作者文章归档:邵学全

邵学全(字祥和),中共党员,资深经营管理咨询专家,国家高级企业文化师,国学养生导师,曾被聘为中国文化管理协会专家委员会副主任委员,中促会政府与社会资本工作委员会副秘书长,中国流通行业政研会政研室副主任,爱邦社政企专家智库首席专家顾问。曾为中国电子集团、中国船舶集团、罕王集团、郑州银行、日照银行、中材集团、中铝集团、华电煤业、中石化、中石油、汶南镇政府、朝阳非公委等单位提供咨询。主要在企业文化、品牌、战略、组织变革、党建、国学养生、家族文化和常年专家顾问咨询服务。

品牌战略与品牌建设


品牌,是广大消费者对一个产品及其企业过硬的产品质量、功效、销售服务、美好的文化价值、优秀的管理结果等等所形成的一种评价和认知,是企业经营管理者长期辛勤耕耘建立起来的与消费者之间的一种信任评价标准。它主要体现在品牌认知、认可、忠诚度等几个方面。
  所谓品牌战略就是企业以品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物,战略的本质是塑造出企业的核心专长和形象,从而确保企业的长远发展。
  品牌战略的内容包括品牌决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌愿景设立六个方面的内容。
  品牌决策
解决的是品牌的属性问题。是...

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当今企业值得关注的人力资源现象


笔者在企业管理咨询服务过程中发现,企业人力资源工作方面主要存在以下问题:
制约发展的人力资源因素:
“人才储备不足,复合型人才和高级人才缺乏、人才结构与战略不适应”、“绩效考核流于形式或过于繁琐”、“ 部门人力知识结构不合理,年龄结构偏大,缺乏活力”、“教育培训针对不强或严重缺乏”被员工认为是制约企业发展的重要因素。
在用人机制上值得重视的是:
员工更希望工作能力强的人获得提拔,除了强调工作能力强外,责任和道德也应引起重视。
影响工作效率的原因:
“工作流程繁琐...

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跨区域企业的文化管理


随着全球企业的经营速度地加快,跨区域经营的方式也不断出现,如兼并重组、海外直接投资、合资合作、战略联盟、跨国并购等。从经济全球化的角度来看,跨区域经营是企业谋求发展、顺应市场经济大趋势的要求,同时也是利用区域内外两种资源、两个市场,发挥自身的竞争优势,寻求资源最佳配置有效途径。
但企业在进行区域外经营时将面对的是一个相对复杂的系统环境,这个系统中的环境因素将会对企业最终的成败起到不同程度的影响,尤其是文化因素,可以说是影响企业区域外经营战略能否成功的最关键要素之一,特别是当采取区域外直接投资、合资合作等经营方式时候。
据估计,在以往众多的企业并购重组案例中,70%的并购没有实现预期的...

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大爱无疆,行动起来,为玉树人民献爱心


我们都是中华子孙,
血统里流着我们的中华情。
天灾让玉树的同胞受灾受难,
党中央的英明领导让我们互帮互助、携手同行。
我们每一位活着的,都要尽心尽力援手相救,
仁爱的力量涌现出高尚的英雄!
不要介意能出多大的力量,
大爱华章里将会留下您的芳名!
 
青海省玉树县2010年4月14日晨发生两次地震,最高震级7.1级,震中在县城附近
截止至20日17时,地震已造成2064人死亡,175人失踪,12135多人受伤
据悉,目前,灾区急需挖掘设备、帐蓬、被褥、生活物资和防寒物资等。

There comes a time when we heed a cer...

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我的企业文化咨询生活


我在企业文化咨询过程中访谈和参观照。

企业竞争的实质是企业文化的竞争,一个拥有优秀文化底蕴的企业,将能承载久远的鲜花满路。文化的力量渗透在企业凝聚力、创造力和竞争力之中,不仅能提供正确的价值导向,更能创造强大的精神动力和智力支持。
企业竞争力强大与否,关系着企业的未来发展态势,更关系着企业能否在国际市场占据一席之地。企业自成立以来,逐渐沉淀下一些优秀的文化因子,经过重新梳理、整合、提炼、升华,形成具有企业特色的、系统的企业文化体系,用符合时代要求的企业文化来统一企业人的理念和行为,不断提升企业品牌形象,促使企业快速、持续、协调、健康发展。
建设企业文化,是整合优秀文化因子的...

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单位用人怎么了?


         通过自身经历和道听途说,使我对现在的劳资关系未免感到困惑和愤慨:

       1、用人单位对聘用者的诚信度大大降低。用人单位利用篡改劳动合同,为聘用者设下陷阱,使其在今后的劳动量、薪酬待遇方面没有安全可言,造成加班加点无报酬或很少报酬,承诺薪水打折扣。

        2、用人单位可以随意解聘聘用者,并不按国家劳动合同相应条款办事,使得聘用者欲哭无...

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企业不应该忽视经营


      西方管理学研究风暴的盛行,导致了世界企业界都把注意力转向了内部管理,“管理出效益”的口号更是喊得不亦乐乎。什么经验管理、科学管理、人力资源管理、文化管理、战略管理、知识管理等等,甚至到了本末倒置的地步。尤其是国有企业,造就出了不少的管理专家!就目前状况来说,国企里有的是管理者和执行者,却缺少企业发展所需要的经营者和职业经理人!大家都希望能做到正确贯彻上级意图,却严重缺乏自我创新的经营意识。在企业经营管理中,企业要想生存,首先关注的应该是企业的经营,其次才是管理。离开了经营,也就失去了管理的服务事项。所以...

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如何有效地进行企业文化建设


      近年来,越来越多的企业进一步认识到企业文化是企业的核心竞争力,是企业持续发展的重要力量源泉之一,众多的企业家开始重视企业文化建设,各地区、各行业、不同所有制、不同规模的企业都在着手加强企业文化建设,制订企业文化战略,实施企业文化工程,表现出前所未有的推行力度和广度。这种情况反映了中国企业从主要注重短期利益向重视短期利益与长期利益相结合的方向发展,体现了中国企业力求做强、做大、做久的发展愿望,同时也表明了企业对管理的认识已由技术层面向制度、精神层面转变,开始关注文化管理,这是一个巨大的进步。

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咨询团队如何更好的为客户服务


    尽力为客户做好满意的咨询服务,这是每一个管理咨询公司、项目咨询服务团队和咨询师所期望的。如何达到这一效果且是不好做到的,这不但需要管理咨询公司有较好的软硬性条件,更为重要的是它和它派出服务团队的责任心。在此不妨从服务的步骤来探讨。

    组建精干的团队:根据服务客户所处的行业,选择曾从事或服务过这一行业的咨询顾问作为咨询服务团队的项目经理,这位项目经理从竞标到服务自始至终都要对该项目服务。由项目经理和公司共同商议组建不少于三人的咨询服务团队。项目经理负责全盘工作的分配、协调和沟通以及项目经费的保管和支配;助理负责办公...

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商海沉浮,文化鱼在行动


社会上的竞争,特别是商场上,商场如战场!

过去常常说大鱼吃小鱼,鱼大自然口就大,一张口一吸水,无数的小鱼就会丧命,成为大鱼的美餐。故大鱼吃小鱼、小鱼吃小虾的逻辑成立。

    但如今的社会在飞!比尔盖茨把地球装入了火箭飞船,你不想飞也得飞!也得跟着感觉走!在这种忘命拼搏下,出现了新词语:快鱼吃慢鱼,代替了、淘汰了大鱼吃小鱼的老调。

想象也的确、也鲜活:那鱼虽然小,但它快、它灵,还不等你大鱼把口张大更谈不上吸水的时候,它就早躲开了;而小鱼要吃你大鱼,是轻而易举:它悠悠(...

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