对于毕业的大学生，面临三种抉择，一是继续深造，如考研、出国、双学士等等；二是创业，通过不同的形式进行创业；三是就业，如考公务员、去企业等等。笔者认为，无论是何种途径，都需要进行策划，长相、背景等先天因素靠父母，后天的一切靠策划，通过策划改变自我，策划创造未来。
一、继续教育和深造策划
策划的最终目的是用最小的付出成就最大的回报，优化资源组合。无论是选择何种方式进行继续深造，都需要进行自我的SWOT分析，如不同的专业和家庭背景应该选择不同的途径，在职场中，最适合的始终是最好的。如考研，需要有复合意识，提升自己的知识面和综合实力，需要选择合适的区位和学校，专业背景与导师的选择等等都需要策划，既要考虑到毕业后的就业，又要考虑到未来的发展趋势和目前自身的现状；如出国，对国家的选择和学校的选择同等重要，既要权衡综合性价比，又要找准合适的切入点，如外籍教师的推荐、中介机构的选择等等；考第二学位同样如此，无论是选择那种方式进行继续深造，都需要策划，需要事前的准备，需要合理优化配置资源，需要正确的路径抉择等等。
二、创业策划
创业是创造不同的价值的一种过程，这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱上和个人成就感方面得到回报。创业，是一个令大学生向往但又充满荆刺的归宿，对于创业，需要策划，需要在创业的不同阶段和环节进行策划。
一是创业机会的策划。当前，市场上遍地是机会，同时布满陷阱，各种创业机会吸引了消费者的眼球，但在寻求和选择创业机会时，需要一双慧眼，最适合的就是最好的，需要利用策划的思维去寻找和发现机会，洞察市场的变化。对于创业机会的策划，可以反其道而行之，如从“低科技”中把握机会。随着科技的发展，开发高科技领域是时下热门的课题。但是，公司机会并不只属于“高科技领域”。在运输、金融、保健、饮食、流通、服务这些所谓的“低科技领域”也有机会，关键在于开发。因为个人非常优秀和努力能够成功；与巨人同行是成功；为“成功人士”提供服务也是一种成功。许多创业者把握住了市场发展机会，寻找利基市场进行突围，取得了很大的成功，小产品同样能够成就大市场，如恰恰瓜子、九阳豆浆机等等。创业需要的是洞察未来市场的变化，找准潜在的消费和市场需求，因而在创业机会的策划中，要善于分析环境和政策的变化，如产业结构的变化；科技进步和变革性技术带来的机会；通信革新；政府放松管制；经济信息化、服务化；价值观与生活形态变化；人口结构变化等等。如液晶显示屏的出现给广告传播带来了革命性的改变，诞生了分众、聚众、广源等传媒集团；如人口老龄化给银发市场带来了巨大商机；生活水平的提高使许多家庭开始追求文化、娱乐等方面的消费；消费者的个性化需求形成了许多相应的族群，同样诞生了许多相应的商机等等，如果从需求的层面去分析，只要是消费者感觉道不满的地方就有创业的机会存在，就有市场需求，因而可以利用人们的困惑、苦恼、利用人们内心的不安来寻求机会。总之，如果利用策划的思维进行系统思考，综合分析，就能够把握有效的市场机会。
二是创业方式的策划。对于大学生来说，最适合的创业方式主要有：网络创业，有效利用现成的网络资源或以网络为依托，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店；网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。当然，还可以围绕网络去提高增值服务、代理建站等等；加盟创业，分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同；兼职创业，即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问；业务员可兼职代理其它产品销售；设计师可自己开设工作室；编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展；会计、财务顾问可代理作帐理财；翻译可兼职口译、笔译；律师可兼职法律顾问和事务所；策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询；当然，你还可以选择特许经营加盟；顾客奖励计划等等；团队创业：具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此；大赛创业。即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此也被形象地称为创业“孵化器”。如清华大学王科、邱虹云等组建的“视美乐”公司、上海交大罗水权、王虎等创建的“上海捷鹏”等；概念创业。即凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。对于创业方式的选择，同样要进行策划，理性思考，弄清以下几个方面的问题：一是创业的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源；二是要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及；三是要有整合资源的能力，初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体。以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍；四是各种资源“链条”不能断，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道、人脉等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力；五是产品潜力，无论是有形产品还是无形产品，产品必须有市场潜力与市场价值，这关系到市场成长性，如果产品成长性差，那么创业也就难于成功；六是技术应具有新颖性，为成熟技术，不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术，或者政府禁止或不鼓励采用的技术，否则投资就可能“打水漂”。对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴（需要互补性）、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解，从大处着眼，从小处着手，关注细节，系统策划、理性创业。
三、就业策划
大学生一毕业就从读书时候的天之骄子转身为市井“贫”民。社会阅历一穷二白，资本积累一穷二白，工作经验一穷二白，象牙塔内的“昔日王谢堂前燕”而今回到社会，体味“寻常百姓家”。无论是适应还是角色的换位，都需要系统思考和策划。“大型企业选文化、中型企业选行业、小型企业选老板”；“入对行，跟对人”；“区位、行业与岗位”三位一体等等都是形容大学生在职场中的选择。对于就业，需要科学策划，从机会的把握到职场的规划都需要合理策划，如视频简历，在应聘过程中从简历到面试均创造差异；如突破自我等等，有效吸引招聘方的眼球和关注，进而把握机会。
总之，大学生“职场”抉择需要策划，一方面是练好内功，在学校期间事前策划，包括习惯的培育、时间的管理、知识的复合、能力的培育等等，因为机会总倾向于有准备的人；另一方面是善于发现、创造和把握机会，既要善于“借势”，又要善于“造势”，既要有创意，能够吸引他人眼球和注意力，又要创新，创新思路，换位思考，从而策划人生，成就辉煌的职业和掌控职场。
作者简介：王唤明，上海洞井天企业管理咨询公司总经理，安徽山鹰企业管理咨询公司CEO。
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