这个项目基本上由我独自完成了，尽管客户与国资委存在种种矛盾和不同认识，最终还是在我的撮合之下，对目前这个战略规划达成了共识。前后修改了六稿，据国资委说，这还不算修改过程最多的一个企业。24家市国资委直管的国有大中型企业全部都要提交“十一五”发展战略，然后经过外部专家评审，再提交国资委批准后才可执行。

在专家评审会上，中国农业科学院和中国农业大学的农业科技专家对规划给予了高度评价。不过，我个人认为，这个规划还做得很不够，其实，每个咨询项目都会留下遗憾，这个项目的最大困难是如何协调客户和其上级主管部门的不同意见，这个目标做到了，客户挺开心，这就是项目成功的标准。

盼望着农历年早点过去，新的一年应该有新的机会吧。