在传统行业甚至夕阳行业，不同的赢利模式带来的效果悬殊很大。水泥行业无疑是一个传统的行业，几十年来唯一的变化是生产工艺在不断完善。

    几年来，海螺水泥不断发展，成为中国水泥行业领袖型企业。究其因，海螺水泥发现了水泥行业中薄弱环节，确立了新的赢利模式。水泥行业是一个存在运输半径的行业，水泥企业的发展在过去一直受制于运输成本的压力，发展空间有限。海螺水泥看到了行业这个薄弱环节，实施T型发展战略，将传统的水泥生产过程分解成两个部分，一个是熟料的生产，一个是加工成最终产品水泥的粉磨站。海螺水泥在长江中下游不断收购或新建熟料生产基地，垄断了长江沿岸的石灰石资源，同时在中国经济最发达地区之一，但石灰石资源缺乏的长江三角洲不断低成本收购小水泥厂成为它的粉磨站，加工自己生产的熟料成最终产品———水泥，然后就地销售。一个看起来简单的突破带来一个新的赢利模式，也造就了一个行业的领袖企业。

   目前，海螺水泥在芜湖规划建立7条5000吨和2条万吨水泥熟料生产线，同时建设水泥熟料专用码头、余热发电等相关配套设施，总投资约55亿元。白马山项目已经投产，新港的2条生产线去年已经开工。今年，将新建4条日产5000吨的生产线，项目建成后，芜湖海螺将成为世界最大的水泥生产单体工程，年产量1500万吨，年销售收入30亿元，地方税收约6亿元，成为该市新的经济增长点。