一人说了算的浮沉训

    三九教父赵新先一生奋斗为投资,最后落了个“非常可惜”四个字，总结给他造成失败的主要原因竟然是“一人说了算”。

    回顾从第一批沉下去的投资大鳄褚时健、禹作敏、牟其中，到第二批沉下去的投资大鳄郑俊怀、唐万新、黄宏生、陈久霖、顾雏军，在他们身上都有一个共同鲜艳夺目的色彩，那就是“一人说了算”。

    “一人说了算”没想到会跟这些投资大鳄们开那么的的玩笑！

    在中国这些投资大鳄浮出来，在他们投资发迹的时候，在他们的投资越做越强，越做越大的时候，不都是“一人说了算”的吗？为什么后来“一人说了算”又把企业说跨了，把自己说倒了呢？到底什么时候可以“一人说了算”？什么时候不可以“一人说了算”？投资大鳄在“一人说了算”的惊涛骇浪中浮沉事实，应该是个很有意思的回味。

    应该讲，实践是检验真理的唯一标准。“一人说了算”，在发迹的时候，在强盛的时候，在他们的企业辉煌的将近20年的实践检验中，都认为“一人说了算”是真理，怎么就没有人发现他不是真理？“一人说了算”，怎么又在把企业说跨了，把自己说倒了的实践中检验成缪误了呢？

    这真是：“一人说了算”真是神了，成也“一人说了算”，败也“一人说了算”，浮沉都是“一人说了算”。

    “一人说了算”，与用人方式有关。他总裁、党委书记一个人干，他不“一人说了算”，谁说了算？就是另配党委书记，他是总裁也是“一人说了算”。一个单位有两个人说话算肯定会捣起来，有位领导说，我叫你厂长兼书记、工会主席、纪委书记我看你还跟谁捣？

    “一人说了算”，与人的喜好有关。人都喜好“一人说了算”。大小单位，就是两个人一个的单位，也是“一人说话算”。就有那么一个单位，一共就两个人，为谁讲话算吵了起来，一直吵到领导那里，领导说谁是领导谁讲话算。

    “一人说了算”，可能与动物的生性有关。一群猴子有两个公的就要咬死一个；一笼蜜蜂有两个蜂王就会把一部分蜜蜂带跑。

    有的说；不能一把手“一人说了算”！他是一把手他说话不算，谁说话算？事实上，你不是一把手，你说的就是不算。你不是一把手，你说了也没有人听你的。都说了算还要一把手干什么？“一人说了算”，出了问题还能找到头。大家都说了算，出了问题连头都找不到。

    有的说，重大问题要征求大家意见，不能“一人说了算”。其实真是重大问题真没人关心，关心的是个人的权、钱、利。不可否认，“一人说了算”有他成功风光经验的一面，也有他失败沉痛教训的一面。都说话算也不见其有多好，好多企业搞垮不就是大家讲话都算，到最后大家都不负责吗？

    话又说回来了，大家可以扪心自问：现在又有几个单位不是“一人说了算”的呢？ 你的单位几个人说话算？以我看，一个单位几个人说话算的没有，都是“一人说了算”。一个单位要有两个人说话算，下面的工作肯定就没法干，到底听谁的是？

    换句话说，从小看大，你的家庭有几个人说话算？一个家庭几个人说话算的也没有，也都是“一人说了算”。一个家庭要是两个人说话都算，肯定这个家庭好抬杠。现代家庭都是女的“一人说了算”的多，男的“一人说了算”的几乎没有，不然的话怎么称老婆是家庭领导呢！

    俗话说，兽医多了治死牛。家有三个地理仙死了老人都埋不掉。炒股两个人说了算是大忌，非失败不可。都讲话算，人多嘴杂，主意不定，贻误战机。“一人说了算”又容易出问题。以我看，“一人说了算”有利有弊。大家都说了算也有利有弊。“一人说了算”与大家都说了算应该是相辅相成，单独强调那一方面都是错。应该说，“一人说了算”也好，大家都说了算也好，关键看他说的对不对，你说呢？

   
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