世界上最大的河，也无法跟世界上最小的海洋相比。纵使是滔滔黄河，也只能望洋兴叹。
同样，对于很多企业来说，它所从事的行业，已经决定了其疆域的极限。
一个做纽扣的企业家，两年前企业规模是1000万，在行业内已经是数一数二，有一次，他也很困惑地问“在我的有生之年，我的企业到底能够做多大？”
在他的未来宏图中，该企业的目标是在10年之内，当他60岁退休的时候，达到1个亿，十年翻十倍，年均增长25%，这个速度，对于很多企业来说并不快。
两年过去了，该企业目前仍然停滞在1000万的规模，莫非，这就是企业的极限？而在整个行业，纵使世界行业龙头，美国的EMSIGMAFGCORP公司，也不过是几亿美金的规模而已。
俗话说，小国之君，犹如大国之臣，“大国”永远是少数，悲哀的是，对于多数企业来说，从一出生开始，就决定了其疆域的大致版图，除非是遇到不世出的天才，或者改弦更张，改投“他国”，如10年前的格兰仕，忍痛与以前的老根据地羽绒行业彻底告别，另投家电行业，才能造就今日的微波炉帝国。
我们来看一下2005年世界500强企业，或许能够得到某些启示。
排在前十位的是分别是Wal-MartStores（沃尔玛）、BP（英国石油）、ExxonMobil（埃克森美孚）、RoyalDutch/ShellGroup（壳牌石油）、GeneralMotors（通用汽车）、FordMotor（福特汽车）、7DaimlerChrysler（戴姆勒克莱斯勒）、8ToyotaMotor（丰田汽车）、GeneralElectric（通用电气）、Total（道达尔）。
在世界最大的10家商业帝国中，我们看看所在的行业，4家来自石油行业，4家来自汽车行业，一家来自零售行业，剩下的多元化企业通用电气，也主要涉及电气、金融等主流行业。
在所有的世界500强的企业中，情况也差不多。基本被石油、能源，金融，汽车，家电、通讯、食品，交通、零售、IT、航天，制药、电力、房地产等核心产业所占据。
在这些行业之外，还存在着无数的非核心行业，而且，正是这些行业，才是构成现代社会最基本的需求，但是，对于多数行业内的企业来说，也许只能做一个所谓“隐形冠军”才更现实，广东有个叫圣雅伦的指甲剪企业，做到2个亿，已经在行业内顶天，天外天又在哪里？不知道。
平庸的“大国之臣”，有时候或许比优秀的“小国之君”更为强大。在某种意义上说，一个理性的企业家，一项很重要的素养之一，就是知道企业发展的“天命”。
可惜的是，中国的企业在发展过程中，往往不知“天命”，特别是在多元化的过程中，只知开疆拓土而不衡量自身实力者，比比皆是。万家乐豪赌空调的失败，巨人进军地产后坍塌，乃至近期宣布彻底放弃汽车行业的奥克斯，都是犯的这种错误。此行业的大老，去彼行业则泯然于众人乃至沦为小弟。逆势的多元化，最后莫不以失败告终。宏图霸业的抱负，最终要向实力低头。
同样，对于很多企业来说，它所从事的行业，已经决定了其疆域的极限。
一个做纽扣的企业家，两年前企业规模是1000万，在行业内已经是数一数二，有一次，他也很困惑地问“在我的有生之年，我的企业到底能够做多大？”
在他的未来宏图中，该企业的目标是在10年之内，当他60岁退休的时候，达到1个亿，十年翻十倍，年均增长25%，这个速度，对于很多企业来说并不快。
两年过去了，该企业目前仍然停滞在1000万的规模，莫非，这就是企业的极限？而在整个行业，纵使世界行业龙头，美国的EMSIGMAFGCORP公司，也不过是几亿美金的规模而已。
俗话说，小国之君，犹如大国之臣，“大国”永远是少数，悲哀的是，对于多数企业来说，从一出生开始，就决定了其疆域的大致版图，除非是遇到不世出的天才，或者改弦更张，改投“他国”，如10年前的格兰仕，忍痛与以前的老根据地羽绒行业彻底告别，另投家电行业，才能造就今日的微波炉帝国。
我们来看一下2005年世界500强企业，或许能够得到某些启示。
排在前十位的是分别是Wal-MartStores（沃尔玛）、BP（英国石油）、ExxonMobil（埃克森美孚）、RoyalDutch/ShellGroup（壳牌石油）、GeneralMotors（通用汽车）、FordMotor（福特汽车）、7DaimlerChrysler（戴姆勒克莱斯勒）、8ToyotaMotor（丰田汽车）、GeneralElectric（通用电气）、Total（道达尔）。
在世界最大的10家商业帝国中，我们看看所在的行业，4家来自石油行业，4家来自汽车行业，一家来自零售行业，剩下的多元化企业通用电气，也主要涉及电气、金融等主流行业。
在所有的世界500强的企业中，情况也差不多。基本被石油、能源，金融，汽车，家电、通讯、食品，交通、零售、IT、航天，制药、电力、房地产等核心产业所占据。
在这些行业之外，还存在着无数的非核心行业，而且，正是这些行业，才是构成现代社会最基本的需求，但是，对于多数行业内的企业来说，也许只能做一个所谓“隐形冠军”才更现实，广东有个叫圣雅伦的指甲剪企业，做到2个亿，已经在行业内顶天，天外天又在哪里？不知道。
平庸的“大国之臣”，有时候或许比优秀的“小国之君”更为强大。在某种意义上说，一个理性的企业家，一项很重要的素养之一，就是知道企业发展的“天命”。
可惜的是，中国的企业在发展过程中，往往不知“天命”，特别是在多元化的过程中，只知开疆拓土而不衡量自身实力者，比比皆是。万家乐豪赌空调的失败，巨人进军地产后坍塌，乃至近期宣布彻底放弃汽车行业的奥克斯，都是犯的这种错误。此行业的大老，去彼行业则泯然于众人乃至沦为小弟。逆势的多元化，最后莫不以失败告终。宏图霸业的抱负，最终要向实力低头。