分类目录归档：企业文化
企业文化是一套完整的管理逻辑体系，依据创智咨询BDEP体系模型，一个完整的企业文化体系，包含以下六个子系统。
1）企业文化建设系统。该系统是企业文化建设的基本路线图，系统一般包含文化调研、理念设计、实施规划、分子文化等；
2）企业文化转化系统。该系统是将企业文化延伸至企业运营与企业管理范畴的建设内容，系统一般包含文化与任务的匹配，文化与制度的融合，文化与员工的融合，文化与社会责任等；
3）企业文化载体系统。该系统是将企业文化落实于有形实物和有形活动中的建设内容，系统一般包含行为载体，视觉载体，活动载体，服务责任等；
4）企业文化检测系统。该系统发挥着企业文化实施过程中的动态评估功...
在创智咨询看来，企业文化的核心是企业哲学，即企业文化价值系统。对企业哲学的思考，主要包括：
1）使命，即我们是谁？我们为什么要存在？
2）愿景，我们希望做成什么样子？未来是一幅什么样的图景？
3）核心价值观，我们坚持什么样的价值判断标准？什么是对的，什么是错的？
以上这三个命题，是企业哲学系统的基本内涵。
企业哲学是企业文化的核心，那么企业哲学是从何而来的呢？答案是企业家哲学。任何企业的价值主张，必然是企业创始人，即企业家对商业世界的哲学性思考而来。企业哲学是企业家哲学通过“企业人格化转化”过程所形成的具有人性化的文化标准。企业家哲学是企业文化的个性系统...
“对标”是一种不错的管理提升方法。许多企业也在企业文化建设过程中采取对标的方式，参考本行业或者跨行业，优秀企业的企业文化实践，尤其是近几年许多企业跟我们提出对标华为、阿里企业文化的需求和想法。
“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”，企业文化作为一种反映企业自身独特价值倡导的特殊系统，具有极强的个性化特征，企业倡导的企业文化价值标准，与企业家的三观，企业的特征，行业的特征，发展阶段，管理氛围，发展历程，甚至是所处地位位置，都有极强的关联性。因此，企业文化建设不建议依赖过多的对标方法去形成自身的企业文化系统。请记住：别人的东西你学不来，你的东西别...
首先在管理实践中，不同的企业对这一问题有不同的处理方式。有些企业会成立企业文化部来专责管理企业文化职能，有些企业会把文化管理职能放在人力资源部门之下作为人资管理的补充，有些企业会把文化管理职能放在办公室，这种情况较多出现在未完整构建或准备推进企业文化建设的企业，当然在国有企业，也经常把企业文化管理职能放在党群部门，作为党建工作的重要组成加以推进。
企业文化管理是单独成立部门还是依托于某一部门之下，其实没有绝对的标准。我们在企业组织设计过程中，一般考虑三个维度，一是职能定位，二是管理成熟度，三是管理形态。对于企业文化管理这一职能而言，它的职能定位主要考虑企业文化建设目前处于何种阶段，企业...
前言：企业文化好比播种，在这片土地上我们要种什么种子，是由人（企业领导者）决定的，但种子从发芽到开花、到结果，还受很多因素影响，比如土壤，而中基层员工群体就像是土壤，他们决定了文化建设的最终效果。
对于中国社会文化特征下的企业文化，从文化内涵来讲，可以说确实是“领导者文化”，企业家或者企业决策层决定了企业文化的核心内涵、价值标准、呈现形式。但毕竟企业文化是拿来用的，是需要落地的，所以我们在企业文化建设过程中，尤其是在企业文化落地与实施过程中，需要考虑各级员工对企业文化和工作氛围的基本诉求。这就好比在这片土地上我们要种什么种子，...
搞清楚这个问题，首先要清楚什么是企业文化。简单点来说：空间上，企业文化就是一种在空间中的“氛围”；时间上来说，企业文化就是在时间的维度上将这一氛围的不断叠加。任何一种组织形态，大到国家，小到家庭，都有自己的文化“氛围”，并伴随着组织的不断变化和持续发展，经过不断的氛围叠加，形成了一种可表述可形容的特征，这就是组织文化形成的过程。
因此，提到企业文化的“建设”二字，即准确也不准确，“不准确”在于企业文化在企业创立之初就已存在，只不过是成熟不成熟，良性文化还是恶性文化的问题；“准确&...
在企业的企业文化建设中，咨询机构可以起到下面的这些作用：
1、专业化团队提供专业化服务
外聘的专业咨询机构，在企业文化的理论研究，咨询模型，工具方法论，管理实践、专业团队配置等方面，既有理论前沿高度，又有丰富的多企业实战经验。尤其针对较为庞大的员工队伍群体，在文化数据挖掘方面，需要运用科学化、可量化的文化信息数据整理工具，专业性的提供企业文化数据支撑。
2、第三方视角体现客观立场
外聘的专业咨询机构，不受公司内部沟通制约因素影响，可较为客观的反应各层级、各职能、新老员工等对企业文化的基本诉求，并以第三方立场，更为便利的推进企业文化宣讲宣贯工作，更有利于促进各级员工对建设后的企业文...
业务是流程，财税是结果。税收问题千千万，税了吧帮你找答案，在今年的三月二十日，国家又出台了一个大政策优惠，对于小规模纳税人企业以及个人的影响可能是非常巨大的，那就是一年小规模纳税人企业500万的普通发票免征，这个优惠可以说是最大了吧！
小规模纳税人一年500万内增值税普通发票免征，公司的相应的税收成本也下降了，那么针对个人会有什么影响吗？
从四月一日开始后，针对个人的税收成本会降低了，到时候个人代开的增值税应该也是免征了，也就剩下了个人所得税了。自然人代开的税收优惠政策；
自然人代开即个人在外承接业务了，需要给甲方开取相应的发票，个人收入后需要申报个人所得税，在税收优惠...
业务是流程，财税是结果。税收问题千千万，税了吧帮你找答案。今年的税收政策又变了，在三月二十四日前是延续去年的政策使用，但是现在不同了，小规模纳税人最大的优惠来了，500万的增值税普通发票免征增值税，并且没有单月与季度的限制了，公司有这么多的优惠，那么针对与自然人可以享受到吗？
小规模纳税人企业的免征从4月1日开始实施，自然人代开下个月可能也是一样的会免征，并且没有1%的增值税税点了，会调整回3%征收，那么自然人代开的税率变化会是多少呢？
自然人代开下个月免征后，增值税3个点免征了，就剩下个人所得税了，个人所得税又是采用核定征收纳税，降低了整体的税负，个...
所谓对标，就是通过“比（行业比对）、学（标杆学习）、赶（寻找差距、追赶目标）、帮（对标伙伴）、超（追求卓越）”，帮助企业在适应迅速变化的环境过程中，建立全新竞争优势的现代管理方式。通俗地讲，“对标”就是树立一个“标杆”，向标杆看齐，通过学习和努力，争取达到、甚至超过“标杆”。我国古代“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”，就是一种朴素而富有哲理的“对标”。 企业文化对标，顾名思义，就是对照标杆单位的企业文化要素改...
