作者文章归档:张国栋

普道永基国际管理咨询(北京)有限公司是专门提供企业管理咨询服务的高端知识型企业,主要咨询师团队主要来自于国内外知名咨询机构的资深管理顾问,另外来自于实业界的高级管理人员及一类海外留学人员加盟的更让普道永基国际管理咨询(北京)有限公司声名鹊起。我们主要服务对象是中国大陆境内大中型企业。
   我们一直致力于大中型企业的问题研究,多为顾问不仅有拥有跨国机构、大中型企业的一线工作经历,而且在工作中不断总结,硕果累累。正是在诸多前瞻性的咨询理念的引导下,凭借实效的承诺、高标准的工作去淡解咨询界上空笼罩的不信任氤氲,这种极具创新的按效果付费的咨询模式能够直面结果,充分体现出本组织专业的自信,多年来,我们的众多管理顾问坚持和客户一路同行、共担风险,共享成功。并将持续的能为客户提供高质量的服务产品和力所能及的资源支持视为是我们全体咨询人不断开拓、不断创新的最大动力。
我们能为客户提供如下服务:
  为客户提供战略、品牌、企业文化、人力资源、等方面的管理咨询、培训服务
  为客户提供海外贸易、合作、信息、法律、公关等特使服务
  为客户提供组织管理水平科学评价体系咨询、培训
为客户提供一流实战派高水平培训课程开发服务
为客户提供招商策划、地产策划、区域规划等课程、培训、咨询服务项目
  为社会提供创业咨询、行业研究、管理智库等成果
  为高校免费提供职业指导、技能训练、就业对接等智力支持和服务

我们能力的背后:
对客户面临问题的现场实证性研究
对客户竞争者客观的分析和众多专家联席研究结论
对客户所处行业发展一般规律性研究成果
与众多国内外知名专业研究机构合作交流经验
在实践工作中积累的众多智慧和创建的独特的理论体系:
1.基于实效分析的管理咨询、培训九大理念
2.企业调研建议应用的一横六纵操作模型
3.企业组织管理水平评价体系构建和性能测量
4.战略框架下组织变革的推进模型
5.人力资源管理的模拟型实效分析系统
6.培训实效性可控模型

我们承诺的目标:

   普道永基一切工作只围绕实效展开,每一个动作都基于充分的研究和沟通,而驱动每一个动作的只能是明确的目标和策略。目标和策略才是整合所有能调动的资源,与客户发挥对接效能产生协同效应,切实的帮客户提升品牌形象、组织绩效、提高和改善实际业务盈利水平,培育核心竞争力。选择我们,不但能让客户取得实际的良好销售收入、稳定的团队等市场表现,还会协助取得长期的更大利益。

《以权破局 企业治理新思路》内容简介


 

亲爱的读者朋友:
大家好!对于你们能在众多的管理类读物中选择这本《以权破局 企业治理新思路》首先表示诚挚的感谢!。
本书的作者既拥有民企、国企、外企不同层级的工作背景,又具有北京知名管理咨询公司丰富的咨询经历,本书编辑深信这本书实践和理论的碰撞将带给不同类型的读者非凡的阅读体验,也一定不负“国内首部以企业权力视角解析企业治理的开创之作”的美誉。
在新书上市伊始,为进一步扩大宣传,以便让更多的读者能够接触本书,也为增进本书作者张国栋先生和读者们能建立起良好的互动关系,特将读者合作相关事宜公告如下:
如果你不认为自己是属于上述几类读者群,但经过...

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《以权破局 企业治理新思路》:用心诠释管理的力量


 读者合作协议书


亲爱的读者朋友:
    大家好!对于你们能在众多的管理类读物中选择这本《以权破局 企业治理新思路》首先表示诚挚的感谢!。
本书的作者既拥有民企、国企、外企不同层级的工作背景,又具有北京知名管理咨询公司丰富的咨询经历,本书编辑深信这本书实践和理论的碰撞将带给不同类型的读者非凡的阅读体验,也一定不负“国内首部以企业权力视角解析企业治理的开创之作”的美誉。
    在新书上市伊始,为进一步扩大宣传,以便让更多的读者能够接触本书,也为增进本书作者张国栋先生和读者们能建立起良好的互动关系,...

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做理性公民:北京地铁公交涨价你不可不知的事!


 一,据调查,在世界范围内,涨价后的价格水平仍低于美国、法国、英国等国家!这看似涨价了,也值得全民庆祝才是!但真相却让人大跌眼镜!因为从北京市公共交通支出所占收入比例看一切谎言就不攻自破!在这理,我们不必费劲罗列复杂数据,以前不久北京执行的最低生活保障1850算,只结合租房房价的差异!假定某人每天需坐一次地铁十三号线并换成一次费用均以9元单程算,每月就需380元!随便加一次公交换乘,总体交通费用就远超近四分之一!这水平又怎样?有网友说事实上只比印度强了点,世界倒数第二!因为,一个公共交通费用支出占总收入的四分之一的城市说关心民生,你们信吗?

二,北京作为一线城市,低价策略已致...

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《以权破局--企业治理新思路》以原创诉说管理的真谛


     这是一部当前经管类图书市场难得一见的原创之作。本书凝聚了作者在不同类型的企业中,进行有关权力的管理和咨询的多次实践,并以此与管理学理论相互验证,以期建立理论和实践的良性互动。在写作风格上,本书避免动辄单一罗列和堆砌案例的倾向,摒弃对其他著作大篇幅地摘抄引用和恣意拼凑,用晦涩难懂的文辞来证明自己所谓“专业”的做法。因为对读者而言,如果无法与其工作和生活建立必要的思想链接,那么书籍的可读性将会全无,这不能不说是一大缺憾。

站在读者的立场,以读者最为习惯的循序渐进的心理角度来探寻企业权力的真相,用最为贴心易懂的词汇去寻求思想的共...

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企业权力:宝洁换帅的启示


 选择企业权力作为《以权破局--企业治理新思路》研究的重点,可能会被一些人认为是故意强调本书与众不同的噱头,在这种嫌疑之下,笔者不得不澄清一个问题,那就是面对众多热门选题,为什么单单要研究企业权力?应该说,当初的选择并不是基于一时冲动,因为资料匮乏的缘故,我还曾动摇过,主要坚持下来的动因还是数年的咨询经历使得有一件缺憾常常挥之不去。为什么看似完美的方案,一旦付诸实施老是问题百出?尤其是当自己从单纯的企业管理咨询师身份真正转变成一家企业的领导者时,突然也会像我曾服务过的企业领导者、管理者那样开始思考:如何管理好一家企业?因此,也猛然意识到自己曾做过的诸多解决方案面对实务时也显得如...

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管理硬伤:国企改革市场化真正的阻力


  

一、管理层的困惑      

在咨询工作和研究过程中,甚至在一些管理上看起来相当完善的知名企业中,听到最多的是各级的管理者的困惑。如果说一般的基层操作者对管理者存在些许抱怨还尚可理解,毕竟管理者和被管理者之间存在着现实的利益冲突。当组织成员面临着严苛制度惩罚的时候,尽管很多时候会有纠结,但大部分管理者仍毫不犹豫摒弃私人关系去维持组织制度的权威。他们更知道,如果管理者一旦纠缠于私人关系,职责就无法尽职,很有可能被及时换掉,从而失去更大的利益。但一个不争的事实是关于管理者这些窘境并不能得到其下属们的知...

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混合所有制路上,重拾管理信仰是前提


 本书无意再去赘述管理的基本概念,毕竟对有多年工作经历或一定阅读量的读者而言,对弗雷德雷克-泰勒、亨利-法约尔、罗伯特-欧文、埃尔顿-梅奥、麦格雷戈等大师们都会不再陌生,即使是对非管理职业或对管理无兴趣的普通读者,也会对彼得-德鲁克、彼得-圣吉甚至对弗洛伊德有所耳闻,这些大师虽身份多重,有的是工程师、有的是心理学家、社会学家、文学家等,但是都通过各自领域的多维度研究和创造性的观点对管理学的演进和发展做出了开创性的贡献,以至于被后人尊为大师。比如,现有管理学的基本架构是源于亨利-法约尔的计划、组织、指挥、协调、控制的管理职能定位的基础上的, 50年代中期加利福尼亚大学洛杉矶分校的...

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国企改制,改的究竟是什么“制”?


 

 

什么是改制?

官方说法是国有企业改制是指依照国家有关法律法规和省政府有关规定,将国有企业改制为国有独资公司有限责任公司股份有限公司股份合作制企业。连具体的路径也显得很鲜明,比如文件中经常提到“国有企业改制是涉及产权制度的改革,由国有资产出资人和所出资企业一起实施。改制方案可以先由国有企业提出,也可以由政府派出有关部门与企业一起研究制订。”

但显然,政府也意识到国有企业改制是一项系统性强、牵涉面广的改革,除政府指定的牵头部门外,计划财政、劳动和社会保障、国土资源、税务工商管理、总工会、金融债权银行及债权管理部门、中小企业...

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我看“性都”扫黄:醉翁之意不在酒


           东莞的扫黄行动会有何收获?国内各项改革正陆续开展,很多领域调研工作还来不及做,仓促选择“性都”开刀未免有些浪费国家资源!比如广东惠州公安局11日通报称,10日晚出动2000警力清查娱乐场所,抓获涉嫌卖淫嫖娼人员10人,吸毒人员6人。数字的悬殊就是一个问号!

    一个不可否认的事实是舆论越来越对色情文化产生了自然免疫力,已经从以前的深恶痛绝,到今天的人们普遍感到理解这行业的存在!所以,不管力度如何大,也很难收获“大快人心&rdquo...

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国企改革要实现“产权明晰”还只是奢望


       国有企业起源于全民所有制,某种意义上也可以说是计划经济时代的产物!以卢梭社会契约论来说,政府才是那个合适的代管人。但政府有自身独特的职能,比如组织、协调、控制这些可以,但对于市场经济的重要作用也就是构建公平的竞争市场而已,但现实中公权力却频频越位,也就是政企不分的消极所在。政府如果既是规则的设计者、裁判,本身还是运动员。那么,这场比赛一开始就不会公平,其他非公经济形式就难免牢骚满腹,我们可以找出千万条公权力进入的理由,但市场经济却强调各种类型经济形式必须站在统一起跑线。很明显,不用跑,结局就似乎显而易见,如果没有政策的顺风车,真跑起来...

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