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对于企业主而言，都希望有好的销售局面，只有把产品卖出去才能获取想要的商业回报。而对于销售过程中的问题，有些人重视也有很多企业不以为是，比如说品牌的口碑情况。那么对于品牌而言，为什么需要重视权威背书？口碑动力营销服务机构首席顾问章老师认为首先还得要从背书的定义来说。
品牌背书的百科解释：品牌为了增强其在市场上的承诺强度，通常还会借用第三方的信誉，然后第三方以一种明示或者暗示的方式来对原先品牌的消费承诺作出再一次的确认和肯定。这种品牌营销策略，我们称其为“品牌背书”（Brand Endorsement）。通过品牌背书，被背书品牌从而达到对于消费者先前承诺的再...
很多企业主不了解什么是品牌背书，所以不知道为什么要做品牌背书。口碑动力品牌背书营销分析，尤其是中小企业的老板们，很多是优秀的销售人员创业，对人脉关系的把握比较擅长，对企业和品牌的发展缺少长远的规划发展路径。
不了解品牌背书是什么，所以会认为品牌的发展就是产品的销售，解决销售问题就行了。这个思路貌似是对的，任何企业的生存与发展，都要依赖销售发力来推动，所以优秀的销售人员创业相对来说比较容易成功。但当企业发展遇到较大的阻力时，当人脉关系不能带来直接的销售结果时，企业靠什么来打动市场？在平等的市场竞争机会面前，每个企业主每个品牌都有着同样的机会，品牌不强自然会处于被动挨打的局面。
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作者:李崇军
今天，我在今日头条中看到一位网友，昵称“用户新新视频”发表的一篇反腐倡廉文章，对此，我发表了自已的观点:
我们要想有效反腐倡廉，第一要解决好认识问题，我们要认识到，我们的执政党，我们的社会主义社会，是不会像美国那样，合法腐败（如金钱选举），因此，我们要坚信，只要我们的党、我们的社会继续存在，现在所存在的腐败问题会逐渐减少，直至消亡。换句话说，在认识上，我们只有坚持共产党的领导，坚持走社会主义道路，才能从制度上、体制上或机制上真正有效遏制、解决或消除腐败问题。
第二要解解决好反腐倡廉的理论问题，如今我们在反腐倡廉的...
从报纸、电报、电视，再到电脑、互联网、智能手机，XR眼镜，未来还有脑机接口，人类与现实世界的信息通道，逐渐从实物过渡到数字信号，我们已经离“终极数字化”不远了。
元宇宙虽然刚刚萌芽，AI时代也只是初有眉目，但与技术的迅猛进展相比，产品的设计、用户习惯的养成远没有跟进“新智能时代”的步伐。
产品是一个很宽泛的词，通常它是与艺术品、手工艺品相区分的，它被定义为一种被规模化、规则化设计和生产的商品。从形态上，产品可以涵盖实物产品、软件产品，甚至可以把服务、场景也涵盖进来。
但这个世界在越来越数字化、网络化了之后，产品...
笔者曾与一家企业的管理者进行过深入的交流，这位管理者向笔者反映了一个问题：他的下属小A在接收任务时表现得非常积极，然而在完成任务并反馈结果时，往往会出现与管理者预期的偏差，甚至有时完全背道而驰。这位管理者希望笔者能够提供一些解决此类问题的建议。
事实上，这类问题在许多企业中都存在一定的普遍性。员工可能无法充分理解管理者下达的指令，而管理者有时也会在布置任务时出现想当然的情况，导致员工并不能完全理解任务的目的和要求。
这种问题的出现，很大程度上是由于管理者和员工之间存在信息差。信息差是指信息的发出方和接收方在获取、处理和理解信息时存在的差异，这可能导致信息的误解...
有人说管理的核心在于做决策，有人说管理的核心在于协调整合，有人说管理是反人性的，有人说管理要及时压制。
从笔者的个人经验和感悟来看，管理的核心在于激发。
如何理解这句话？
管理本质上是通过团队取得结果，需要依靠团队。管理者数量少是不现实的。他们总是需要依靠团队成员的力量。然后，在目标明确的情况下，管理的价值在于最大限度地发挥团队的潜力。
那么如何更好地发现团队的潜力呢？归根结底是通过有效的“激发”。
高层管理需要通过制定战略方向、建立人才晋升体系、建立流程等方式，从公司层面激活团队。让团队成员看到企业的希望、个人晋升渠道、长远收益的角度、...
一、特色小镇的理论背景、性质、肌理和创建方法
1.特色小镇的理论背景。特色小镇要按照创新、协调、绿色、开放和共享的经营发展理念，结合自身特质，找准产业定位，进行科学规划，挖掘产业特色、人文底蕴和生态禀赋，形成产、城、人、文“四位一体”并且有机结合的功能平台。江苏省人民政府《关于培育创建江苏特色小镇的指导意见》（苏政发〔2016〕176号）指出：“要用生产、生活、生态‘三生融合’以及产、城、人、文“四位一体”的新模式，加快培育创建一批能够彰显江苏产业特色、凸现苏派人文底蕴、引领区域创新发展的江苏特...
设备是生产企业的命根，对于设备的使用和维保是一个生产企业必备的技能和管理行为。
企业同样也在不同的发展阶段需要赋予设备不同的使命和价值，同样也会有着差异化的管理行为，但不论在哪个阶段，TPM体系的建立和发展永远是企业必须经历的阶段和改革。
现在很多企业尤其是中小型企业，对于设备的计划保养和维护是没有正确认识的，只把设备当做一个生产力工具，仅在设备故障发生的时候进行事后维修，仅仅解决当下的设备故障问题，却忽略了故障的预防措施与数据分析，经常导致同一故障频发，造成对于设备的维修、备品备件的成本巨大。
TPM是一个很大的体系，其中有两个关键点是核心。
随着接触与服务的企业越来越多，我们发现在企业制定人才培养计划时，越来越多的企业主都提出了希望可以提升下属员工解决问题能力，帮助员工掌握处理工作问题和抗风险能力的诉求。
那么针对这些问题，企业应该如何通过一定的方法导入，帮助员工提升解决问题的能力呢？今天笔者将分享六个提升解决问题能力的秘诀给大家：
秘诀一
在工作中培养发现问题的能力
一般我们所说的工作中的问题是指质量、成本、交付的时间等方面与目标或者标准出现了偏差，即我们要定期复盘目标和实际完成情况的差距。如果你在自己的工作领域足够专业，经验也足够丰富，你是可以通过现场观察或者数据分析发现这...
此前我们讲述了管理领导力的宏观认知，以及如何打造精兵强将。今天我们来聊聊在打造精兵强将的过程中，管理者最常遇到的问题——员工有意或无意识的“消极态度”。
在开始讲消极态度之前，先和各位读者讲一个笔者
身边发生的案例，作为常年带项目的项目负责人，笔者经常会遇到各种各样的管理问题。
案例
这个案例是这样的，在某个关于人才发展的项目中，有位产品品质检验的学员，在自己的周结果中写了这样的一个案例“她所面对检验的产品品种太多，底色多样化，一个品种的一个分支就有3种底色,每天抽检的数量很多，但...