
中共中央在《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》中曾明确提出：要大力加强廉政文化建设，积极推动廉政文化进企业，引导企业廉洁诚信、依法经营。近几年来，中央企业认真贯彻落实党中央、中央纪委关于加强廉政文化建设的部署和要求，在构建惩防体系、深化反腐倡廉工作的进程中积极推进企业廉洁文化建设。一些企业注重发挥廉洁文化的作用，在加强组织领导、培育核心理念、推进制度创新、引导员工参与、营造反腐倡廉氛围等方面进行了积极探索和实践，取得了可喜的理论成果和实践经验。但从整体上看，各企业廉洁建设工作进展不平衡，企业廉洁文化建设还处于初始阶段，需要常抓不懈、逐步推进和不断探...