作者文章归档:张国栋

普道永基国际管理咨询(北京)有限公司是专门提供企业管理咨询服务的高端知识型企业,主要咨询师团队主要来自于国内外知名咨询机构的资深管理顾问,另外来自于实业界的高级管理人员及一类海外留学人员加盟的更让普道永基国际管理咨询(北京)有限公司声名鹊起。我们主要服务对象是中国大陆境内大中型企业。
   我们一直致力于大中型企业的问题研究,多为顾问不仅有拥有跨国机构、大中型企业的一线工作经历,而且在工作中不断总结,硕果累累。正是在诸多前瞻性的咨询理念的引导下,凭借实效的承诺、高标准的工作去淡解咨询界上空笼罩的不信任氤氲,这种极具创新的按效果付费的咨询模式能够直面结果,充分体现出本组织专业的自信,多年来,我们的众多管理顾问坚持和客户一路同行、共担风险,共享成功。并将持续的能为客户提供高质量的服务产品和力所能及的资源支持视为是我们全体咨询人不断开拓、不断创新的最大动力。
我们能为客户提供如下服务:
  为客户提供战略、品牌、企业文化、人力资源、等方面的管理咨询、培训服务
  为客户提供海外贸易、合作、信息、法律、公关等特使服务
  为客户提供组织管理水平科学评价体系咨询、培训
为客户提供一流实战派高水平培训课程开发服务
为客户提供招商策划、地产策划、区域规划等课程、培训、咨询服务项目
  为社会提供创业咨询、行业研究、管理智库等成果
  为高校免费提供职业指导、技能训练、就业对接等智力支持和服务

我们能力的背后:
对客户面临问题的现场实证性研究
对客户竞争者客观的分析和众多专家联席研究结论
对客户所处行业发展一般规律性研究成果
与众多国内外知名专业研究机构合作交流经验
在实践工作中积累的众多智慧和创建的独特的理论体系:
1.基于实效分析的管理咨询、培训九大理念
2.企业调研建议应用的一横六纵操作模型
3.企业组织管理水平评价体系构建和性能测量
4.战略框架下组织变革的推进模型
5.人力资源管理的模拟型实效分析系统
6.培训实效性可控模型

我们承诺的目标:

   普道永基一切工作只围绕实效展开,每一个动作都基于充分的研究和沟通,而驱动每一个动作的只能是明确的目标和策略。目标和策略才是整合所有能调动的资源,与客户发挥对接效能产生协同效应,切实的帮客户提升品牌形象、组织绩效、提高和改善实际业务盈利水平,培育核心竞争力。选择我们,不但能让客户取得实际的良好销售收入、稳定的团队等市场表现,还会协助取得长期的更大利益。

政企分开的表象、用意和实质


       国企,从今天看,且不论学者们千夫所指,就是普通老百姓也因没看到国企的崛起和自己有什么直接关系谈起国企也未免而群情激奋!但客观讲,国企近年来的表现还是日新月异的,只不过和水涨船高的期望泡沫相比还远远满足不了那些海归思维下的胃口。所以,笔者认为,说国企今天的事,怎么说都会有失偏颇!比如,政企分开的提法提了三十年,我们也潜心试图改了三十年,但今天一些人为什么论及此事仍不依不饶?。

      有人认为政企不分是权贵资本主义横行的罪魁祸首,所以,主张私有化了事。有人认为国企效率低下、职务腐败,政企不分也是祸首;...

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请“砖家”莫拿“分类监管”回应国企改革


      毫不讳言,在国企改革过程中,分类监管已成为各类人士和媒体较为时髦的提法。很多著名学者和官员也对这一提法给予高度赞扬,但对于国企改革的深入进行,实质上并没有什么可圈可点的突破或可以称之为亮点的东西。从分类监管的官方提法看,分类实际上用意无非是为了提振国企改革的士气,如此高贵的字眼本质上就是“具体问题要具体分析”翻版而已,有些砖家却迫不及待地出来说,你看,我们已经迈出了可贵的第一步!但一个真相却是你越强调自己的英明、越恭维决策者的英明,实际上你已经毫不客气的打了那些为国企艰辛探索的官员们,那些舍弃个人利益寄望改革的国...

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央企高管薪酬行政性限高有违市场规则


       既然国企改革中,政企分开是共识,那么,高管拿多少钱政府不能越俎代庖,还是应该结合市场行情看看,那些高管值多少钱,就要给多少钱!否则,政府权力频频越位,国企高管哪里还会有心思做事?这点即便刚卸任的李荣融也说“该给的要给”,但是从国企高管限高文件看,显然政府恰恰真的不是知道该给多少合适,也不知道怎么给!笔者窃以为,高管薪酬限高可能只是国资委或相关部门为回应民众对国企内部分配机制的汹涌舆论采取的权宜之计,如今从效果看,尽管舒缓了舆论,但实际上并没有涉及到国企改革核心问题。另外,从近两年陆续出台的国企改革文件看,只有&...

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国企改革的另一条道路:以权破局


  

(张国栋|文)作为经济体制改革的重要领域之一的国有企业改革了三十多年,也争论了三十多年,大到国有企业该往何处走?应到何处去?小到如何监管、如何激励、如何治理等问题都引发了激烈的争论。2004年发生的“郎顾之争”因涉及到产权改革、国有资产流失、管理层收购等核心问题引发了国企改革的大讨论令人印象犹新。当时几乎国内的经济学界重量级的学者比如吴敬琏、厉以宁、张维迎、左大培、杨帆等都参与并发表了各自著名的观点。但刚去职的前国资委主任李荣融的观点却显得更具共识性。他在《遵循规律办企业》一书中也坦率承认在市场经济下搞好国有企业,没有现成的模式可以借鉴...

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“接班人”的管理是混合所有制趋势下民企破局的关键


       以往都是国企通过并购强势参股、控股民企,但伴随着国企改革的深入,未来的股权结构中民企的比重也会日益提升。但在国企的强大实力和政策背景下,国企的并购、重组势头不仅不会减弱,笔者预言,未来的十年内可能还会掀起显得组织变革高潮!这主要因为混合所有制的提法释放了两个信号。一个是一些非竞争性的国企和部分竞争性国企未来并购重组出于在中共十八大作出的“增强影响力和控制力”之下还会有新的高潮出现。尽管2013年国企以43家企业入选世界五百强,但实际上也只是完成简单的产业结构的升级和基础的资源的市场化配置。即便对于引以为豪的中石...

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国企改革的破局依赖于剑指思想迷雾


   

    目前主流学者的声音都是源于对西方发达的市场经济国家所存在的各种有效的现代企业制度理解认知上,但必须坦率地承认中国国企的改革和他们毕竟在哲学上还是属于集一般性与特殊性的统一体。我国国有企业的改革,绝不是简单的借鉴或模仿就能寻觅到一条切实可行的路径,只有从这种一般性和特殊性两个方面出发,尤其是立足于现实的国情基础上国企改革才能逐步从各界思想的迷雾中走出,步步为营地触及到改革的七寸处,未来才会有成功的良好预期。本文接下来拟从对企业制度的总体概括基础上,结合各界的认识,把国企改革置于这种现代企业制度的魔镜中,从一般性和特殊性两个方面之中...

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让企业文化成为人才汇聚的引力


 
企业文化是一个企业基业常青的秘诀,为什么?因为其核心是企业的价值观,这对于企业的生存和发展至关重要,首先,企业文化是根植于民族文化的土壤之中,如果核心价值观与民族文化相违背或者不能与本土国家的文化相融,那它就会失去生存的土壤;其次,建立共同的企业价值观, 对于提高员工的凝聚力、向心力很有帮助。只有员工有了共同的价值观体系, 才会形成一种相当稳定的思维框架和行为规范,尽管通常呈隐性状态,但可以有效指导员工的各类行为,避免各类文化冲突有效确保企业经营管理平稳运行。我们常说世界大同,但这种同绝不是一同,所处的世界并不是接受的是统一的文化的熏陶,因此世界上各个角落的人们也不是过着...

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小卡大民生:试论信用卡诈骗罪的立法缺陷


小卡大民生:莫让人民币绑架司法
----试论信用卡诈骗罪的立法缺陷
 
信用是一个人在社会中立足的基石,西方国家人们也一直倡导“值得信赖”的品质,所以,信用的重要性不容置疑。随着社会的发展,买房、买车连这些必须的生活用品也一次次考验着芸芸众生的信用,不容否认,一些人凭借着银行办卡的审核不严格,大肆透支挥霍,又在银行催款时,想尽办法拖延和逃避还款义务,也使得银行面临更多的呆账、坏账,惹得金融机构都苦不堪言。目前,在各项改革陆续推进的大背景下,人民币汇率的市场化进程也浮上水面,银行业在面临新一轮转型的情况下更加剧了房地产泡沫引发的“钱荒&r...

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“平坟运动”的实质是将挖掘机直接开进百姓的心里


 

“平坟运动”的实质是将挖掘机直接开进百姓的心里  

2012-11-15 12:05:01|  分类: 政府行为研究|字号 订阅

 
 

       

 

       在2012年临近十八大的日子,作为工作在北京的媒体人,还以为全国人民就这样平稳的来欢迎新一届领导人集体亮相,也不会发生什么激动人心的事了,不想在十八大...

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管理的基本概念及解读


---管理的基本概念及解读---
 
本无意在重点研究企业权力的内容中去赘述管理的基本概念,毕竟对于大多数读者而言,在多年的工作或一定的阅读量背后都会对弗雷德雷克-泰勒、亨利-法约尔、罗伯特-欧文、埃尔顿-梅奥、麦格雷戈等大师们不再陌生,即使是非管理职业或对管理无兴趣的普通读者,也会对彼得-德鲁克、彼得-圣吉甚至对弗洛伊德有所耳闻或有所了解,这些大师们虽身份多重,有的是工程师、有的是心理学家、社会学家、文学家等等,但是对管理学的演进和发展都通过各自领域的多维度研究和创造性的观点做出了开创性的卓越贡献,永远值得被后人尊为学界的大师。比如,现有的管理学基本架构是源于亨利-法约尔...

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