对于所谓低素质的员工，应该用完善的规章制度去约束他们，按照规章办事，该奖励的奖励，该处罚的处罚，不能纵容偏袒！刚开始肯定有人会试着反抗，必要时该杀一儆百，让他们知道你的决心。建议是给两次机会，故意犯错第一次记过扣工资，第二次直接开掉。
　　不过关键是监管的那个主管去协调，能把握尺度，谁对谁错要有个说法，不能有偏私。只要能做到公正，相信是可以管好的。
　　而至于积极性和团结，就要从利益方面去鼓励了。要设立一些奖励制度，让他们体会到多劳多得的概念，如果多干少干都一个样，谁还去努力啊！另外，可以以团队的概念去使他们团结，比如说每个月评先进部门，然后设立奖金（增进部门内部的合作），还有就是根据部门间协调的状况发全局奖金（部门间合作）。
　　最后在时机成熟时还可以给部分优秀员工分发股份，让员工有做主人的感觉。这是后话了。