【原创】作者：王匡中 

          煤矿就不能不死人吗？

    看到各种媒介信息发出的；陕西省铜川矿务局陈家山煤矿发生瓦斯爆炸事故，有166人被困井下，令人震惊。每当在电视看到煤矿发生事故我都感到心酸和难过。煤矿近20年来为什么老出大事故，不能不引起人们的深思，以前我就江西省丰城矿务局建新煤矿瓦斯爆炸在新华网以题为《煤矿频频瓦斯爆炸，根源在哪里？》发表过看法；

    煤矿就非得死人不行吗？煤矿到底能不能避免事故？煤矿不一定非得要死人，有的煤矿几十年或者更长的时间没出过死亡事故，说明煤矿不死人完全是可以做到的。为什么现在老出大事故？

    煤矿发生事故隐患的根源到底在哪里？事故难免论在煤矿很有市场，有的把煤矿事故归结为自然条件，有的还把煤矿事故神鬼化，“煤矿安全是能做好的”这句话在煤矿没有人敢讲，有的对事故畏惧，对搞好安全缺乏信心，实际上煤矿好多事故完全人为的。有的一味的追求所谓的创新，丢掉优良传统好办法，不是靠科学管理，而是搞形式主义那一套，其表现在：

    一、以狠代管是毒根。有的人讲“抓好安全生产必须有杀爹的心”。抓好安全生产非要杀爹吗？我认为严抓细管才是根本，对领导要严，对管理要细。对煤矿工人往往严的不当或者过狠，使他们失去理智，会造成人为的事故发生。

    二、以罚代管是病根。出现“三违”情况时，不是教育，不是做好思想工作，而是重罚。其结果是罚得出现逆反心理，越罚越消极。罚款必然要设小金库，时间长了极易造成贪污腐化。

    三、以仁代管是祸根。在处理事故责任人员时发仁慈之心，扮演老好人的角色，越宽越没有震慑力，也激不起干部的责任感。几十条、上百条人命的代价，换来的是一个撤职，难怪群众不认可。

    四、以会代管是老根。用会议抓安全生产是个“老毛病”，层层开会，光作重要讲话，就是没见到实际措施，没人落实。话讲的在重要不落实等于零。

    五、以包代管是总根。一包了事在煤矿行业尤为突出。集体承包，看起来人人有责，结果却是人人都不负责。对承包人员奖得多罚得少，不足以引起对安全生产的真正重视。

    我当时就讲；如果上述问题不引起重视，问题不解决，发生大事故还在后头。果然不出所料继江西省丰城矿务局建新煤矿瓦斯爆炸的重大事故以来到现在又发生好几起大的事故。

    煤矿就不能不死人吗？完全可以做到。但是一定要把引发煤矿事故的毒根拔掉，病根除掉，祸根拿掉，老根挖掉，带着对矿工的深厚感情，恢复和发扬煤矿优良传统的管理方法，事故是完全可以避免的。

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