分类目录归档：管理综合
中小企业管理有三个主要症状：①老板缺乏得力干将；②管理基础尚未建立，缺乏流程体系；③员工观念陈旧，缺乏上进心。
此外，由于盈利能力有限，成本往往是小企业突出的限制因素。例如，他们本可以雇佣专业经理来协助管理。一方面，由于成本的考虑，另一方面，企业主害怕“不能伏击”专业经理，这通常是不可行的。
中小企业主有时想学习，提高自己的管理能力，但他们中的大多数人进入了成功的课堂，学习了一个令人兴奋的浅层概念，但没有真正有用的实践技能。
“工作环境是影响个人发展的最重要因素。如果环境不利于成长，那么无论我们想要什么或要求个人做什么，都...
近年来，企业人力资源已经逐步从传统的六大模块向三支柱发展，随着职能精细化的不断提升，OD、TD、LD三个岗位也经常出现在大众视野，那么它们三者具体代表什么、又有什么区别呢？
Organization Development，组织发展
OD是一个视角更高，工作范围更广的岗位，其主要职责包括对公司的部门定位、组织架构、职能职责边界和权责体系进行设计与管理。在此基础上细化到岗位的设置与管控，并对整体人力编制进行合理的增减管控，个别OD岗还要涉及企业文化建设层面的内容。
可以看出，OD相当于把人力资源内部几分之一的职能提高到与人力资源职能平行的位置。
在传统的人力...
安排会议最重要的是议题。议题适宜，这样的会议就会开得有效。会议议题不明确，就会不知所云。安排会议议题有以下原则。第一个原则是讨论原则。提交会议讨论的议题必须与所开会议身份相适应。而且提交会议讨论的议题，必须要有会议讨论标准的。第二个原则是会议议题要有汇报提纲。所有提交会议讨论的议题，要有简要的文件与汇报提纲。当然，特殊情况可以不用文件与汇报提纲。第三个原则是会议议题要过审核关。提交会议讨论的议题与文字材料，一般情况都要经过上司或者单位领导人审批签字。或者有专门人员对议题与文字材料的内容进行审核把关。内容适宜，可同意并安排会议讨论。否则，不能安排...
在上篇文章中《企业如何推进自主保全》,我们说到自主保全的第一步工作是建立设备台账，并对设备按重要性（即设备故障对生产的影响程度）、故障频率、维修难度等维度进行ABC等级分类。
完成这个步骤后，我们就需要进行第二步工作，就是责任划分。
设备保全责任划分
这里的责任划分，指的是明确设备的哪些项目需要推行自主保全，划分清楚操作人员执行的自主保全和维修人员执行的专业保全之间的界限，避免出现“真空地带”，该做的保全没有人执行，或者出现“多头管理”，双方重复劳动，浪费资源。
在这里，我们要明确的是，自主保全并不是要取代设...
《4+N企业年度组织赋能系列大课》
管理赋能训练营·济南站圆满收官
4大管理机制-4大运营系统-1个组织体系
新易咨询《4+N企业年度组织赋能系列大课》管理赋能训练营于2023年11月25日在山东济南圆满收官。现场来自全国各地共计55位企业中高层管理者前来学习。新易咨询合伙人、高级管理顾问/讲师郭俊宏郭老师在本次训练营中带来了两天一晚的精彩授课。
本次团队赋能训练营历时2天一夜，从4大管理机制、4大运营系统、1个组织体系这三方面运用新时代管理的基本逻辑——从「管控」到「赋能」，从「命令控制式」管理转...
佣金方案——通常称作提成（提取收成的一部分）。佣金方案一般是指员工获得的收入与某一个销售结果直接相关。
这样的销售结果，可以是销售收入类（销售总收入、销售毛利润等），销售数量类（销售总量、单位销售）等。
换言之，就是薪酬管理人员按照销售结果的一定比例，计算员工的收入。
1、激励作用
这样的激励计划非常直接地将产出和奖励关联起来，激励作用明显。
员工能够非常直观地计算自己的收入。例如，某计算机直销公司的销售人员，可以每天通过登录内部销售网络，查询个人佣金情况。
2、管理控制
这样的做法实际是鼓励销售人员向...
引言
潘文富
直奔主题，考虑投资开家烟酒店，并当成公司的客情管理中心来运营。
当然了，老板也许压根就不是做烟酒行业的，也不是做零售的，甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢？
换个角度来看，并不是指望这个烟酒店能赚多少钱，而是把它当成一个客情管理中心来运营。
1.基本经营业态。
烟酒茶等主要品类，零售为基础，然后拓展点宴席或是团购市场，人员配置简单。
2.客情管理的系统性。
生意做得越大，方方面面的关系越多，都是需要维护的。不能是需要对方的时候，或是想起来才维护，得要有套客情体系来做集中管理。所谓体系，就是包括建档案、分等级、设定年度预...
红旗飘扬：习近平文化思想为梅陇梅锦幼儿园家长开放日活动注入新动力
引言
2023年11月23日上午，次子就读的上海梅陇梅锦幼儿园举行家长开放日活动。本人亲身参与了活动，受益匪浅。家长开放日活动作为全国幼儿园一项坚持了四十多年的传统活动，在新时代展现出新生机。梅锦幼儿园全体教职工在实践中把习近平文化思想落实到了传统活动项目中，取得了较好成果。
2023年10月7日，全国宣传思想工作会议在北京召开，中央在本次会议中首次正式提出“习近平文化思想”。习近平文化思想是习近平...
管理是一项复杂的任务，要求管理者有各种各样的才能和技能。然而，许多管理者很容易犯一些低级错误，这可能会对团队和公司的绩效产生不利影响。新易咨询做企业培训和咨询已有十三年历程，有着较丰富的实践经验，今天就让我们一起来看是哪10个低级错误，以及如何避免它们。
1、缺乏明确的目标
明确的目标是所有管理工作的基础。如果没有明确的目标，团队成员将无法明确他们的责任和任务。管理者应在上任之初制定明确的目标，并将其传递给团队成员。
此外，这些目标应该是可衡量的，以便团队成员知道他们的工作是否符合预期。
2、不能有效沟通
沟通是管理的关键因素之一。管理者需要与团...