随着市场竞争的加剧，许多企业与其他公司甚至是竞争对手结成了战略联盟，以应对市场变化。但是在结盟过程中，会碰到各种难题，导致联盟失败。因此，进行战略联盟时，要注意以下几点。

1、组织架构方面：要根据结盟各方的需要创建组织架构，并依据他们的需要和市场环境随时调整；创建一个公平的管理和决策程序。

2、管理加盟成员的角色期望值方面：了解成员加入联盟的动机；保证组织内部以及与结盟企业员工的沟通顺畅。

3、品牌建设方面：要处理好建设联盟企业的品牌和维护原个体品牌的关系，联盟企业品牌的推广需要强制执行；合并后的企业提供的产品和服务要符合原来对市场做出的承诺。

4、文化建设方面：承认各成员间文化的差别，不管是地缘性的还是行业间的差别，寻求一种最适宜的工作方式；将加盟企业的文化和商业目标纳入到联盟的大体系中来，同时维持健康的联盟企业的文化。

5、在处理与外界联系方面：要在与第三方联盟和联系的战略执行中占据领导地位；给员工一定的自主权处理事务，同时制定约束条款；与第三方结盟时，优先考虑联盟的利益。

6、绩效方面：确保能从战略联盟中获益；通过合资管理，与合作伙伴共享利润、共担风险。