家电“造车运动”退潮才刚拉开序幕，中国手机企业又进入了“集体失语”，彩电行业战火硝烟尚未消散，日韩企业又高调卷土重来，洗衣机闹了那么多“技术笑话”后，消费者又开始怀念起波轮滚滚水花翻飞的情调时代，中国家电“黑白”颠倒，风起云涌，潮起潮落，热热闹闹，这么多年来，似乎从未消停过，从未平静过，从未深思过，大家在“用脑决策还是在用脚投票的争吵”中生生死死、荣辱与共，共同推动了中国市场经济转型的一次又一次家电波澜，是沙是金，是轻轻尘埃还是砥柱中流，自有评说，自有见证。
如今的市场竞争，在法制仍不完善仍不健全的条件下，很大程度上说就是一个制定游戏规则的时代，是一个赢家通吃的时代，是一个崇尚江湖道义的时代，是一个以资本娱乐为要义的时代。我搭好了舞台，我就是导演，我圈完了地盘，我就是老大，我说了算，怎么玩，怎么打，任由庄家。不遵守游戏规则，对不起：GAMEOVER！下一个！小到企业间竞合，大至国际贸易之纷争，谁掌握了话语权，谁制定好了规则，谁就是№1。这是家电制造业不得不严肃正视的问题，这也是中国家电国际化、世界制造中国化都必须熟读的“圣经”。2005年3月“让我一次亏个够”的长虹巨亏37亿的警世之作换来了我们史无前例的震惊与浴火重生的渴望，也深刻唤醒我们在参与竞争市场时该如何了解规则、用好规则，及时逃离陷阱，如何在竞争中审时度势变得聪明起来而越来越成为一种迫在眉睫。因为这一“课”的到来，太漫长，太残酷——生动、辛酸而刻骨铭心，我们必须铭刻在中国家电的“传记”里以明史鉴今。我们应该明白并不要再抱怨中国市场不成熟了——真正成熟了，大家的日子就肯定不好过了！如履薄冰（冰在哪里？）也好，战战兢兢也罢，压力与责任，荣耀与梦想，无时无刻不在催促每一个职场中人去追求进步或者思考。
我们每天在竞争，默默承受着压力，勇敢担负着责任，决策层这样，管理层如此，执行层也一样，中国家电的市场竞争压力令我们每一个人气喘吁吁，而压力一旦得不到缓解或释放就容易犯致命的错误。如今犯错误的成本越来越高，市场对错误已经没有了仁慈、没有了原谅，市场也没有耐心等你亡羊补牢。2004年有些中国家电企业犯下了致命的错误，就永远不可能再回来了。哭泣是不能挽回什么的！你也许每天在问：为什么会被压力轻易击垮？为什么如此不堪一击？我们的急于求成到底带来了什么？巴菲特的2004年度总结报告我看了，“这个善于投资拥有430亿美元的老头居然在2004年没花出去一分钱”，大家大胆时巴菲特十分小心，大家谨慎时巴菲特便又大胆起来，他告诉我们，没有买进一只股票，没有花出去一分钱，是因为2004年还没有这样一个公司邀请他去关注、值得他去尊敬。如果连历史上最优秀的投资者都没有找到具有足够吸引力的投资，那我们都在干什么？投资有时就像登山，风景、诱惑或陷阱都在沿途中“勾引”着你，而你的目标只有一个：山高人为峰。这让我们看懂了领导者的责任——你要成为世界级“玩家”，危机与责任是你永远无法回避且永远艰难而复杂的。我们应该明白压力从何而来？哪些压力是有必要的和没有必要的，哪些压力是积极的与消极的？如何平衡？如何防微杜渐控制压力、化压力为成功的动力？你不仅要找到决策与执行的压力触点和压力之锋，而且最终要把决策与执行的责任效果反馈到社会、体现在产品里，最后反哺给顾客。
风险从来没有消失，责任每时每刻都压满每一个人的双肩，我们没有理由哭泣，也没有理由强作欢颜，只要你的使命与责任还在，你的核心价值与信仰值得整个团队去激情奋斗，你还对未来充满信心，那么就去释放压力吧。无论你的经营目标、销售任务有多重，无论你的管理创新有多难，只要梦想还在，只要不给盲目与错误以空间，相信你会如愿以偿。
华西希望集团董事长陈育新说过，一个人只有当他心甘情愿地将自己与所献身的团队融为一体，并为之奋斗的时候，他才会有持久的热情与动力，他的价值最大化才有可能实现。是啊，现实生活中，想“管”的人太多，会“理”的人太少。权力是上级授予的，但威信是靠自己建立的。所以压力是随着权力而来的，权力更多的是责任，当你不愿意承担责任的时候，权力也随着消失。我们每一个人，今天做的“总结”完全不同于昨天的“报告”，计划没有变化快，一定不要拿昨天全部的经验来衡量今日的决策。
压力只有在交流中才能被释放，很多中层经理、高层经理不善于交流，愿意独自承担失败或压力，这也是影响团队积极前进的消极因素之一。风险、压力在团队中要保持透明度，让组织中的每一个决策人、管理者和执行者知晓，通过面对面平等的交流，分析压力所在、风险与隐患之根，最终寻找解决问题的方法。在这过程中，我认为教育和培训是控制压力不可缺少的重要环节，培养共同面对与解决困难的合作精神显得尤为重要。这时候，微软、通用的那些故事也许对你不重要，经书与论道甚至MBA课程对真正的经营和生意场上的打拼并没有多大的实际意义。要记住：消防和救火是有区别的，消防的口号是消防结合、预防为主，而救火往往是最后的无奈。既然选择了商人或者经理人，如果暂时没有制定游戏规则的实力与权力，那遵守它也不失为聪明之举，因为愿赌就得服输。
《一个浙江商人的22条军规》近来在网上与坊间甚为流行，在这里说一条给经理们听听也无妨，他说在做任何生意以前，你都必须考虑清楚，如果你输了，那么你是否输得起，而不是去考虑你如果赢了会怎样怎样，输不起的事情你最好别做！而考虑输的范围时你也不要只考虑钱财方面，作为一个经理，有些东西你永远都输不起，包括你爱的女人，你的家人，你的江湖地位甚至你的信誉；所以你必须在做任何生意以前全面考虑清楚你究竟输得起输不起，如果输得起，那么OK，你去义无返顾的DO IT吧！因为你不会为输不起而哭泣。一个人要放得下昨天的成功，经得住今天的诱惑，把握住明天的机遇，才能成就事业、成就自己。
现在商界危机四伏，陷阱多多，诱惑无数，容不得疏忽与纵容，一般的错误是可以容忍的，除了犹豫寡断、畏首畏尾或心怀不轨，甚至即使努力而任务失败了，但只要经过了精心策划，没有犯致命的错误，也是值得赞扬的。无论你是哪一个层面的经理人，无论你从事什么行业，在这个世界上，大家都要平等待地面对生与死、幸福与痛苦，都不得不无奈地面对生活中、工作上、事业上这样那样的压力，我也一直认为，在市场经济中，创新的风险最大，企业家的财富实际上是来自于其承担的创新风险，要珍惜生命与权力。2005年1月1陕西鑫龙集团董事长赵恩龙“从自己一手创建起来的帝国主义大厦里，纵身一跳，结束了自己奋斗的一生”，1月4日陕西金花副董事长徐凯在宾馆房间悬梁自尽，以前还有不少的企业家不堪生活与事业之重负片面选择“生命的解脱”，可见生命之脆弱之不能承受。
《财富》杂志调查显示，70%的企业高级管理人员感觉压力沉重，其中之21%认为自己压力极大，工作压力困扰着中国经理人，工作压力正给企业中高层们的健康带来危害，过大的压力正在摧残着团队的战斗力，美国陆军的减压训练，美国大兵能在战场上枪口前保持不哭，这样的军人意志与性格在无硝烟的商战中显得越来越珍贵，我也深信一个人一个企业一定能够找到解决问题、释放压力、化解风险的方法，一定能够让自己快乐起来，让企业滋润起来。那么就向压力宣战吧，只有不哭，企业的航程才能不偏离方向，我们才能顺利到达目的地。
但是，一定，经理不哭！千万！
来源：《营销学苑》杂志2005年11期