近些年来.国内从中央到基层,各行各业的各种组织基构,在管理及运作的诸层面上,一直几乎无不奉行"以人为本"的理论为宏旨去指导工作实践.表面看来,这"以人为本"论的原理无懈可击,而事实上,其构成理论相当笼统不严谨,逻辑走浮混沌无序.为此,这理论将首次在此遭到批判,并将判为过时落后的理论.取以代之的,从理论上说,应是在此首提的"机制(制度)为本"论.

一,"目前管理界大力鞭达企业重视血缘的企业管理，一些老板似乎引以为戒，转而利用没有血缘关系的但他确实信得过的人，认为这就可以避免家族企业之弊了。其实这样的理解未免过于狭隘，不仅仅是兄弟姐妹是亲信，这些外戚、宦官虽然没有血缘关系，却照样属于亲信。所以我们可以用"亲信企业制度"来定义一些重视血缘亲信，而轻视人才精英的企业行为。"
1),其实,我们大可不必将所谓的"亲信"，"外戚"、"宦官"这些人群以是否有"血缘"关系来作这些人的"功
能"定性或"诚信度"的指标.因这种定性内涵的设定及这种指标的制定方法都没有可靠的理论依据,所以不可靠,所以也就不可取.在实践中,你无法设定及解释"谋杀亲夫图财"和"亲兄弟同室操戈为财"及"义结金兰胜亲兄"等现象的内涵.而这些,其实也早有定论:在人性面前,特别是在以"利润利益"为直接运转动力的组织中----企业类的组织及实体面前,人总是"不可靠"----为财死为财亡.这是无须争辨的真理.这"不可靠"的表现五花八门,有刻意的,也有无意的.因这不是本题的题内话,将不在这作探讨和列举.然而,又如何才能将这些"亲信"，"外戚","宦官"加以正确的定性并确立他们在企业中的应有功能及地位呢?现实中已有答案:股份制的企业架构.无论你是否血缘,股东股权说了算.
2),基于上述原因,当代的企业早是以股份制的企业架构为规范模式了,所以"亲信企业制度"也早巳寿终正寝了.