任人唯亲、朝令夕改、好大喜功、小农意识、一言堂……，对这个行业中老板带有贬义色彩的种种评价，为老板们勾勒出了一副副神态各异的脸谱，也折射出了这个行业中存在着一种司空见惯的老板现象。
诚然，上述现象或多或少的在每个老板身上都不同程度的存在。避开老板的角度，即以员工或第三方的角度来看，或许都能为这些现象找到一百个批判的理由。亦正如本期话题所指出的，长期以往，将成为企业生存或发展的瓶颈。
然而，是否当这些贬义词成为褒义词时，企业就一定能建立百年基业，从此长盛不衰呢？笔者认为，答案是不确定的。这是因为，弱肉强食是当今商业社会一条颠扑不破的丛林法则，虽然鲜血淋漓貌似不公，却是市场面前人人平等。
比如说，不管你是博士后，还是小学毕业，不管你信奉的是三民主义还是共产主义，只要你踏入商场，都会同样不时面对一系列的问题：资金周转问题，人力资源问题，经营管理问题，以及时不时冒出来的市场问题等等，所有的问题必须要有相应的解决之道，这就考验着一个老板的生存或发展智慧，即遵循何种原则来应对种种突如其来的打击或变故。同时从整个过程中可以反映出老板的个性、道德、能力、气魄以及经验等等。比如说，同样面对资金周转问题，不同老板有不同处理方法：一种办法是先拖欠货款、工资，等情况好转后再补上；一种办法是拆了东墙补西墙，先救命要紧；还有一种更绝的是鸡蛋里挑骨头，找债主的茬，干脆把帐赖掉，先度过难关再说；最后一种是卖房子卖车子，只差卖老婆了，但砸锅卖铁也要想法设法付钱给别人。很显然，站在纯商业的角度来看，前几种老板或许还有存活下来的希望，最后一种老板反倒有可能一夜之间从有产者沦落为无产者。然而，如果从道德的角度来看，最后一种老板无愧于道德的楷模，却属于商场的弱者，因为他是一个市场上的失败者。而丛林法则是生存者胜，并不拘泥于形式，其中既有老虎狮子似的伺强凌弱，也有狐狸黄鼠狼似的狡黠，更有鹫占鹊巢似的无赖。
因此，无论何种词语用在老板们身上，都只能证明一个道理：适者生存，或者符合哲学的观点：存在即是合理。就像一头老虎如果硬要换口味改成吃素的话，无须多久就会毙命的道理一样，当一个企业已经形成了自己的核心竞争力时，任人唯亲也好，一言堂也好，只要符合丛林法则或者哲学观点，即使外人说三道四，又何必非要去改头换面呢？毕竟生存是第一位的。
此外，我们常常凭自身的一些主观印象对老板做出某种贬义的评判，但美容业老板的种种艰辛与不易，又岂是外人所能感同身受？以下试举三个例子：
笔者的一个朋友，做业务出身，在美容行业帮老板打拼了许多年，常叹老板无良，打工终非长久之计。后来，东借西挪加上自己几年来的积蓄，自己注册公司出品牌做了老板。不久前见到他，对我大倒苦水，感慨多多。最主要的困惑是手下员工心态有问题：“一个高中学历的区域经理或美导，动不动就要两三千底薪，内地一个博士生才拿几千块？简直是抢钱嘛！”为了节约成本，他只好招一些刚到广州找工作的新人跑广东市场，每月底薪不超过一千元，挨家挨户做陌生拜访，天天做足12个小时，累得像驴一样。记得当年他拿高过员工数倍的收入，却经常发牢骚：“老板抠得很，从来不主动涨工资”。轮到自己做老板，比他的老板有过之而无不及。新人累，他自己更累。由于新人缺乏经验，事事得自己亲力亲为，还要手把手的对他们进行培训和教育，更可气的是，好不容易把新人给调教得稍微像回事，又面临着对方跟自己谈条件，一旦满足不了，员工立马卷起铺盖走人，绝无半点留恋。现在整个公司是骑虎难下，不玩了吧，前期投入会打水漂；再玩下去吧，实在心理没个底，不知道这样下去啥时候会玩完。
另一个回老家做了代理商的朋友，现在又回到一家化妆品公司上班，不再抱怨每月工资和公司销售额之间的巨大落差。因为，他当过老板，知道销售回款和投入之间的艰辛之后，心态反而平和下来。不再骂老板贪得无厌，不再骂老板小农意识，每天刻苦工作，兢兢业业。虽然他从老板的身份变回了打工仔身份，但精神状况明显改变了很多，有了稳定收入，少了许多烦心事，多睡了几个安心好觉，和女朋友的关系也变得更为稳定了。
可见，做一个老板要付出比常人更多的精力和心血，但结果却不一定成正比。因此，但凡一个成功的老板（即使是现阶段的成功），拂开那些看得见的缺陷，一定还有一些优秀的品质在熠熠生辉，才得以克服创业路上的种种艰辛与不易，最终支撑起一个企业的生存或发展：诸如勤奋节俭、坚韧不拔、知难而进、善于思考、行动敏捷、敢为天下先等等。
曾撰写过《致加西亚的信》一书而轰动一时的美国作家阿尔伯特·哈伯德，在其另一本著作《自动自发》中对于老板做出了这样的评价：“人们可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的老板的种种恩惠。将一切视之为理所当然，视之为纯粹的商业交换关系。”
“我向老板学习，不是因为他是老板，而是因为他很优秀……然而，往往因为他是我们的老板，我们并不能十分容易做到这一点。他之所以成为我们的老板，一定有许多我们所不具备的特质，这些特质使他超越了你。”