分类目录归档：管理综合
问题1：老板在12月或1月最重要的三件事？
1、（定战略）想清楚明年怎么干：产品、营销获客、品牌……
2、（搭班子）把人选对做战略执行：每件事情交给谁做。
3、（定制度）制度激励：年度发奖金、明年的薪酬、销售提成、淘汰、晋升、股权激励的制度。
问题2：小公司留不住人，怎么办？
第一，留不住人，老板要思考：公司有没有核心竞争力，可以是产品或技术或文化或资源或老板，如果没想明白核心竞争力，先提炼核心优势，由核心优势变成招聘话术。
第二，小公司招聘，要广开渠道，如boss直聘等招聘软件、熟人介绍等等全部利用起来。
第三，...
在上一篇文章中《人效：企业持续迈向卓越的落脚点（一）》，笔者分别从企业领导者观点、卓越企业表现等层面做了一些探讨，并由此表达了笔者对人效的重要性的看法，接下来我们一起来看一下人效有哪些表现形式。
人效，作为近年来比较热门的话题，已经有很多专家、学者对其进行了研究，笔者初步整理这些研究后发现，专家、学者通常会将人效做出如下分类：
1、宏观、中观与微观
核心主张是首先从三个不同的高度对产出进行观察，包括宏观的组织层面的财务结果、中观的部门与岗位层面的流程结果、微观的员工个体层面的工作过程，然后再将这些不同高度的产出与人力资源状况进行对比，从而分析人效。
...大家好，我是赵向阳。欢迎大家继续与我一起研读《清教徒的礼物》，探讨美国管理文化的历史，思考中国当下的管理问题。
这是本课程的最后一讲。在进入本节课的正题之前，我首先想对作者霍博兄弟所秉持的历史史观做一个总体评价。这部分内容可能有点超纲了，也就是超出了绝大多数读者对本书理解的范围和能力，霍博兄弟本人也不一定对自己的思想有清晰的反思，但是，我觉得很有必要讨论一下，甚至我觉得不吐不快。
在我看来，霍博兄弟的思想大体上可以划分到英美的保守主义思想阵营之中。英美政治思想谱系大体上可以分为保守主义、自由主义和激进主义。保守主义曾经与自由主义是同一战壕里的思想战友，后来分道扬镳。保守主...
在上次的直播分享中笔者给大家分享了什么是反脆弱思维。反脆弱就是能够超越自身复原力，并且能够在压力下逆势生长的能力，比如：孙悟空被放在炼丹炉里，不仅没被烧死，反而练就了火眼金睛。也就是说，所谓的压力和困难不仅不能击败我们，反而会让我们在压力中成长。
尼采的「凡不能毁灭我的，必使我强大」这句话就是对反脆弱最好的诠释。如果我们能够将反脆弱的能力应用到工作当中，就能够跳出传统思维的桎梏，遇强则强，从而提高自己在团队中的适应能力和应变能力。
对于反脆弱思维有了一定的理解和认识之后，那么我们如何将反脆弱思维和自己的工作联系起来呢？
在一次咨询项目...
王先琳:创办和主编公安部《警察实战训练研究》杂志收获(散文)
作为公安部《警察实战训练研究》杂志主编，难忘那激情似火的警营生活，难忘相伴十年的《警察实战训练研究》杂志。
我出生于湖北荆州，长期从事行政、企业和媒体管理。由于工作需要，伴着新世纪的鼓点，我从北京来到深圳，出任公安部《警察实战训练研究》杂志任主编。在主编《警察实战训练研究》杂志过程中，坚持原创和实用原则，为广大干警提供精神食粮，《警察实战训练研究》杂志因此被“中国学求期刊出版总库全文收录”，成为核心期刊和...
在前面几篇分享中我们讲述了防错法的原理。
那么面对失误我们如何防错？
通常有以下5种防错思路来应对失误。
1、消除失误
消除失误是最好的防错方法。因为其从设计角度就考虑到可能出现的作业等失误并用防错方法进行预防。
这是从源头防止失误和缺陷的方法，符合质量的经济性原则，是防错法的发展方向。
2、替代法
替代法是对硬件设施进行更新和改善，使过程不过多依赖于作业人员，从而降低由于人为原因造成的失误(占失误的部分)。
这种防错方法可以大大降低失误率，是一种较好的防错方法，缺点在于投入过大，另外由于设备问题导致的失误无法防止。
3、简化
简化是通...
前言
百年未有之大变局，企业如何经营？如何响应变化？本文或许能给你一些启发。
在上一篇分享中笔者给大家介绍了设备基本状态恢复阶段的六源识别和消除《企业如何推进自主保全（四）：六源识别和消除》，今天我们接着来分享设备基本状态恢复阶段的最后一个步骤：建立临时自主保全基准。
建立临时自主保全基准
在进行六源识别和消除活动后，为了将之前推进的设备初期清扫、六源识别和消除活动的成果有效地保持下去，我们有必要建立一套标准。这套标准的目的在于设定短期清洁目标，防止错误行为。
临时自主保全基准的定义：为确保在短时间内有效进行清扫、紧固、润滑、点检活动，制定在规定时间内可执行的行动基准，如每天上班10分钟或周末30分钟进行清扫、紧固、润滑、更换配件等内容。
在建...
2023年，我们取得了沉甸甸收获，展望2024年，我们有更多期待，对未来充满信心。
中央讲稳中有进，以进促稳，其中的两个关键词就是稳和进。
在这个迎新的时刻，我想给企业家们说说关于我最近思考的三个关键词：心态、状态、生态，和大家讨论。
心态
发展经济与做企业的心态很重要，心态既来源于对形势怎么看，也来源于企业家思考问题的方式和方法。在心态上，我们要拥有三种心态。
一是我们应有一颗平常心。
十年前，我国进入新常态，当时领导人就提出要以战略性的平常心态来看待问题，因为新常态首先就是经济发展由高速变为中高速，大家要适应这场变化。
但...
潘文富
这里指的小型店不是连锁店，就是最原始的私营小店，诸如烟酒店、母婴店、床品店、化妆品店等，原本也是老板自己值守，后来是因为忙不过来，才开始考虑要请店员。当然了，外请的店员数量也少，一般也就1-5位之间。
只要是请了人，就得要有对应的管理，虽不能像大企业那样正式规范，有些基本的管理措施还是得要有的。这里简述几个基本点：
一、问清楚入职取向
所谓入职取向，就是人家到你店里来上班是图什么？不一定都是奔着挣钱来的（毕竟在小型店也不太可能挣大钱），这个得要在面试阶段主动问清楚，诸如：
1.收入，可询问一个期望值。
2.学门技术。
3.消磨时间。
4...